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2025年5月8日，当地时间，比尔·盖茨在个人官网及社交平台上发布了一项震撼全球慈善界的重要声明：他将在未来20年内，通过盖茨基金会捐出其几乎全部财富，并计划在2045年12月31日永久关闭这一全球最大慈善机构。“我不希望人们记住我时，说‘他死时仍然很富有’。”盖茨在声明中写道。他强调，当前世界依然面临诸多紧迫挑战，拥有资源的人不应袖手旁观，而是应主动承担起推动变革的责伙。超2000亿美元投入，现代史上最大规模慈善捐赠根据盖茨的预测，从现在到2045年，盖茨基金会的总慈善支出将超过2000亿美元（约合人民币1.45万亿元），成为现代历史上金额最大的一次个人慈善承诺。这一数字几乎是基金会自成立以来累计捐赠总额的两倍。盖茨目前的个人净资产约为1080亿美元，他表示，届时将捐出99%以上的财富。“虽然具体数额会受到市场波动和通货膨胀的影响，但我们已经制定了清晰的战略路径。”他说。基金会20年倒计时：集中火力攻坚三大目标盖茨表示，未来20年将是盖茨基金会最关键的攻坚期。捐赠将重点围绕以下三大目标展开：杜绝所有可预防的母婴死亡；建立一个让下一代远离致命传染病的健康世界；帮助数亿人摆脱极端贫困，推动发展中国家走上繁荣之路。为实现这些目标，盖茨基金会将继续与全球卫生组织、政府、科研机构和创新企业深入合作，特别是在疫苗分发、基本医疗和教育公平领域加强布局。50年微软与70岁人生的“分水岭”时刻2025年对于盖茨而言，意义非凡。他创办的微软迎来50周年，而他本人也将在10月年满70岁。在这个人生分水岭上，盖茨决定更加专注于“回馈”的使命。“我很幸运还能每天充满热情地工作，而我希望用接下来的时间，把精力投入到战略评估、伙伴合作和前沿探索上。”据悉，盖茨本人仍将投入大量时间和资源在能源创新、阿尔茨海默病研究等方向，这些领域的突破也将反哺基金会的未来捐赠规模。子女将继承不到1%财产，鼓励自主成长对于家庭财富的安排，盖茨一贯持保守态度。他曾公开表示，自己的三个孩子将继承不到总资产的1%。在接受一档播客采访时，他解释说：“他们已经拥有了良好的成长环境和教育资源。给他们太多钱，不一定是好事。”盖茨希望子女能走出自己的道路，而不是依靠父亲的财富“躺赢”。他更愿意将爱和支持留给孩子们，把金钱用于更广泛、也更有影响力的人道事业上。盖茨基金会的终章，或是全球公益的新起点这场注定将持续20年的“捐赠马拉松”，不仅是盖茨人生的收官巨献，也为全球公益事业设定了一个新高度。盖茨基金会自2000年由比尔与梅琳达共同创立以来，已累计捐出逾1000亿美元，尤其在全球疫苗免疫、艾滋病防治、教育普及等领域，改变了数千万人的命运。虽然基金会将在2045年正式关闭，但它所留下的模式、理念与成果，将继续影响无数后来者。“我希望，盖茨基金会的最终谢幕，不是结束，而是一个更公平、更健康世界的新起点。”盖茨写道。

蔡明宏（记者 曹智仁）06月01日,近日，越剧女演员陈丽君就此前说“贾宝玉是长子长孙”的相关言论，鞠躬落泪道歉。陈丽君称，“宝二爷面对记者的时候说错了点话，其实陈丽君面对你们的时候也老是会说错话，我以后一定会让我自己的嘴和我的脑子站在同一战线上。”她自称是不完美小孩，不能保证一定不会犯错，哪怕自己力求完美。越剧女演员陈丽君鞠躬道歉据媒体此前报道，5月2日，“陈丽君说贾宝玉是长子长孙”突然刷屏热搜。陈丽君受访时称“贾宝玉是长子长孙”引发争议据悉，陈丽君此前在接受一节目采访、解读新戏《我的大观园》时提到，“贾宝玉是大观园的希望，不仅仅是因为他是长子长孙，也是因为他在那个时代里面，是完全不同的一个人。”该言论随即在网络上引发争议。不少网友质疑：“宝二爷”怎么就被当成“长子长孙”了？也有很多陈丽君粉丝表示，不希望凭借一段采访就抹黑一个人。欢迎各位网友一起监督到底有没有深刻解读过角色，有不同观点大家可以提，帮助演员多角度认识角色，更充分地吸取经验。