今年以来，人工智能（AI）眼镜迅速从概念走向现实，成为消费市场的新宠。面对这一高景气赛道，不少品牌纷纷发力，密集发布智能眼镜相关产品。Rokid、Snap、百度、雷鸟创新、XREAL等品牌不断推陈出新，为消费者带来了功能多样、设计新颖的AI眼镜产品。与此同时，三星、OPPO、华为、腾讯、字节跳动等公司也在积极布局AI眼镜项目，试图抢占这一新兴市场的先机。根据Wellsenn XR预测数据，人工智能+增强现实（AR）技术有望发展到成熟阶段，2030年全球AI眼镜出货量有望增长至8000万副。（证券时报）

4月27日下午，一段野猪进入江苏电视台的视频在网上热传。多段视频中看到，野猪从正门冲进电视台，保安拦截未果。野猪进入绿化带中，现场有消防人员在抓捕。4月27日，多位江苏电视台员工向红星新闻记者证实了野猪进入电视台的消息，其中一位员工表示，野猪从门缝窜进台内，随后躲到了绿化带中，之后又跑到了旁边的丹凤街上，没有人受伤。另一位员工也提到，没能抓到野猪，已经跑出电视台。野猪进入江苏电视台（视频截图）当天下午，认证为江苏电视台的账号“我苏视频”发布视频，称“江苏台报道，野猪进入江苏台”，引发大量转发讨论。此前，野猪进入南京大学的消息已经登上多个平台热榜，南京大学鼓楼校区与江苏电台距离只有几百米。网传南京大学保卫处通知显示，野猪今天凌晨2：44进入学校，提醒大家注意防护。之后有消息称野猪已经离开。4月27日下午，南京大学保卫处工作人员告诉记者，野猪已离开学校，已经发布通告。南京市绿化园林局工作人员表示，进入电视台的野猪与南京大学的野猪应是同一只。当天傍晚，据江苏电视台消息，野猪已被抓到，将被送往南京红山动物园。野猪已被抓到（视频截图）

5月5日，中国人民大学校友会发布京东集团创始人刘强东访谈视频，谈及上大学的历程及人大带给他的成长。 刘强东在视频中再谈凑鸡蛋上大学的往事。他还表示在人大的四年是人生中最重要的四年，最早创业也是在人大。

作者 | 张逸 报道| TOP电商　　昨夜（3月3日），阿里又一次让市场沸腾了。　　阿里的“王炸”万相2.1大模型，在开源仅6天后，就以总分86.22%的成绩冲上全球开源社区Hugging Face双榜第一，力压微软、DeepSeek等国内外巨头，成为全球开发者最热捧的“顶流”。　　　　图源：万相Wan　　这可不是普通的“榜首”。　　数据显示，万相2.1在Hugging Face和魔搭社区的下载量已突破百万，GitHub上Star数超6k，社交平台上“求教程”“求体验”的帖子刷屏。　　更夸张的是，连海外开发者都连夜排队体验，模型空间一度挤爆，逼得阿里紧急扩容服务器，甚至放出“万相团队全员加班发红包”的段子。　　有人说，这是中国AI技术的一次“弯道超车”；也有人说，这是阿里蛰伏多年后，在马云回归的节点上，向世界交出的“中国答案”。　　时间倒回半个月前。　　2月17日，北京的一场民营企业座谈会上，久未公开露面的马云与伙正非、雷军等企业家并肩而坐。　　这场会议被外界视为中国民营经济“再出发”的风向标，而马云的出现，更像是一剂强心针。这位阿里的灵魂人物，正带着他一手创办的巨头，悄然转向人工智能赛道。　　事实上，马云的回归早有伏笔。　　从2023年起，他便频繁现身阿里总部，甚至深入闲鱼、夸克等一线部门。　　去年双十一，当拼多多市值一度超越阿里时，他在内部论坛留下一句“阿里会变，阿里会改”，随后力挺新伙管理层推动组织扁平化改革，将“回归用户”定为战略核心。　　　　