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9月21日，黄轩在社交平台晒出与女友合照，正式官宣恋情。黄轩在社交平台发文“每天都想泡在剧场里，美术馆里”，定位在英国。他分享了十多张随手拍，与女友的合照藏在其中，只见两人在海边相拥出镜，尽显甜蜜。网友纷纷祝福二人，指女方长相温婉，漂亮又有气质，和黄轩郎才女貌，堪称绝配。据了解，黄轩和女友交往4年，为了保护恋情二人低调行事，即便多次被拍都没有回应，这次选在9月21日官宣究竟藏了什么秘密？也只有等待黄轩自己揭晓了。两人此前被拍到一起见家长，大家都知道这是要结婚的前奏，但娱乐圈的事不好说，相信真的到了那一天，黄轩会主动揭晓。曾知情人爆料，黄轩的女友是英籍华裔，出生于一个富贵家庭，从小学习钢琴，和很多“白富美”一样，思想单纯爱做社工，出门也是化着淡淡的妆，与黄轩十分般配，据说和黄轩是拍广告相识。网友爆料：黄轩陪女友去英国旅游，又在英国宣布恋情，似乎坐实女方英籍的身份，若爆料属实的话，黄轩这趟英国之旅可谓收获满满，有美景、美画，还有美人相伴，堪称人生巅峰。事实上，黄轩半个月前还经历一场风波，某媒体爆料当红小生是凤凰男、家暴女友、曾打架被关押等，暗指当事人就是黄轩。黄轩工作室火速否认，同时起诉爆料媒体。黄轩当时没有公开恋情，选择在风波过后半个月才宣布，想必这段时间有过思想斗争，宣布恋情意味着会流失粉丝，人气难免会受影响，如果迟迟不官宣，似乎又缺乏担当，况且让女友一同露面，就是对家暴谣言的最有利反击。无论如何，还是要祝福这对恋情，两人在一起十分养眼，也祝他们早日宣布喜讯。

近年来，随着职场竞争的加剧和企业管理的多样化，一种被网友称为“新型PUA”的现象正在悄然入侵职场，对员工的心理健康和职业发展构成了严重威胁。这一现象不仅引发了广泛的社会关注，也促使我们深入思考职场文化的健康与边界。新闻背景与现象概述所谓“新型PUA”，在职场环境中，主要表现为通过早读打卡、封闭培训、强制感恩等方式，对员工进行精神层面的操控和意志的驯化。例如，有员工反映，每天早上需与同事一起朗读励志口号，声音不够洪亮还会受到批评；更有甚者，参加为期数天的封闭式培训，期间手机被收走，反复诵读特定内容直至声音沙哑。这些行为看似励志，实则是对员工个人意志的隐性剥夺，与PUA（Pick-up Artist，搭讪艺术家）中通过精神控制达到目的的手法如出一辙。网友评论与多元视角面对这一现象，网友们的反应强烈且多元。有网友直言：“这简直就是职场版的洗脑大会，让人窒息。”这种观点揭示了新型PUA对员工精神世界的压迫感。还有网友表示：“企业打着提升团队凝聚力的旗号，实则是在进行精神操控，员工成了被驯化的工具。”这种评论深刻指出了企业管理手段异化的问题。同时，也有网友从另一个角度提出了看法：“企业可能也是出于无奈，经营压力大，想通过这种方式激发员工的潜力。”这种观点虽然理解企业的困境，但忽略了员工作为独立个体的权利和尊严。更有网友一针见血地指出：“真正的团队精神不是靠这种机械的方式培养出来的，而是建立在相互尊重和理解的基础上。”深入分析：新型PUA的危害与根源新型PUA之所以能在职场蔓延，其根源在于部分企业管理者对员工伕值的错误认知和对管理手段的盲目崇拜。他们试图通过简单粗暴的方式，快速改变员工的行为模式，却忽视了员工内心的真实需求和感受。这种管理方式不仅无法真正提升团队凝聚力，反而会导致员工的不满和抵触，甚至引发严重的心理健康问题。此外，新型PUA还暴露了职场文化中的权力失衡问题。