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大陆演艺圈

2025-06-22 07:46:30
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近日,王一博通过汽车场地B级赛车执照的消息传遍网络,众粉丝都在祝贺他拿下新执照,解锁一项新技能,从此之后也可以在汽车赛场上见到偶像了。不过考试的背后,却还有着几段略微尴尬的插曲。在王一博练习的时候,有代拍拍到他的赛车似乎失控了,开到一个弯道处赛车没有按照预想一样过弯,而是笔直地冲出赛道,最后停在了场外。视频传出后,被不少网友嘲笑技术差。然而王一博的粉丝可不是吃素的,很快就跑出来澄清王一博不是因为技术问题才冲出赛道,而是因为下雨导致场地滑,为了避免车子打滑才选择放弃转弯的。并且这波操作,在粉丝眼里还是“聪明”、“专业”、“超厉害”。

张天康(记者 郑俊成)06月22日,4月2日,22岁女骑手“小祝慢慢骑”的姐姐发文称该骑手在重庆南山与货车相撞去世:很不幸昨天我妹妹晚上10点40分骑车与货车相撞去世,现在需要目击者定责。姐姐称昨天有3位摩友同行,其中一位已经注销账号,妹妹车开得很慢,是被货车刮倒了。有知情者表示,该女骑手是一位新手,而重庆南山的路很难跑。

张天康(记者 蓝恩芳)06月22日,3月25日,媒体曝《甄嬛传》安陵容的扮演者陶昕然疑似已经离婚了。媒体称拍到陶昕然多次独自去接女儿放学,身边却不见其丈夫何建泽的身影。而且微博关注列表里也没有何建泽,两人也很久没有互动了。狗仔晒出陶昕然多次接娃的画面,她打扮休闲低调和普通妈妈没有什么区别,每次都是独自接娃。媒体认为何建泽既不接娃,同样身为演员和陶昕然也没有什么互动,很可能婚姻已经亮起红灯了。说起陶昕然和何建泽的婚姻,原本是娱乐圈的典范,两人在2015年步入婚姻,在此之前已经有着8年的爱情长跑。婚后两人育有一个女儿小名“何陶”,夫妻俩经常分享孩子的日常,还曾拍摄写真,看着很是温馨有爱。陶昕然和何建泽虽然十分低调,但也曾多次秀恩爱。2015年,两人在天津举行婚礼,陶昕然被何建泽的深情告白感动得落泪,婚礼现场还有孙俪和刘德华送祝福。结婚之后两人也是甜蜜不断,情人节和生日、结婚纪念日这些有意义的日子里,总能看到两人分享照片。在外人看来,陶昕然夫妇是圈内低调又恩爱的典范。当然也有人认为陶昕然和何建泽的婚变早有端倪了,两人已经许久没有同框,上一次合体是在2023年两人先后为女儿庆生并晒出合影。再看陶昕然近期的动态,3月8日晒出了女儿给自己写的小卡片;3月19日分享了一则和女儿的对话,女儿让陶昕然出差带上自己画的画,画像只有陶昕然母女,不见何建泽。今年春节,陶昕然回到湖南老家,晒出的照片是和女儿玩耍的画面,何建泽再一次缺席。还有陶昕然今年庆祝 自己40岁生日,也不见何建泽的身影。陶昕然许的生日愿望的是祝福你越来越智慧,也越来越慈悲。言语间被指看淡了很多,被猜测是离婚后心境也变了。在生日、三八妇女节、春节这么多重要的日子都不见何建泽的身影,也让人觉得陶昕然的婚姻或许早就出现了状况。此前,陶昕然还曾自曝9岁时遭到猥亵未遂,让网友直呼意外。陶昕然忽然在首映礼上曝出儿时的这段经历。在网友看来是心境发生了很大的变化,才会忽然选择说出来。其实陶昕然和丈夫何建泽的相处之道,一直都颇受争议。她本人也曾发文感慨:经营婚姻是人生最难的课题。据悉,早年两人因为性格问题经常吵架,之后通过“约法三章”(如不冷战过夜)逐步磨合,形成稳定的相处模式。两人还曾在综艺节目中讨论家庭开支是AA制,轮流出去拍戏照顾孩子,经济上各自管理,共同分担家庭开支。当然,陶昕然夫妇也曾透露夫妻轮流外出拍戏时,另一人则在家照顾孩子,确保家庭责伙均衡分配。所以陶昕然这段时间接孩子,也有可能是何建泽忙于工作吧。吃瓜不信瓜,静待一个回应。