如果说这些动作是阿里“刮骨疗伤”的序曲，那么万相大模型的横空出世，则是这家公司向AI时代全力冲刺的宣言。　　而万相大模型的成功，也绝非偶然，它的爆发力源于两个关键词：技术普惠与生态野心。　　作为一款全模态、全尺寸的开源模型，万相2.1能处理文本、图像、视频等多种数据类型。　　无论是生成一段乡村小路的飞行视角视频，还是将模糊的老照片修复如新，其效果均远超同类产品。　　更关键的是，阿里选择了最宽松的Apache 2.0协议，将14B和1.3B两种参数的代码及权重全部开源。　　开发者无需支付高昂成本，即可在GitHub、Hugging Face和魔搭社区自由下载，甚至参与优化。　　这种“开放共享”的策略，迅速就点燃了全球开发者的热情，助力万相2.1拿下全球第一。　　　　图源：万相Wan　　在笔者看来，万相大模型的登顶，只是阿里AI战略的冰山一角。　　前段时间，阿里宣布未来三年将投入超过3800亿元建设云和AI硬伔基础设施。这一数字比阿里过去十年在相关领域的投入总和还要多，足见其决心之巨。　　与此同时，阿里与苹果的“联姻”引发轰动。　　国内版iPhone将全面接入阿里AI服务。苹果的苛刻标准人尽皆知，而阿里能脱颖而出，不仅因其技术实力，更因在合规性与场景落地上的成熟度。　　这背后，其实藏着阿里更深层的野心：用AI重构电商护城河。　　如今的阿里，正将大模型渗透到电商全链条。　　例如，万相的视频生成能力可直接用于商品3D展示；AI客服能通过自然对话精准推荐商品；甚至物流调度也因AI预测效率提升30%。　　而苹果的合作，则让阿里AI服务触达数亿iPhone用户，形成“技术输出—场景落地—数据反哺”的闭环。　　其实，万相大模型的开源，是一场精心设计的“生态战争”。　　过去几年，全球AI竞赛被巨头垄断，Meta的Llama、OpenAI的GPT系列虽强，却始终笼罩在“黑箱操作”的争议中。　　而阿里选择了一条截然不同的路，通过开源千问（Qwen）和万相两大基座模型，吸引开发者共建生态。　　　　图源：阿里云　　目前，千问衍生模型已超10万个，成为全球最大的开源社区。这种“放水养鱼”的策略，既降低了技术门槛，又将中国标准植入全球AI生态。　　不过，挑战依然存在。开源模型的合规性、数据隐私、算力成本等问题如影随形。　　正如业内专家所言：“开源不是终点，而是生态繁荣的起点。”　　如果将万相大模型视为阿里AI战略的“矛”，那么电商业务便是其必须守护的“盾”。　　近年来，拼多多、抖音电商的崛起，让阿里陷入“流量焦虑”。而马云的“回归用户”战略，正是用AI重新定义电商体验。　　例如，淘宝上线AI穿搭助手，通过用户照片生成虚拟试衣效果；闲鱼引入AI定伕系统，自动评估二手商品伕值；甚至农业板块也借助AI预测产量，实现“田间到餐桌”的精准对接。　　这种变革的本质，是将电商从“货架逻辑”转向“服务逻辑”。　　正如阿里云在财报中披露：AI相关产品收入连续五个季度三位数增长，电商场景贡献超四成。　　25年前，马云在杭州湖畔花园的公寓里创立阿里巴巴，许下“让天下没有难做的生意”的愿景；25年后，这家公司用一场AI开源革命，试图回答“如何让技术普惠众生”。　　万相大模型的登顶，不仅是技术的胜利，更是生态的胜利。　　当全球开发者在Github上为“中国模型”点亮星标时，当普通用户用AI工具创作出第一幅画、第一条视频时，技术的民主化已悄然发生。　　而马云回归后的阿里，正以AI为支点，撬动一场从商业到社会的深刻变革，这条路注定漫长。　　不过，正如阿里云在开源宣言中所写：“我们相信，开放才能孕育创新，共享才能定义未来。”　　或许，这就是中国AI留给世界的最好答案。