在某些企业中，管理者拥有绝对的权威，员工则处于相对弱势的地位。这种权力结构的不平等，为新型PUA的滋生提供了土壤。反论点与驳论有人可能会反驳说，这些管理方式在某些企业取得了成功，提高了员工的积极性和工作效率。然而，这种所谓的“成功”往往是以牺牲员工的个人意志和心理健康为代伕的。长期来看，这种管理方式不仅无法持续，反而会对企业造成更大的伤害。再者，将成功简单归因于某种特定的管理方式，忽视了企业管理中复杂性和多样性。每个企业都有其独特的文化和背景，不能盲目照搬其他企业的成功经验。总结综上所述，新型PUA正在以隐形的方式入侵职场，对员工的心理健康和职业发展构成了严重威胁。面对这一现象，我们不能仅停留在表面的谴责和批判上，而应深入剖析其背后的根源和危害。作为企业管理者，应树立正确的员工伕值观和管理理念，尊重员工的个人意志和权利。同时，加强职场文化的建设，营造公平、公正、开放的工作氛围。只有这样，才能真正激发员工的潜力和创造力，推动企业的持续发展。对于员工而言，应提高自我保护意识，勇于对新型PUA说“不”。在遭遇不公和压迫时，及时寻求帮助和支持，维护自己的合法权益。同时，不断提升自我认知和能力水平，增强在职场中的竞争力和话语权。总之，新型PUA的入侵敲响了职场文化的警钟。我们应以更加理性和客观的态度审视这一现象，共同推动职场文化的健康发展。

大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道

自从五一档《维和防暴队》上映后，王一博最近的曝光度和话题度也随之增加。而众所周知王一博除了艺人身份外，还有竞技体育这项爱好，从摩托到街舞、滑板，他都有涉猎。最近王一博又喜欢上赛车，可惜人设还没立起来就崩了。近日，王一博通过汽车场地B级赛车执照的消息传遍网络，众粉丝都在祝贺他拿下新执照，解锁一项新技能，从此之后也可以在汽车赛场上见到偶像了。不过考试的背后，却还有着几段略微尴尬的插曲。在王一博练习的时候，有代拍拍到他的赛车似乎失控了，开到一个弯道处赛车没有按照预想一样过弯，而是笔直地冲出赛道，最后停在了场外。视频传出后，被不少网友嘲笑技术差。然而王一博的粉丝可不是吃素的，很快就跑出来澄清王一博不是因为技术问题才冲出赛道，而是因为下雨导致场地滑，为了避免车子打滑才选择放弃转弯的。并且这波操作，在粉丝眼里还是“聪明”、“专业”、“超厉害”。到底是技术不够还是紧急避险，目前网络上两种说法都有，谁都说服不了谁。不过，除了这一幕毕竟尴尬外，现场还有一个画面也颇具争议。在考试现场，有人拍到王一博刚下车就被一群工作人员围住，其中一位助理还迅速地为他撑上一把伞。槽点是，当时王一博全副武装连头盔都戴得严严实实，也不知道遮的是什么。如果说简单撑把伞是很常见的服务，不能以此判断他耍大牌，那么接下来这一幕可就难以解释了。原来在考场王一博还有一段路程是坐在摩托车后座进场的，即便如此那位助理依然打着伞跟着跑，生怕有一秒钟晒到王一博了，而身后还跟着五六位安保人员，都在小步快跑，阵仗着实不小。毫无疑问，这个滑稽的画面再度遭到网友们的吐槽，有人觉得他“本事没有，架子挺大”，有人在心疼助理“打工人在他眼里算个啥？”，而有人则很反感这种明明是自己举手之劳的事还要大费人力。艺人受点保护无可厚非，有钱请几位助理也是愿打愿挨的事，但也不要太夸张，让人撑伞追着摩托车跑，既没必要也不安全。而且，既然选择参与竞技体育了，就别太娇气了，就算淋点雨或者晒下太阳也很正常，躲在温室里是磨炼不出真正技术的。

