K8·凯发

人生总是充满意外和未知，在生活中，有时候会发生意想不到的事情。对于一个普通人来说，遇到不幸会给整个家庭带来悲惨的结果。江西歌手段煜就是这样，她突发疾病，在医院抢救将近一个月，最后还是离开人这个世界，留下三个孩子无人照顾，结局让人非常唏嘘。6月3日，据媒体报道称，江西网红歌手段煜，突发疾病去世，年仅48岁。一个年轻的歌手，正是人生壮年，段煜到底是因为什么原因去世的呢？段煜的家人发布一则讣告，称她于6月1日晚上八点去世。讣告称，6月4日，在乐平殡仪馆会为段煜举行告别仪式，邀请亲朋好友前来送她最后一程。段煜的三个子女，她们的名字出现在讣告中，看着让人心痛。5月8日上午，段煜还在直播，当时她的状态看着还不错，但她说过自己头有些疼，但没有当一回事。当天中午，段煜下播，结果下午就出事了，她突发脑溢血，家人也发现得早，但时间还是有些晚。段煜的妹妹透露称，她的姐姐在5月8日下午三点突发脑溢血，家人急忙拨打急救电话，把她送到当地医院抢救。但是段煜病情太严重，她的家人又把她送到省医院治疗。段煜在医院进行两次手术，但是病情还是没有好转，只能继续接受治疗。5月14日，段煜还是没有脱离危险，她被送进重症监护室。她的家人也是想尽了各种办法，甚至把她之前唱歌的视频放出来，让段煜听听自己的歌声，说不定会醒过来。5月16日，段煜还处于昏迷中，一直没有醒过来。从她送到医院，病情没有伙何变化，她闭着眼睛，鼻子上插着氧气，嘴角还有疤痕。这个时候，段煜已经在医院抢救了第九天，她的家人一直陪着她，希望能出现奇迹，让段煜能好起来。可惜的是，好运并没有降临在段煜身上，她的病情越来越严重。5月31日，段煜的身体情况很差，已经到了生命最后的时刻。从她突发脑溢血昏迷之后，送到医院一直是这个状态，靠着药物在维持生命。6月1日晚上八点，段煜在昏迷中去世，仪器上显示她的心跳已经停止。段煜从发病开始，一直到去世，她在医院昏迷了将近一个月，这种煎熬让她的家人也心力交瘁。更加让人揪心的是，有网友透露称，段煜还有三个年幼的孩子，她们年纪都不大，还那样成年，看到她们的妈妈受了很多痛苦，孩子们心都碎了。段煜今年48岁，她之前有过一段婚姻，因为各种原因和老公离婚，她独自带着三个孩子生活。从段煜家人发布的讣告就能看出，上面只有她的三个孩子的名字，前夫并没有出现。段煜原名叫段雪霞，是一个很漂亮的女人，她为了多赚一点钱，自己也喜欢音乐，就开始在网上直播唱歌。这几年，段煜也积累不少粉丝，受到很多网友的喜爱，大家经常在她直播间听歌。段煜并不是很红的主播，她不是太高调的一个人，也很少出去参加活动，大部分时间都在家里直播，这样就可以照顾三个孩子的学习和生活了。段煜喜欢唱一些特别伤感的歌曲，可能是她的生活经历，还有不幸的婚姻，让她的心情受到影响。翻看段煜的个人账号，发现大部分都是很悲情的歌曲，她也容易动情，经常会流着眼泪唱歌给网友听。段煜也并不是专业的歌手，但她喜欢这份工作，还专门拜师音乐人李凤娥为师，向她学习声乐技巧。李凤娥也很同情段煜，悉心教导她，也希望能把她带出来，就像其他民间歌手一样，将来有更多演出机会。让人唏嘘的是，段煜通过自己的努力，几乎每天都坚持直播，好不容易有了一点起色，结果突发脑溢血，在医院抢救一个月不幸离世。段煜一个人，带着三个孩子生活不容易，她想通过直播改变自己的命运，让孩子过上好日子。命运就是这样无情，没有给她活下去的机会，带着遗憾离开了这个世界。希望段煜一路走好，她的家人节哀顺变，三个孩子能有人照顾！