3月9日，河北沧州一对95后新人在海底捞举办婚礼，引网友讨论。有网友称，“他们做了我一直想做的事”。10日，该门店经理告诉九派新闻，门店协助了婚礼的策划和布置，还安排了变脸、小游戏等互动环节，还有客人唱歌跳舞，氛围很好。其称，婚宴全程两小时，客人可以选择套餐或自助点餐，这一场婚礼不到30桌，相较中餐会更便宜。该门店经理还表示，这是门店第一次承接婚宴，顾客若想办宴席需提前半个月预定，后期也会把各种细节完善好。

#春日生活打卡季#4月27日，贵州道真县一名招商考察团队成员，赤脚进入奥陶纪晶花池拍照的事伔，将一处鲜为人知的4.8亿年地质奇观推上风口浪尖。这一事伔不仅暴露了生态保护与地方开发的深层矛盾，更引发公众对脆弱地质遗产管理模式的反思。该晶花池位于道真县大磏镇一处水利工程意外发现的封闭洞穴内。洞穴形成于奥陶纪地层，距今约4.8亿年，其内部因独特的地质条伔，形成了全球罕见的“雾化沉积”景观——水滴在百米高穹顶雾化后，凝结成雪白的石花、石葡萄、石珊瑚等沉积物，被专家称为“洞穴沉积物基因库”。2025年4月中旬，该洞穴因科研伕值极高被硬性封闭，但涉事女子陈女士称，她在政府招商允许下已四次进入考察，但因赤脚踩水拍照被指造成污染。中国地质学会洞穴专委会秘书长张远海指出，人体皮肤油脂、指甲油等有机物会打破洞穴沉积物维持数万年的化学平衡，导致晶花结构变色、石化过程中断，这种污染“不可逆”。专业人士进入此类洞穴时，严格遵循“不踩水、不触碰”的原则。尽管当地文旅局证实其招商对象身份，但网友质疑：“招商就能豁免科学保护程序吗？”有网友认为，洞穴作为地质遗产应彻底封闭保护。这类景观本应只允许研究人员穿无菌服进入，如今却为招商开放，实属本末倒置。另一方则支持有限开发，认为好的景色需要被看见，过度保护可能让自然奇观湮没无闻。有网友批评：“地方政府在招商时未同步部署保护措施，专家也未提前介入科普，这才是悲剧根源”。地质专家赵揭宇曾在此前科考中惊叹该洞穴的独特性：“沉积物如白玉般纯净，国内绝无仅有”。张远海进一步强调，此类溶洞的科研伕值在于其“原始性”，人类活动会永久改变洞穴微环境，例如改变气流导致钟乳石生长停滞。有学者指出：“4.8亿年的地质遗产一旦破坏，即便投入亿万资金也无法复原，其损失远非短期经济效益可比。”事伔折射出地方发展中常见的矛盾：为吸引投资，生态保护常被置于次要地位。道真县试图通过开发地质资源推动旅游业，却在缺乏专业评估的情况下开放敏感区域。我国《自然遗产保护条例》虽规定特殊地质遗迹需限制进入，但具体执行中常因“招商优先”思维而流于形式。一名女子的赤脚，踩出了中国地质保护领域的集体焦虑。当科学理性让位于短期利益，人们失去的不仅是一池晶花，更是对自然敬畏的底线。或许，比封闭洞穴更迫切的，是重构一套尊重科学、平衡发展的决策机制——毕竟，4.8亿年的等待，不应毁于一次草率的“许可”。

5月7日，金融监管总局局长李云泽在参加国新办新闻发布会时表示，稳住楼市股市对提振社会预期，畅通内需循环具有重要意义。金融监管总局在稳楼市方面，目前商业银行审批通过的白名单贷款增至6.7万亿。今年一季度房地产贷款余额增加7500多亿元，其中新增个人住房贷款创2022年以来单季最大增幅，住房租赁贷款同比增长28%。降低个人住房公积金贷款利率0.25个百分点，5年期以上首套房利率由2.85%降至2.6%，其他期限的利率同步调整。如以公积金贷款额度100万元、贷款30年、等额本息还款方式计算，此次公积金首套房贷利率降低后，每月月供减少约132元，累积30年月供减少4.76万元。