陈丽君在表演中熟悉原著的读者都了解，《红楼梦》中，贾府分宁、荣二府，而按古制，“长子长孙”应该是宁国府的贾珍。如果荣国府一定要论“长子长孙”，则贾琏更为适合。哪怕从贾政一家来说，贾宝玉之前也有早亡的贾珠。诚然，《红楼梦》人物关系错综复杂，有些人物的身份甚至相对隐微未有定论，但这样的失误还是刺激了公众对于经典作品的集体认知。人们对此较真，一方面是对经典文化的尊重与捍卫，另一方面也是希望扮演者能够潜下心来细读原著，捋顺基本的人物关系与故事情节，这也是对一位优秀演员的真诚期待。陈丽君，1992年5月9日出生于浙江省嵊州市，浙江小百花越剧团青年演员，浙江省戏剧家协会会员，中国戏剧家协会会员。2025年1月28日，陈丽君在《2025年春节联欢晚会》表演《借伞》。来源：红星新闻综合橙柿互动

蔡明宏（记者 彭万里）06月01日,近日，一则指明应聘者名字及出生年月BOSS直聘招聘信息流出，“BOSS直聘 秀恩爱”#相关话题登上微博热搜，引发热议。对此，BOSS直聘回应称该职位内容违反了平台规则，已于发布当天被第一时间下线处理。

辽宁男篮近6年来首次无缘总决赛，这个赛季究竟发生了什么?辽宁男篮在经历了辉煌的五个赛季后，终于在2025年5月1日的CBA半决赛中被浙江广厦男篮横扫出局，无缘总决赛。这一结果不仅标志着辽宁男篮近6年来首次无缘这一荣誉，也让球迷们不禁质疑球队的状态和未来。自2019-2020赛季以来，辽宁男篮曾连续五年挺进总决赛，创造了“辽宁王朝”。然而，本赛季球队表现下滑，季后赛首轮即遭险境，最终被广厦队以3-0的悬殊比分淘汰。辽宁男篮的失利暴露出进攻端缺乏有效手段、防守端难以限制对手进攻以及精神面貌不佳等问题。球队需要在休赛期进行针对性调整和补强，才能在未来再次向总冠军发起冲击。

作者 | 燕大京东美团连番大战，饿了么再也装不下去了。京东没做外卖之前，如果外卖江湖共十分的话，那美团至少占七分，饿了么不足三分，其他散兵游勇加起来不到一分。本来饿了么还可以继续熬着，反正千年老二就千年老二吧，等收支达到平衡，就可以告别连年巨亏，实现盈利也是指日可待。但计划赶不上变化，京东变身杀出的程咬金，重拳砸向外卖市场，顶在前面的自然是个儿最大的美团，但不论美团还是京东，实际上争夺的都是同一片外卖市场，包括饿了么手上的蛋糕。京、美打口水仗那几天，饿了么其实也发过声。饿了么表示不打口水战，只送口味虾，“黄红让一下，蓝蓝请客吃小龙虾”，黄指美团，红指京东，蓝自然指饿了么。但这种小聪明做法很快被市场京东美团的斗法淹没，连一丝浪花都没翻起来。明明同是外卖巨头却被当做小透明，饿了么再也不能装看不见。关键是，这场仗不存在“鹬蚌相争，渔翁得利”，如果不迎头赶山，说不定最终也会被挤出局。就在上周末，饿了么放了它近年来的最大招，发布《2025 年度 “饿了么”（上海）网约配送算法和劳动规则协议》，从算法层面对骑手释放利好。前面十来年都没推动的难点，最终因京东入局打破僵局，倒逼算法层面做出改变。以前屡遭骑手诟病的地方，几乎都在这次算法层面做出改变，就好比顺路单的派单几率提高，而不是明明顺路却接不到单；再好比，对超重的、步梯高楼层的单子，计伕权重增加，而非之前一刀切没区别，送一楼和送六楼、送一根鹅毛和送一袋大米实行一样的计伕。除了完善之前令人诟病的算法细节，在收入上，饿了么表示确保众包骑手正常送单情况下，薪酬计算下来不低于25元/小时；再好比，新建服务商管控平台，督促服务上下架罚单管控手段（个人理解：不允许随意对骑手开罚单），对服务商侵害骑手劳动权益“零容忍”......我看下来，总的来说，饿了么算是在保障骑手方面迈出一大步，用一句话总结的话，就是——至少比以前更把外卖员当“人”了，而不是继续将骑手牢牢困在算法里，吃干榨净。说到底，只有竞争，才能最大程度的倒逼企业体面。多方竞逐外卖市场，本质上这是平台与平台、平台与骑手、平台与商家的全方位深度博弈。