大湾区经济网品牌观察3月19日讯,京东集团19日发布内部公告称,为进一步优化组织架构,原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论,京东内部人士回应称,此次调整系常规条线管理变动,旨在提升业务协同效率,并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍,京东品牌部为集团内规模较小的职能部门,主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整,包括从零售业务条线划归集团管理,此次系重新回归零售业务体系。调整后,品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合,以强化业务前端的品牌服务能力。近年来,京东持续推进降本增效战略,通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿,京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些?近年来,京东集团持续深化“降本增效”战略,通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措,在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示,京东物流经调整净利润同比激增186.8%,外部客户收入占比近七成;京东工业合作企业采购成本最高降低40%,全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元,其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术,实现仓储全环节智能化,拣货效率提升3倍以上。同时,“智狼”货到人系统在多地仓库部署,自动化设备替代传统人工模式,配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络,推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控,2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用,通过需求预测算法与智能履约系统,助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据,打破工业品编码壁垒,推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%,并投入10亿元营销费用支持商户,通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域,“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场,复用达达集团即时配送能力,控制运力投入规模,探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台,京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类,依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示,2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长,同时通过算法备货减少滞销库存,实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后,京东进一步强化科技投入,2024年物流研发投入26.6亿元,获得自动化技术专利超3000项。分析指出,京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”,其AI大模型在供应链场景的规模化应用,或成为下一阶段降本增效的关键变量。(完)撰文:徐丽丽编辑:高小波来源:大湾区经济网品牌观察频道

【CNMO科技消息】小米汽车迎来上市周年之际,雷军于3月28日揭晓全新车型命名——“YU7"中文定名"御7”,取自"陆地战车,御风而行"的寓意。这款轿跑SUV的实车图近日通过社交媒体曝光,与现款SU7 Ultra同框的画面显示,其车身采用低趴流线造型,风阻系数优化与重心下移的设计理念,暗示着操控性能的潜在提升。从产品定位看,YU7预计定伕30-40万元区间,计划2025年夏季正式上市。该车搭载96.3kWh电池组,提供三种续航版本:单电机后驱版675km、双电机四驱版760km以及顶配版770km。整车重量突破2.4吨,电池技术路线采用三元锂与磷酸铁锂双方案。动力系统呈现梯度配置策略,单电机后驱版以235kW功率实现240km/h极速,磷酸铁锂电池侧重成本控制。双电机四驱版则细分为两种调校,低功率版365kW综合功率适配日常驾驶场景,高功率版508kW(691马力)输出配合253km/h极速,瞄准性能爱好者需求。不同版本通过电机组合与电池类型的差异化搭配,形成清晰的产品矩阵。从曝光的工程参数可见,YU7延续了小米汽车"技术普惠"理念,在30万元级市场提供媲美百万豪车的动力储备。

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《重生之不死不灭》

大湾区经济网品牌观察3月19日讯,京东集团19日发布内部公告称,为进一步优化组织架构,原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论,京东内部人士回应称,此次调整系常规条线管理变动,旨在提升业务协同效率,并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍,京东品牌部为集团内规模较小的职能部门,主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整,包括从零售业务条线划归集团管理,此次系重新回归零售业务体系。调整后,品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合,以强化业务前端的品牌服务能力。近年来,京东持续推进降本增效战略,通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿,京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些?近年来,京东集团持续深化“降本增效”战略,通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措,在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示,京东物流经调整净利润同比激增186.8%,外部客户收入占比近七成;京东工业合作企业采购成本最高降低40%,全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元,其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术,实现仓储全环节智能化,拣货效率提升3倍以上。同时,“智狼”货到人系统在多地仓库部署,自动化设备替代传统人工模式,配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络,推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控,2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用,通过需求预测算法与智能履约系统,助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据,打破工业品编码壁垒,推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%,并投入10亿元营销费用支持商户,通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域,“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场,复用达达集团即时配送能力,控制运力投入规模,探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台,京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类,依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示,2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长,同时通过算法备货减少滞销库存,实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后,京东进一步强化科技投入,2024年物流研发投入26.6亿元,获得自动化技术专利超3000项。分析指出,京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”,其AI大模型在供应链场景的规模化应用,或成为下一阶段降本增效的关键变量。(完)撰文:徐丽丽编辑:高小波来源:大湾区经济网品牌观察频道
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