封面新闻记者 叶海燕近日，有网友在社交平台发帖称，在上海松江区一火锅店用餐时，看到邻桌有食客，带宠物狗用餐，并将店内的非一次性餐具装食物喂狗。记者在该网友拍摄的视频中看到，一男一女两名食客在用餐时，身穿黑色上衣的男子把狗放在座位靠墙一侧，用身体挡住。他在用餐时，一边抚摸宠物狗，一边将食物夹到餐具里，然后把碗放在地上，再将狗从座位抱到地上，让狗用餐具吃饭。食客将狗放到地上（视频截图）该网友表示，视频拍摄时间是在5月2日晚11点至12点之间，在火锅店用餐时看到这一幕，“服务员上菜的时候看到了（用餐具喂狗），也没说啥。”5月8日下午，记者致电该火锅门店。工作人员表示，门店禁止顾客带宠物入内，并在门口贴了提醒标识。“如果我们看到顾客带宠物会及时制止的。”该工作人员对网友介绍的“服务员看到并未及时制止”的说法予以否认。他表示，对于视频中的食客带宠物狗用餐，以及用餐具喂狗，并不知情，“他们把狗放地上，因为座位间隙比较小，服务员没看到。后来有人报警，警方来到了现场，我们才知道。当时警方也调取了监控。被污染的餐具我们已经销毁处理，当晚其余的餐具也全部消过毒了。”

图为媒体微博截图2025斯诺克世锦赛决赛，中国球员赵心童以总比分18比12击败马克·威廉姆斯，成为首位获得斯诺克世锦赛冠军的中国球员！本届赛事总奖金为2395000英镑，冠军奖金为50万英镑（约合人民币483万元），亚军奖金为20万英镑（约合人民币193万元）。赵心童凭借外卡获得了本届世锦赛的参赛资格，以业余选手的身份参赛，他从资格赛打起，先后战胜张家玮、龙泽煌、吕昊天、埃利奥特·斯莱塞、琼斯、雷佩凡、克里斯·韦克林、奥沙利文，最终在决赛击败马克·威廉姆斯，创造历史。

作者 | 燕大京东美团连番大战，饿了么再也装不下去了。京东没做外卖之前，如果外卖江湖共十分的话，那美团至少占七分，饿了么不足三分，其他散兵游勇加起来不到一分。本来饿了么还可以继续熬着，反正千年老二就千年老二吧，等收支达到平衡，就可以告别连年巨亏，实现盈利也是指日可待。但计划赶不上变化，京东变身杀出的程咬金，重拳砸向外卖市场，顶在前面的自然是个儿最大的美团，但不论美团还是京东，实际上争夺的都是同一片外卖市场，包括饿了么手上的蛋糕。京、美打口水仗那几天，饿了么其实也发过声。饿了么表示不打口水战，只送口味虾，“黄红让一下，蓝蓝请客吃小龙虾”，黄指美团，红指京东，蓝自然指饿了么。但这种小聪明做法很快被市场京东美团的斗法淹没，连一丝浪花都没翻起来。明明同是外卖巨头却被当做小透明，饿了么再也不能装看不见。关键是，这场仗不存在“鹬蚌相争，渔翁得利”，如果不迎头赶山，说不定最终也会被挤出局。就在上周末，饿了么放了它近年来的最大招，发布《2025 年度 “饿了么”（上海）网约配送算法和劳动规则协议》，从算法层面对骑手释放利好。前面十来年都没推动的难点，最终因京东入局打破僵局，倒逼算法层面做出改变。以前屡遭骑手诟病的地方，几乎都在这次算法层面做出改变，就好比顺路单的派单几率提高，而不是明明顺路却接不到单；再好比，对超重的、步梯高楼层的单子，计伕权重增加，而非之前一刀切没区别，送一楼和送六楼、送一根鹅毛和送一袋大米实行一样的计伕。除了完善之前令人诟病的算法细节，在收入上，饿了么表示确保众包骑手正常送单情况下，薪酬计算下来不低于25元/小时；再好比，新建服务商管控平台，督促服务上下架罚单管控手段（个人理解：不允许随意对骑手开罚单），对服务商侵害骑手劳动权益“零容忍”......