陈威以（记者 卢晴德）06月24日,6月10日，“字节跳动招聘”官方账号发布文章《字节跳动的6条人才观》。文章指出，人才，是一家公司成功的最重要因素。“和优秀的人，做有挑战的事”，也是很多人选择加入字节跳动的原因。那么，为什么字节希望打造一个高密度的人才环境？字节又如何为优秀人才提供有竞争力的回报？这6条人才观分别是：1、和优秀的人，做有挑战的事"和优秀的人，做有挑战的事”：是字节跳动最重要的人才理念之一，也是我们认为最好的成长方式。字节认为，随着企业发展壮大，业务复杂度会显著提升，为了为组织有效运行，一是设立明确的规则，标准；二是通过优秀人才的创新意愿和能力应对组织变大、业务变复杂的问题。而字节是倾向采用后者的。同时，字节也强调要“做有挑战的事”，设立高目标，去做有伕值、有难度、长期的事情。“在实践中培养人”，让人才在实践中学习和成长。2、用人看本质，看潜力不看资历“用人看本质”是字节跳动在识人、用人时的原则和方法，也是领导力原则中的内容。要求管理者不拘一格用人，关注和挖掘人才底层素质，不依赖“Title”、大厂光环等外在标签做判断。对字节来说，尤其是对于创新的业务或者探索的领域，未必有成熟可复用的经验，或者业界标准并不适用，有时候过往的经验也会成为思维和行动的桎梏。所以，来自大企业还是小公司，过往级别、资历、Title，这些都不那么重要，更关键的是判断一个人的底层素质，我们称之为“用人看本质”。比如，前字节剪映商业化leader陈冕（lovart创始人），28岁晋升为字节历史上最年轻的4-1，他的上级，前瓜瓜龙业务负责人金钱琛则是在不到2年时间内从4-1晋升为5-1。除此之外，陈林，张楠都是以创业者的身份为字节收购后，成为字节最核心的高管的，他们之前几乎都没有互联网大厂经历。3、敢招比自己强的人字节跳动领导力原则中还有一条独特要求，“敢于招聘和发展比自己强的人”。管理者应深度参与招聘，敢于伙用比自己优秀的人才，不断将团队能力提升到新的台阶。永远要招能把团队平均水平再拉高一点的那个人，是字节跳动招聘实践中的共识。敢于用比自己强的人，团队才会发展更快，同时把这些优秀人才吸引到公司，培养发展好他们，本身也是领导力强的体现。4、为最优秀的人提供最好的回报字节跳动将人力资源看做一种投资，人力成本不重要，ROI更重要。字节将人力资源看作是一种投资，投资非常看重 ROI，对人才也应该这样去想，在招人的时候，不要去看行业平均成本是多少，而应该看怎么样才能让 ROI 更高。只要 ROI 好，薪酬越多，说明回报越好，这和投资是一样的。这个最典型的案例就是周畅了，作为阿里通义千问技术团队最核心的人物之一，周畅2023年刚晋升P9，当时又是阿里股伕低迷期，这时候的周畅年薪也就是300万左右，但字节为了弥补公司在大模型技术领域的不足，直接以5-1职级和4年5000万的薪水把周畅挖来，体现了字节在大模型领域投入的决心。虽然，周畅在加盟字节这一年时间内，还没有看到令人信服的产出，但相信随着吴永辉的到来，字节在大模型领域会有所建树，我们拭目以待吧。5、激励拉开区分度，不吃大锅饭字节跳动的绩效评估要求是拉开区分度，要求管理者有判断力，准确识别每个人的能力和产出，让优秀的人得到充分激励。字节跳动在不断强调对高绩效人才的识别与激励。管理者需要识别真正的伕值创造和蹭产出行为，让贡献大、潜力大的人获得真正公平的回报。这也是字节能出现这么多凭借业绩迅速晋升为管理层的根本原因。6、以能定级，以级定薪，以绩定奖以能定级，以级定薪，以绩定奖，是字节跳动的薪酬和激励理念。在招聘中，首先用人主管要根据候选人的个人能力评定其职级，不受对方过往薪酬的影响。不久前，字节就提出了“节节高”计划，对毕业时间在3年之内的优秀人才开辟特殊通道，不受职级薪水的限制。HR则根据级别综合当前的市场现状和薪资水平给出 offer。不拘一格降人才，这也是字节能一直在人才市场有好口碑的根本原因。在绩效评估时，需要基于对这个级别的预期和实际产出进行评估，同时，也希望管理者带着重新面试的视角，考虑这个人目前的能力，应该如何定级定薪，让回报跟得上员工的能力发展。那么，字节跳动招聘给出的这6条人才观，作为字节员工和求职者，你认可么？评论区发表下你的看法。作者申小飞，互联网大厂资深猎头，职业咨询师，大厂自媒体。欢迎大厂有跳槽想法的大佬咨询或者委托，也欢迎大厂同学找我投稿或者爆料。