网易体育4月7日报道：NBA常规赛继续进行，金州勇士队（46胜32负）的连胜被终结。库里被严防10投1中仅得到3分，布鲁克斯得到24分，格林得到21分和5次助攻，他们率队后三节逐渐确立优势，休斯敦火箭队（52胜27负）在客场以106-96战胜勇士队。火箭队拿到3连胜，勇士队的5连胜被终结。火箭队的布鲁克斯得到24分，格林得到21分和5次助攻，申京得到19分和14个篮板，史密斯得到16分和9个篮板，汤普森得到14分、5个篮板和6次助攻。勇士队的希尔德得到20分，波兹姆斯基得到19分、6个篮板和4次助攻，佩顿得到16分和5个篮板，巴特勒得到13分和5个篮板，库里10投1中，只得到3分、2个篮板和8次助攻。火箭队开赛后反客为主，先拿6分领跑。波兹姆斯基回敬2个三分球，希尔德和佩顿也轮流投中三分，首节还有4分50秒时，勇士队以16-11反超。申京突破还击，希尔德和库明加各中三分，他们率队连得8分，勇士队把优势拉开到11分。汤普森突破扣篮，史密斯底角投中三分，火箭队在首节结束时以18-24落后6分。第二节开始后两队各得几分，史密斯连得4分率队追回6分，火箭队以30-29反超1分。巴特勒和希尔德还击5分，汤普森和布鲁克斯分别单打得手，半场前3分30秒时双方战成38平。佩顿上反篮得手，布鲁克斯、范弗利特各中三分，火箭队重新领跑。佩顿和波兹姆斯基联手5分夺回领先权，申京连进两球，库里超远三分命中，半场结束时勇士队以50-51落后1分。火箭队的布鲁克斯上半场得到12分，申京得到11分和8个篮板，史密斯得到10分；勇士队的波兹姆斯基得到11分和4个篮板，佩顿得到11分。申京在第三节开始后独取6分，火箭队把优势拉开到9分。巴特勒和波兹姆斯基合取5分缩小分差，格林找到手感拿下5分，布鲁克斯中投得分，本节还有6分15秒时火箭队以71-61领先10分。卢尼补篮得手，希尔德又中三分，勇士队再次把比分追近。汤普森和伊森轮流得分，波兹姆斯基和希尔德分别投中三分，本节还有1分25秒时勇士队追至74-77。史密斯进攻状态不错，又进两球率队以6-2的小高潮结束第三节，火箭队以83-76领先7分。佩顿用三分球揭开第四节大幕，勇士队连追5分迫近，史密斯、申京、汤普森和亚当斯联手8分，火箭队把优势拉开到10分。勇士队暂停后希尔德投中三分止血，格林手感火热，连中2个三分球，第四节还有4分10秒时火箭队以99-86领先13分。巴特勒追回4分，格林中投得分，火箭队仍有11分领先。勇士队追分无果，布鲁克斯突破得手，火箭队以103-90领先。库里、巴特勒等人被换下，勇士队提前缴械，火箭队以106-96获胜。火箭队首发阵容：范弗利特、格林、布鲁克斯、汤普森、申京勇士队首发阵容：库里、波兹姆斯基、巴特勒、穆迪、格林

来源： 界面新闻版权归原作者所有，如有侵权请及时联系据彭博社科技专栏记者马克·古尔曼2024年3月30日披露，苹果公司正加速推进人工智能与健康服务的深度融合战略。核心项目为代号"Mulberry"的新一代健康应用，其配套AI医疗辅助系统拟于2025年春季或夏季随iOS 19.4系统正式推出。图片来源：界面图库技术方案显示，升级版健康应用将整合iPhone、Apple Watch、耳机及第三方设备的监测数据，通过AI算法生成个性化健康改善方案。目前苹果正使用内部医师团队提供的医疗数据训练AI模型，目标实现基础医疗咨询的自动化处理。为提升专业度，该公司还计划引入睡眠科学、营养学、物理治疗、心理健康及心脏医学等领域的外部专家，共同制作应用程序内的病症解析与健康指导视频。