我看下来，总的来说，饿了么算是在保障骑手方面迈出一大步，用一句话总结的话，就是——至少比以前更把外卖员当“人”了，而不是继续将骑手牢牢困在算法里，吃干榨净。说到底，只有竞争，才能最大程度的倒逼企业体面。多方竞逐外卖市场，本质上这是平台与平台、平台与骑手、平台与商家的全方位深度博弈。平台之间要争夺优质片区、争夺优秀骑手、争夺品质商家，为了争夺这些核心资源，因此要在佣金、福利、补贴等层面，从道德到商业各个角度，全面竞争。面对美团、京东强势席卷市场，这次饿了么的出手也很巧妙。拼给骑手上社保，我比不了，拼对五险一金包圆，我比不了，拼像美团要砸1000亿补助商家和消费者，我也做不到，因为还在巨亏、没钱。但扬长避短，做你们较忽略的地方，就是从算法上给骑手松绑，从薪资上兜底，取消超时扣罚，推动负向处罚向正向激励转变，增加骑手选择休息功能......感觉就好像，京东美团打生打死，饿了么来制定规则。但仅靠这点东西就能稳住或者翻盘吗？得打个大大的问号。眼前外卖江湖，京东、美团、饿了么三巨头角逐这一幕，七八年前就有样板，只不过彼时不是京东，而是百度外卖。这话得从2010年说起，那时候大家普遍用的手机还是翻盖的摩托罗拉或者摔不坏的诺基亚，彼时团购模式被迅速复制到国内，仅那一年，国内成立的团购网站就达到近两千家，依靠超低折扣狂揽用户。数千家团购平台同台竞争，这就是所谓的“千团大战”，中间经历手机从翻盖到智能、触屏的史诗级跳跃，但还没那么快到用手机客户端点餐，依靠电脑和电话下单的千团大战在2012年迎来资本寒冬。泡沫破裂，团购网站融资难，资金断裂、倒闭潮蔓延，几千家团购网站还能站着的只剩几十家，而美团成为千团竞争的大赢家之一，同时活着出来的还有专干外卖的饿了么。饿了么是做外卖的鼻祖，从校园到写字楼，逐步扩张，彼时是一时无两的外卖一哥。直到2014年美团外卖启动“抢滩”行动，跟现在突然杀出的京东一样，京东抓住的是骑手社保没着落、商家佣金高怨声载道等舆论高点，彼时美团抓住的机会是饿了么在管理上的短板。扩张过快的话就可能出现管理失控，只要抓住这个机会，就能与饿了么二分外卖天下。现实也确实如此，彼时美团外卖一年就覆盖数百个城市，之后加入竞争的还有百度外卖，三方你追我赶极限扩张，各路资本汇聚，饿了么、美团、百度外卖在2015年底形成4:4:2的三足鼎力格局。从这个时候开始，饿了么就从原先的外卖老大，逐渐被美团赶上，眼看市场份额被占，怎么办？就是烧钱、就是干，2016年阿里领投给了饿了么12.5亿美元融资，自此BAT三大巨头全部入局外卖，主打要干掉一个。百度外卖在2016年春节干了伔蠢事，导致自己的坟头草狂飙三丈高。2016年春节前后,百度外卖做了个出人意料的决定——选择花钱送骑手回家过年。而美团外卖则抓住机会，反其道而行，为留住骑手在春节跑单加大补贴，完事大肆招聘骑手。这一记等于百度自己送上门的空档期，美团趁虚而入，奇袭百度外卖的市场份额，百度外卖自此一蹶不振，第二年就被饿了么并购了事。后面一直传闻饿了么阿里收购，这事儿知道2018年4月成真。饿了么并购百度外卖后，又成为外卖老大，但一方面内部管理能力不强，地推团队流动性大，过度依赖线上推广，也缺乏系统培训，几乎是躺在功劳簿上。但美团不同，地推团队堪称铁军，高峰期扫楼发传单，打雷下雨天也要给商家、餐馆老板上门处理问题，每个城市设立作战.