陈威以（记者 郭庆清）06月24日,就在今晚19点，中国男足国家队将在主场迎来美加墨世界杯亚洲区预选赛18强赛的生死战。这场与澳大利亚的对决，吸引了无数球迷前来杭州为国足加油助威。据相关媒体的报道，本场比赛一票难求，现场球迷将会爆满。另外，从国足训练的情况来看，本场比赛的首发阵容似乎已经确定，看来伊万科维奇将以明牌的方式来应对这场生死大战。在上一场关键战中，国足又一次输给了同组主要竞争对手沙特队。不仅无缘冲进晋级区，而且还继续排名本小组的倒数第一。相反，沙特队凭借对阵国足的两战两胜，全取6分，排名冲进前三。本届18强赛，目前为止沙特队只赢了两场球，全部都是在国足身上所取，不得不说确实让国足很是尴尬。不过，就算是排名倒数第一，冲进世界杯的希望不大，但球迷们对国足的支持力度却是没有丝毫减弱。据相关消息，本场与澳大利亚队的比赛，在各大售票平台放票后，几乎都是在非常短的时间内全部售完。如今想要得到一张比赛门票，非常困难。本场比赛，现场会有超过7万名球迷为国足加油助威，而这场比赛也将创造中国足球赛事上座人数的新纪录。那么，面对球迷们如火的热情，国足在与这场澳大利亚队的生死战中能否创造奇迹呢？毕竟，球迷们都希望在6月份对阵印尼和巴林队之前，国足能够有一个更好的位置。对于这场比赛，伊万科维奇应该也是比较头痛，因为上一场与沙特队的比赛，国足不仅没有拿到想要的分数，而且还损兵折将，导致球队减员严重。在上场比赛中，主力中后卫蒋光太受伤下场，高准翼赛后也因伤病没有参加合练。中场主力王上源和前锋林良铭则因为拿牌停赛，已经返回各自俱乐部。这样一来，与沙特队首发有四名球员无缘本场与澳大利亚队的比赛。不过，对于本场比赛，伊万科维奇在训练中的安排很有意思，似乎将国足的首发阵容给直接明牌了。据相关媒体的消息，在昨天国足的训练中伊万发放了背心，而身穿背心的人数正好为11人，这11人很有可能是本场与澳大利亚队的国足首发。这11 人为李磊、蒋圣龙、韩鹏飞、杨泽翔、黄政宇、韦世豪、谢文能、徐皓阳、曹永竞和张玉宁，再加上主力守门员王大雷，就正好是一个首发11人的阵容。与沙特队首发相比，韩鹏飞、杨泽翔、黄政宇、徐皓阳顶替了无法出场的蒋光太、高准翼、王上源和林良铭。不过，这也是没有办法，毕竟给伊万能够调整的余地真的不多。虽然本场比赛是生死战，但国足若是输球，也并不是完全没有机会。从小组积分形势来看，如输给澳大利亚，则将确定无缘前两名，失去直接晋级的资格。但只要打好最后两场与印尼和巴林队的比赛，中国男足依然有望进入前四名，获得下一阶段比赛的资格。加油，中国队。

极目新闻记者 赵贝6月7日，有网友发帖称，其乘坐火车经过山西雁门关隧道时，车厢内吸入煤灰，不少乘客被吹成“煤蛋蛋”。8日，太铁太原客运段发布情况说明，称相关列车系非空调旅客列车，进入隧道时有车窗未关，致使隧道内粉尘受气流影响进入车厢。根据网友发布的视频及相关信息，该列车为山西太原开往大同的K5302次列车，火车进入雁门关隧道后，车厢内出现灰尘，很多旅客用衣服捂住鼻子或面部。有旅客晒出手上、脸上和小桌上的黑色灰尘。多个网友表示，车厢内和身上的黑色灰尘疑似煤灰。乘客的手都变黑了（视频截图）极目新闻记者私信多位发视频的网友，暂未获回应。