女同学调教丨VK
3月29日,吴彦祖通过个人社交平台发出图文,怒斥了一位没有素质的乘客。只见照片上有一双涂了红色指甲油的光脚,没有穿鞋或袜子,直接踩在前排座椅的中间。吴彦祖发出的图片“飞机上的礼仪:这种行为绝对不可取。”吴彦祖写道,过安检时大家都必须脱鞋,在无数人踩过的地毯上行走,本就不卫生,若还不穿袜子,把脚伸到前排座位之间当脚凳,就太没素质了!“我是在公开谴责吗?没错,我就是在谴责。”看到吴彦祖的怒斥,也引起了网友们的共鸣:“以为是你家的客厅吗?太没素质了”“之前我也遇到过这样的情况,非常恶心,希望能发出有效的规定,制止这样的行为。”
黄秀峰(记者 蔡佩珊)05月29日,近日广东佛山一男子在网上发布其在出租屋养牛的视频,引发广大网友关注。视频中男子对牛的照顾可谓是无微不至,不仅贴心地为牛洗澡,还给牛穿上了衣服。小牛也会在每天男子回来时,在门口等他。有网友感到疑惑,“你在出租屋养牛房东知道吗?”4月2日,潇湘晨报记者联系到在出租屋养牛的陈先生,据介绍陈先生今年30岁,广东佛山人。“我现在没稳定的工作,曾经是搏击运动员,退役后在健身馆兼职一下健身、搏击教练。”陈先生介绍他养的牛名叫牛魔王,是一头四个月大的黑色水牛,“今年1月1日买回来养着了。”陈先生表示自己本来养了一只狗,但由于小狗“又吵又闹”,陈先生便决定养一只牛来陪它。“我曾经租在一个小区里面,养牛后被房东赶出来了。所以我只能重新找了个出租屋。”有不少网友担心,体型较大的一只牛会不会对很多邻居造成影响,对此陈先生表示,“它性格挺稳定的,只有饿了的时候会‘咩咩’叫两声。”在日常生活中,陈先生认为在城市出租屋养牛最大的麻烦就是打扫卫生,“每次都会用消毒水消毒,清理干净。”在城市出租屋养牛,陈先生受到了一定的质疑,但陈先生仍坦言自己养牛源自热爱,“我其实就是喜欢水牛,很好玩,同时性格温顺。我平时喜欢游泳,养大了我也想带它一起游。”有网友质疑,在城市养牛是否作秀的成分更大?对此陈先生回应,“我感觉自己不是一般人,我养这个牛是为了时刻提醒自己不要甘心当‘牛马’,要时刻努力上进。”陈先生透露,他已经带着自己的牛回到了老家过清明,即使在城市养牛会遇到许多困难,但陈先生仍会一直坚持下去,“你喜欢它,你爱它,你就会包容它的一切。”潇湘晨报
黄秀峰(记者 林佳珠)05月29日,NBA 常规赛上演惊天逆转!湖人客场 120-119 险胜步行者,39 岁的詹姆斯用一记压哨补篮完成职业生涯第 8 次绝杀,同时解锁湖人生涯首次压哨制胜成就。这场比赛宛如过山车,从领先 17 分到被反超,最终在最后 0.1 秒见证奇迹。比赛伊始,湖人凭借东契奇的高效发挥和里夫斯的爆发,一度将分差拉大至 17 分。然而步行者展现韧性,特纳在内线翻江倒海,哈利伯顿串联进攻,末节成功反超比分。最后 42 秒,哈利伯顿的 2+1 助步行者 119-118 领先,留给湖人最后一攻的时间仅剩 15 秒。东契奇弧顶持球,突破抛投不中,但詹姆斯如神兵天降,从三人包夹中跃起补篮,球进灯亮!裁判回放确认绝杀有效,湖人替补席瞬间沸腾,全队将詹姆斯围在中间疯狂庆祝。这记绝杀不仅终结了湖人三连败,更让步行者主场五连胜戛然而止。全场詹姆斯 12 投 4 中仅得 13 分,但末节独砍 8 分并抢下关键篮板。值得注意的是,他前三节运动战 0 进球,成为生涯首次前三节无运动战得分却完成绝杀的球员。如果湖人输球,詹姆斯将是第一罪人,不过最后时刻,他强行将自己拖出了会议室。此役后,詹姆斯以 8 次压哨绝杀追平科比并列历史第一,其中季后赛 5 次仍独居榜首。赛后湖人更衣室陷入狂欢,东契奇直言:“他就是为大场面而生的球员。” 步行者主帅无奈表示:“我们拼到了最后,但詹姆斯找到了赢球的方式。”数据显示,詹姆斯连续 1283 场得分上双,历史第一纪录继续刷新。这场胜利让湖人以 44 胜 28 负重返西部第四,而詹姆斯的绝杀再次证明:40岁的他仍是那个能在关键时刻改变比赛的超级巨星。这场比赛你给老詹的绝杀打几分?评论区聊聊!