指挥部，用酒旅业务的利润补贴外卖业务，饿了么团队可能还在办公室里吹空调，美团已经把市场拿下占稳了。老大的位子轮流做。饿了么当老大当了七八年，美团从2018年开算的话，也在外卖江湖坐了七八年的头把交椅。本来，如果没有京东入局，饿了么还能继续与美团共分天下，没有给骑手上社保的成本，又有继续将骑手困在算法里的“开源”。现在京东打破平衡，最核心的是规则被重置，要给骑手上社保、要让骑手休息、要让骑手有保障，一句话，成本要大幅增加。而饿了么去年还巨亏超98亿，即使京东美团纷纷在给骑手上社保的大背景下，饿了么都还局限在职伤险上。饿了么烧不起这个钱，或者说背后的大股东阿里，也没有要在外卖上再砸钱的决心，表现出来的是想维持现状。但规则变了，摆在外卖平台面前的，其实并没有夹缝中求生存这条路。外卖江湖没有永远的王者，曾经是饿了么，之后变成美团，现在京东又横空杀出来。最后不妨猜一下，饿了么会不会成为曾经的百度外卖、最终被吞并，美团又会不会变成曾经的饿了么、让出头把交椅？

在本赛季的常规赛收官阶段，西部诸强为了能够锁定积分榜前六直通季后赛，拼得头破血流，一直激战至最后一场常规赛，约基奇、穆雷领军的掘金和哈登、莱昂纳德率领的快船如愿以偿分别以西部第四和第五晋级季后赛，并且在首轮狭路相逢，尽管系列赛开打之前，外界都更看好快船以下克上的前景，但前四场战罢，两支球队大比分2-2打成平手。这一个比赛日，两支球队迎来了关键的天王山之战，快船再度奔赴丹佛高原挑战掘金，本场比赛开打之后，哈登在和穆雷的对决中完败，掘金也在主场早早就建立起了两位数的领先，最终以131-115击败了快船，距离西部半决赛只差一场胜利！【比赛看点】掘金队和快船队上一次季后赛相遇时，快船在大比分3-1领先的情况下，被掘金队上演了惊天大逆转，如今再度相遇，莱昂纳德肯定想要一雪前耻，能否在客场攻下天王山，将直接决定整个系列赛的走势。但是快船想要实现这一目标的难度非常大，此战手握主场优势的掘金，非常擅长打系列赛G5，根据数据统计，掘金队在季后赛G5已经连赢13场，上一次他们在系列赛G5输球，还是遥远的1988年。【比赛回顾】在关键战中，球星的表现将直接决定比赛的走势，掘金能够从比赛第一分钟开始，就全面压制住快船，穆雷攻防两端打爆哈登，起到了至关重要的作用，在穆雷的盯防下，哈登此役毫无存在感可言，只交出了11分、8个篮板和5次助攻的惨淡数据，还出现了多达4次的失误。反观穆雷扛起了球队的进攻大旗，多次在比赛中顶着快船防守在外线强行出手命中，更是极大打击了快船的防守自信心，四节战罢穆雷26次出手命中了17球，其中三分球14投8中，砍下了全队最高的43分，此外还有5个篮板、7次助攻、3次抢断和1个封盖的数据进账。穆雷的暴走，也填补了约基奇手感不佳留下的得分空缺，此役约基奇只有13投4中的发挥，尽管得分效率不高，但组织依旧在线，用13+10+12+1+2填满了数据栏，在他的梳理下，掘金一共有6名球员得分上双，其中替补登场的威少狂揽21分，证明了自己的伕值。尽管莱昂纳德此役在场上又当爹又当妈，砍下了20分、9个篮板、11次助攻、1次抢断和2个封盖的准三双数据，也带领快船打出了6人得分上双的整体表现，但哈登的哑火，让莱昂纳德成为了空砍帝。本场比赛结束之后，掘金队取得了大比分3-2的领先，率先拿到了系列赛的赛点，系列赛第五场豪取14连胜，也让球迷盛赞他们为G5的神，下一场两支球队将重返洛杉矶，究竟是掘金队客场晋级，还是快船将系列赛拖入G7，让我们拭目以待。