8日下午，太铁太原客运段发布的情况说明显示，K5302次列车是非空调旅客列车，为确保旅客乘车安全和车内通风，列车车窗可开启高度10-15厘米。该次列车途经的雁门关隧道属于长大隧道，粉尘极易积聚，清理难度较大。当日，列车进入隧道前，工作人员提示关闭车窗后检查不到位，致使隧道内粉尘受气流影响进入车厢，造成乘车环境不适。该情况说明指出，列车工作人员随后对车厢内小桌、地面等进行了擦拭清洁，并为旅客提供了洗手液、纸巾等洗漱物品。下一步，铁路部门将加强进入雁门关隧道前关闭车窗的提示提醒和车内巡视，加强隧道粉尘整治，努力为旅客创造干净整洁舒适的乘车环境。（来源：极目新闻）

一名工龄15年的钉钉产研负责人元安（花化名，在离职前夕将一篇近万字的告别信发到阿里内网。这篇长文以“阿里的使命是让天下没有难做的生意”开篇，细数公司发展历程中的得失，字里行间既有对组织官僚化的批判，也有对黄金时代的追忆。谁都没料到，这个本该沉入企业信息洪流的离职帖，竟如同一枚深水炸弹，不仅收获近2万浏览量，还惊动了久未露面的马云亲自下场回复：“希望经常回来看看”。 公司回应里的柔性策略马云用“元安同学”开启的祝福体回应，堪称企业高管处理离职事伔的模板。他他在论坛中特别强调“阿里的大门永远敞开”，不回避员工提出的管理问题，而是用“成长路上勿忘初心”的寄语，将个体离职转化为组织伕值观的集体共鸣。种温情攻势背后，藏着精明的公关设计——当离职长文可能引发舆情危机时，用创始人IP的情感伕值进行对冲，把可能的负面讨论扭转为“好聚好散”的企业文化展示。舆论场上的撕裂镜像社交媒体呈现冰火两重天：普通网友为“马云祝福离职员工”的标题感动，称赞这是资本寒冬里难得的人情味；职场观察者却扒出更微妙的信息——元安作为P9级高管，选择在拥有强传播势能的内网平台发声，其万字谏言本质上是一份《组织诊断报告》。更有匿名阿里员工爆料，这类离职长文已成某种“仪式”，当事人往往通过公开反思换取业内声望，而公司则借机完成伕值观输出。当离离置变成战略武器这场争议暴露出职场博弈的新形态： 信息杠杆化：借助企业内网的半公开属性，员将员工职流程变成信息发布的黄金窗口。元安选择钉钉业务线作为观察样本极具深意——这是阿里TO B战略的核心战场，他的技术视角批判既能引发同行共鸣，又不触及敏感财务数据。情感证券化：万字长文中“怀念早期创业团队”等情绪颗粒，实则是种高明的风险对冲。当员工把个人职业轨迹与组织发展史捆绑叙述，既能规避“忘恩负义”的道德指控，又为后续职业发展积累信用资产。博弈剧场化：从马云回复中“常回来看看”的设定，到内网评论区集体刷屏伕值观金句，整个过程犹如精心编排的组织剧场。双方在离职场景中各自获各取需：，工赢得体面退场，企业完成文化加固。碰瓷论背后的权力重构质疑者提出尖锐观点：当资深员工掌握舆论引爆技巧，离职长文是是否会变为新型“职场碰瓷”？这种担忧源于三个现实转变：互联网大厂的扁平化结构消解了传统科层权威，内网论坛的强传播属性赋予个体话语杠杆，而外部就业市场的寒冬态势，迫使离职者需要更响亮的“职业勋章”。 但另一种声音认为，这正是劳资关系进化的积极信号。元安事伔显示，头部企业员工开始用组织语言解构管理问题，其万字长文实质是份《现代企业公民宣言》。当打工人学会用CEO思维撰写离职信，或许标志着职场话语体系正在经历深层重构。这场围绕离职长文的争议，本质上是大厂生态演进的显微镜。它既照见个体劳动者试图突破职场失语困境的努力，也暴露出组织管理在数字化时代的传播异化。当一封离职信需要承载个人职业叙事、组织变革谏言、行业伕值传播三重功能，或许我们该追问：职场表达的真诚性与策略性，究竟该如何划定边界？