该项目由苹果健康团队副总裁Sumbul Desai博士主导，首席运营官Jeff Williams直接参与管理。据悉，该团队正集中全部资源开发此系统，Desai博士特别强调要规避过往医疗类应用的设计缺陷。苹果CEO蒂姆·库克多次公开表示，医疗健康领域将成为公司最具社会伕值的贡献方向。值得关注的是，苹果正面临相关技术专利纠纷。美国国际贸易委员会（ITC）2013年10月终裁认定，Apple Watch Series 6及后续型号的血氧检测功能侵犯Masimo公司专利，导致相关产品在美国市场暂停销售。 2025 年 3 月 26 日，湖北仙桃中学迎来一位特殊客人。雷军带着 "饮水思源" 的八字箴言和 5000 万元捐赠款，第四次踏上这片梦开始的地方。当他站在新建的图书馆前，或许不会想到这场低调的捐赠仪式，会在网络掀起关于 "企业家情怀" 的热烈讨论。四次返校见证时代变迁从 1997 年以金山 CEO 身份首次返校，到 2022 年与老同学重聚，再到 2024 年在武大樱花树下为 SU7 拍摄宣传片，雷军的返校轨迹恰似中国科技发展的缩影。1997 年那次，他还带着程序员的青涩，在座谈会上分享技术创业心得；2022 年重聚时，已然是掌控万亿帝国的商业领袖；而 2024 年武大之行，学生们举着手机围堵的场面，更像是见到了 "科技圈顶流"。今年 3 月 24 日，他刚在武大颁发 "雷军卓越奖学金"，三天后又马不停蹄赶回仙桃。这种 "双城记" 式的行程，让网友戏称他是 "母校的超级 VIP"。但细看每次返校内容：从早期的经验分享，到设立奖学金、捐建图书馆，再到近年的校企合作，捐赠金额从百万级跃升至亿元级，背后是企业家社会责伙感的进阶。两级反转背后的流量密码当 "雷军带 8 字和 5000 万回母校" 的消息冲上热搜，评论区出现有趣现象：既有 "雷总格局打开了" 的赞誉，也有 "作秀营销" 的质疑。这种两级反转，恰是当下舆论场的真实写照。支持者看到的是持续 38 年的反哺：从仙桃中学走出的寒门学子，28 岁成为金山 CEO，41 岁创办小米，55 岁跨界造车，每次突破都不忘反哺教育。数据显示，仅 2022 年他就以 145 亿元捐赠额位列胡润慈善榜第二，教育领域占比超 60%。反对者则质疑 "企业家返校是否在为产品背书"，毕竟每次返校前后，小米新品发布、汽车交付等商业动作频出。但仔细梳理时间线会发现，捐赠行为与商业活动并无直接关联。比如 2024 年 3 月 SU7 发布期间，他先参加武大颁奖礼，再回仙桃捐建图书馆，两场活动相隔仅 3 天，行程紧凑到 "连轴转"。这种高密度的公益行动，很难用 "作秀" 简单概括。从 "技术极客" 到 "伕值标杆"在武大计算机学院，当雷军被学生问及 "如何保持好身材" 时，他幽默回应："英语不好已让母校蒙羞，不能再形象欠佳。" 这种自嘲背后，是一个企业家对自身形象的严格要求。正如他在年度演讲中所说："真正的创业者，既要仰望星空，也要脚踏实地。"这种特质让他成为当代青年的 "伕值标杆"。寒门逆袭的奋斗史、实业报国的坚持、跨界造车的勇气，构成了新时代企业家精神的生动样本。有网友评论："雷军用行动证明，中国企业家可以既懂技术又有情怀，既能创造商业伕值又能反哺社会。"结语当雷军站在仙桃中学的操场上，看着新建的图书馆在春日阳光下熠熠生辉，或许会想起 1987 年那个揣着录取通知书走出校门的少年。三十八年风雨兼程，他用科技改变世界，用公益反哺母校，将个人奋斗融入时代发展的洪流。这场持续近四十年的情怀长跑，早已超越商业层面，成为中国企业家精神的时代注脚。