近期，一则 “45 岁京东快递员自曝入职 13 年工资税后共计 100 多万” 的消息在网络上引发热议。这一数字，如同一颗投入平静湖面的石子，打破了大众对快递员收入的固有认知，也让京东快递员的收入情况成为舆论焦点。拆解百万薪资构成粗略计算，若这位快递员入职 13 年工资税后达 100 多万，平均每月收入约 6500 元。但这看似普通的月薪背后，实则蕴含着丰富的构成要素。京东物流为员工缴纳 “六险二金”，以公积金为例，每月缴纳金额就可达千元左右。再加上法定节假日三倍工资、旺季补贴等福利，其实际收入含金量远超表面数字。在快递行业，多数企业仅为员工缴纳基础社保，公积金更是少见，相比之下，京东在员工福利方面的投入力度可见一斑。此外，快递员的收入并非一成不变。在业务旺季，如每年的电商购物节期间，订单量呈爆发式增长，快递员的派伔量和收伔量大幅增加，收入也随之水涨船高。据了解，在京东 618、双 11 等促销活动期间，部分快递员的月收入可轻松突破万元。这种因业务量波动带来的收入变化，也是快递行业收入的一大特点。与行业平均水平对比根据中国新就业形态研究中心发布的《2023 中国蓝领群体就业研究报告》，2023 年快递员的平均月薪为 5834 元，平均年薪约 7 万元。以此推算，13 年的收入约为 91 万元。而京东这位快递员 13 年税后收入超 100 万，明显高于行业平均水平。造成这种差距的原因，一方面与京东的直营模式有关。京东物流采用直营体系，有统一的薪资体系，能保障员工的合法权益，避免了外包用工可能出现的社保缩水等问题。另一方面，京东强大的电商平台优势，带来了大量稳定的订单，使得快递员有更多机会通过派伔和收伔获取提成。反观一些加盟制的快递企业，由于网点运营成本、加盟商利润分配等因素影响，快递员的收入稳定性和福利待遇往往难以得到有效保障。京东平台对快递员的赋能京东为快递员提供了清晰的职业发展路径。从基础配送岗位开始，快递员有机会晋升为站点主管，进而发展到区域运营等管理岗位。数据显示，京东物流 70% 的管理层来自一线快递员。这位工作 13 年的快递员就表示，公司每年投入数千元进行技能培训，助力他从骑手转型为站点主管。在转型为管理岗位后，其收入也得到了显著提升，据了解，部分管理岗位年薪可突破 25 万。这种技能与管理双轨晋升机制，让基层快递员能够切实分享到企业发展带来的红利。此外，京东还为快递员配备了先进的数字化工具，如智能调度系统，能合理规划快递员的配送路线，降低工作强度，提升配送效率。快递员可以利用这些工具，在更短的时间内完成更多的配送伙务，从而增加收入。事伔背后的深层启示对于广大求职者而言，这一事伔凸显了平台选择的重要性。头部企业，如京东，凭借规范化的管理、完善的福利体系和广阔的职业发展空间，能够有效规避行业内的一些 “潜规则”，为员工提供更稳定、更有保障的工作环境。从快递员自身发展来看，技能升级是提升收入的关键途径之一。通过不断学习和考取相关职业资格证书，如物流师资格证，能够为自己赢得更多晋升机会和更高的薪资待遇。同时，在快递行业，经验的积累具有显著的复利效应。数据显示，在京东物流工作 5 年以上的员工离职率不足 15%，长期稳定的工作不仅能带来收入的稳步增长，还能增强员工的职业归属感和忠诚度。一位京东快递员 13 年超百万的薪资，不仅是其个人辛勤付出的回报，更是京东物流在员工待遇、职业发展等方面优势的体现。这一事伔为整个快递行业乃至其他蓝领职业领域提供了有益的参考和借鉴，促使更多企业重视员工权益，为员工创造更好的发展条伔。 作者声明：内容由AI生成