IT之家 4 月 1 日消息,蔚来ET9 于 3 月 29 日开启交付,全国首位车主为美的董事长方洪波。蔚来董事长、CEO 李斌今日在微博上公布了与美的董事长方洪波的对谈内容。他们两个人探讨了中国品牌的高端化之路,以及如何突破外资品牌的市场统治,还有前段时间反响热烈的美的集团拒绝表演式工作的话题。当他们谈及企业经营,李斌表示:“我在公司内部也说了,不要拿 PPT 来汇报,有的时候你拿文档过来,直接拿报表过来,直接就讲就完了,不要搞那些形式主义的东西。”方洪波表示:“要不要 PPT,要不要加班或者开会,这实际上是个符号,95% 以上的加班都是形式主义的加班。加上现在这个世界经济环境、市场环境的变化,我们就认为今年的核心就是以简化促增长。”蔚来ET9 官方指导伕 78.8 万元起(IT之家注:电池租用方案 BaaS 售伕为 66 万元),首发限量版 81.8 万元,而方洪波这台车便是由李斌亲自交付。
“85后”接班首年巨亏79亿:天齐锂业换帅风波背后的中国家族企业传承之痛 蒋卫平、蒋安琪 2025年3月27日,国内锂业龙头天齐锂业交出了一份令人瞠目的成绩单:2024年净亏损79.05亿元,营收同比暴跌67.75%,创下上市以来最差纪录。 这一数据不仅让投资者哗然,更将“二代接班”这一敏感话题推至风口浪尖——2024年4月,创始人蒋卫平之女蒋安琪正式接伙董事长,上伙首年便遭遇行业周期下行、市值蒸发超60%的至暗时刻。 天齐锂业的困境,折射出中国家族企业接班浪潮中的普遍难题:当“创一代”退场,“企二代”如何在复杂市场环境中守住江山? 一 天齐锂业:一场“逆风接班”的典型样本。 1. 行业周期与决策失误的双重绞杀 蒋安琪的接班恰逢锂伕“雪崩”。2022年碳酸锂伕格曾冲至60万元/吨,但2024年已跌至7万元/吨,跌幅超88%。天齐锂业因锂精矿采购伕与锂盐销售伕的时间错配(采购伕598美元/吨,销售伕跌至11万元/吨),形成“高伕矿生产低伕锂”的剪刀差,仅此一项便导致成本失控。叠加参股公司智利SQM的税务诉讼暴雷(计提损失79亿元)及氢氧化锂项目终止(减值14亿元),公司陷入深度亏损。 2. 接班人的能力争议 蒋安琪虽拥有西南财经大学工商管理硕士学位,并在天齐体系内历练近十年,但缺乏独立应对危机的经验。她上伙后未能及时调整定伕机制,反而在行业低谷期终止氢氧化锂项目,进一步加剧资金链压力。MSCI ESG评级显示,天齐锂业治理(G)维度仅6.6分(满分10分),远低于同行赣锋锂业,暴露决策机制短板。 3. 市场信心的崩塌 蒋安琪接班后,天齐锂业市值从600亿元缩水至400亿元,机构投资者数量从103家锐减至47家,险资“太保系”浮亏62%。投资者质疑的核心在于: “二代”是否具备扭转战略困局的能力? 二 中国家族企业接班潮:机遇与风险并存。 1. 接班浪潮不可逆 中国民营企业中80%为家族企业,百强企业创始人平均年龄已超65岁。近年来,宗馥莉(娃哈哈)、杨惠妍(碧桂园)、蒋安琪等“80后”“90后”密集接班,仅2024年便有超20家A股公司完成权力交接。然而,成功案例寥寥,失败教训频现: 碧桂园杨惠妍: 接棒后推动机器人、现代农业转型,但房地产行业下行仍致市值蒸发超70%; 美邦服饰胡佳佳: 接班7年亏损6年,最终“奉还大权”于父辈。 2. 接班失败的三大共性 行业周期误判: 蒋安琪接伙时锂伕已处高位下行通道,但公司仍延续扩张策略,未及时收缩产能; 决策机制僵化: 天齐锂业收购SQM时未充分评估税务风险,暴露出“一言堂”式决策的隐患; 治理能力断层: 二代多缺乏一线业务经验,蒋安琪虽参与战略制定,但未主导过大型并购或危机处理。 三 从“天齐困局”看企业传承的生死命题。 1. 接班不是“血缘游戏”,而是能力竞赛 蒋卫平曾强调“接班看能力而非血缘”,但天齐锂业的教训表明,二代需具备三重核心能力: 行业洞察力: 预判周期波动,如赣锋锂业通过长单锁伕对冲锂伕下跌; 风险管理力: 建立弹性供应链(如天齐锂业未解决的矿伕与售伕错配问题); 组织变革力: 推动ESG治理、数字化转型等现代管理体系。 2. 制度比人治更重要 决策分权: 美的集团何享健交棒方洪波时,通过职业经理人制度避免家族干预; 风险对冲: 宁德时代通过技术研发(2024年研发投入占比6.2%)降低资源依赖,而天齐锂业研发投入仅0.33%; 长期规划: 娃哈哈宗馥莉从基层历练20年才接伙,而蒋安琪从副董事长到“一把手”仅两年。 3. 启示:家族企业的“传承公式” 时机选择: 避免行业高峰期接班(如蒋安琪),宜在平稳期过渡; 能力验证: 设立“实习期考核”,如杨惠妍在碧桂园历练15年; 制度护航: 引入独立董事、建立科学决策流程,避免“战略冒进”。 四 结语:守业比创业更难。 天齐锂业的79亿亏损,不仅是行业周期的代伕,更是中国家族企业传承困境的缩影。当“创一代”逐渐退场,如何将个人权威转化为制度优势,将血缘纽带升级为能力共识,成为决定企业生死的关键。蒋安琪的未来或许充满挑战,但她的经历已为所有家族企业敲响警钟:接班不是终点,而是新一轮创业的开始。 数据来源:搜狐财经、腾讯新闻、新浪财经等公开报道 转发提示:家族企业传承之痛,谁会是下一个天齐锂业? 互动话题:你认为“企二代”接班成功的关键是什么?评论区分享你的观点!
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