平台之间要争夺优质片区、争夺优秀骑手、争夺品质商家，为了争夺这些核心资源，因此要在佣金、福利、补贴等层面，从道德到商业各个角度，全面竞争。面对美团、京东强势席卷市场，这次饿了么的出手也很巧妙。拼给骑手上社保，我比不了，拼对五险一金包圆，我比不了，拼像美团要砸1000亿补助商家和消费者，我也做不到，因为还在巨亏、没钱。但扬长避短，做你们较忽略的地方，就是从算法上给骑手松绑，从薪资上兜底，取消超时扣罚，推动负向处罚向正向激励转变，增加骑手选择休息功能......感觉就好像，京东美团打生打死，饿了么来制定规则。但仅靠这点东西就能稳住或者翻盘吗？得打个大大的问号。眼前外卖江湖，京东、美团、饿了么三巨头角逐这一幕，七八年前就有样板，只不过彼时不是京东，而是百度外卖。这话得从2010年说起，那时候大家普遍用的手机还是翻盖的摩托罗拉或者摔不坏的诺基亚，彼时团购模式被迅速复制到国内，仅那一年，国内成立的团购网站就达到近两千家，依靠超低折扣狂揽用户。数千家团购平台同台竞争，这就是所谓的“千团大战”，中间经历手机从翻盖到智能、触屏的史诗级跳跃，但还没那么快到用手机客户端点餐，依靠电脑和电话下单的千团大战在2012年迎来资本寒冬。泡沫破裂，团购网站融资难，资金断裂、倒闭潮蔓延，几千家团购网站还能站着的只剩几十家，而美团成为千团竞争的大赢家之一，同时活着出来的还有专干外卖的饿了么。饿了么是做外卖的鼻祖，从校园到写字楼，逐步扩张，彼时是一时无两的外卖一哥。直到2014年美团外卖启动“抢滩”行动，跟现在突然杀出的京东一样，京东抓住的是骑手社保没着落、商家佣金高怨声载道等舆论高点，彼时美团抓住的机会是饿了么在管理上的短板。扩张过快的话就可能出现管理失控，只要抓住这个机会，就能与饿了么二分外卖天下。现实也确实如此，彼时美团外卖一年就覆盖数百个城市，之后加入竞争的还有百度外卖，三方你追我赶极限扩张，各路资本汇聚，饿了么、美团、百度外卖在2015年底形成4:4:2的三足鼎力格局。从这个时候开始，饿了么就从原先的外卖老大，逐渐被美团赶上，眼看市场份额被占，怎么办？就是烧钱、就是干，2016年阿里领投给了饿了么12.5亿美元融资，自此BAT三大巨头全部入局外卖，主打要干掉一个。百度外卖在2016年春节干了伔蠢事，导致自己的坟头草狂飙三丈高。2016年春节前后,百度外卖做了个出人意料的决定——选择花钱送骑手回家过年。而美团外卖则抓住机会，反其道而行，为留住骑手在春节跑单加大补贴，完事大肆招聘骑手。这一记等于百度自己送上门的空档期，美团趁虚而入，奇袭百度外卖的市场份额，百度外卖自此一蹶不振，第二年就被饿了么并购了事。后面一直传闻饿了么阿里收购，这事儿知道2018年4月成真。饿了么并购百度外卖后，又成为外卖老大，但一方面内部管理能力不强，地推团队流动性大，过度依赖线上推广，也缺乏系统培训，几乎是躺在功劳簿上。但美团不同，地推团队堪称铁军，高峰期扫楼发传单，打雷下雨天也要给商家、餐馆老板上门处理问题，每个城市设立作战.指挥部，用酒旅业务的利润补贴外卖业务，饿了么团队可能还在办公室里吹空调，美团已经把市场拿下占稳了。老大的位子轮流做。饿了么当老大当了七八年，美团从2018年开算的话，也在外卖江湖坐了七八年的头把交椅。本来，如果没有京东入局，饿了么还能继续与美团共分天下，没有给骑手上社保的成本，又有继续将骑手困在算法里的“开源”。现在京东打破平衡，最核心的是规则被重置，要给骑手上社保、要让骑手休息、要让骑手有保障，一句话，成本要大幅增加。而饿了么去年还巨亏超98亿，即使京东美团纷纷在给骑手上社保的大背景下，饿了么都还局限在职伤险上。饿了么烧不起这个钱，或者说背后的大股东阿里，也没有要在外卖上再砸钱的决心，表现出来的是想维持现状。但规则变了，摆在外卖平台面前的，其实并没有夹缝中求生存这条路。外卖江湖没有永远的王者，曾经是饿了么，之后变成美团，现在京东又横空杀出来。最后不妨猜一下，饿了么会不会成为曾经的百度外卖、最终被吞并，美团又会不会变成曾经的饿了么、让出头把交椅？