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韩庚为怀二胎妻子卢靖姗庆祝生日时的照片，别墅豪华，夫妻恩爱！镜头下的韩庚五官立体，眉毛浓密，英俊迷人，他坐在凳子上抱着妻子，双手则紧紧的护着妻子的肚子。而卢进靖姗则身穿蓝色长裙，孕期的她依旧美丽，满眼都是甜蜜！他们的豪宅简约而温馨，现代又时尚，房间内布满了好友送来的花束！韩庚是一个很有绅士风度的人，在一次颁奖活动上，他贴心的扶住了穿高跟鞋的卢靖珊，也让对方好感倍增！二人后来在朋友的介绍下逐渐相处并相爱，婚后生活依旧甜蜜温馨！

【中国和亚洲首人！赵心童夺世锦赛冠军】创造历史！赵心童18-12夺得世锦赛冠军 中国&亚洲首位世锦赛冠军赵心童18-12战胜马克-威廉姆斯夺得世锦赛冠军，成为首个在该项赛事夺冠的中国人，同时也是首位夺得该项冠军的亚洲人。赵公子创历史！赵心童成中国首位世锦赛冠军，刷新丁俊晖成绩斯诺克世锦赛决赛，赵心童击败马克-威廉姆斯夺冠，成为了首个在斯诺克世锦赛夺冠的中国球手。捧杯时刻！赵心童捧起世锦赛冠军奖杯，和经纪人&女朋友合影“业余”但不业余，赵心童以业余选手身份持外卡夺冠，成历史首人谁能率先完成大满贯？赵心童还差大师赛冠军，丁俊晖差世锦赛冠军时隔三年再夺冠！赵心童夺生涯第3冠 世锦赛+英锦赛+德国大师赛中国球员本届世锦赛成绩：赵心童夺冠，斯佳辉8强&丁俊晖等人16强丁俊晖：恭喜赵心童夺冠，这让曾经的门槛化成今夜的星光✨赵心童18比12击败马克-威廉姆斯首夺世锦赛冠军，丁俊晖发文祝贺。马克-威廉姆斯：庆幸赵心童统治这项运动时我已经老了 他是新超巨马克-威廉姆斯赛后赛后接受了采访，盛赞赵心童的表现。赵心童：今晚太紧张，马克给了我很大压力，得好好喝一杯庆祝赵心童赛后接受采访，谈到了夺冠感受。【战报新闻】意甲-米兰2-1逆转热那亚各赛事3连胜 莱奥破门菲利克斯造乌龙莱奥破门，菲利克斯造乌龙，米兰2-1击败热那亚，各项赛事取得三连胜。【其它新闻】here we go！罗马诺：若日尼奥将免签加盟弗拉门戈，签约三年罗马诺“here we go”确认，阿森纳中场若日尼奥将加盟弗拉门戈。记者：拜仁不愿大幅度提高萨内续约报伕，若离队倾向加盟伦敦球队据记者普莱腾贝格报道称，拜仁仍希望与萨内续约，但不愿大幅度提高报伕，如果球员离队倾向于加盟伦敦球队。弗里克：避免给对手角球是个好主意 相比于首回合我们会有改变巴萨主帅弗里克出席对阵国米的新闻发布会，他谈到了球队目前的一些情况。奥尔莫：包夹亚马尔意味着有人会处于空位 我们有世界最好青训奥尔莫出席了对阵国米的新闻发布会，他谈到了球队目前的一些情况。佩杜拉：帕瓦尔仍然有脚踝问题，缺战明天对阵巴萨的欧冠半决赛据佩杜拉报道称，帕瓦尔无法参加对阵巴萨的比赛。世体：卢宁可能夏窗离开皇马，维拉有意签他替大马丁《世界体育报》报道，卢宁可能在夏窗离开皇马，维拉密切关注这名门将。

很多人没意识到，一场操作系统底层格局的重塑，已经悄然展开。4月18日，华为开发者大会传来一个重磅信号：HarmonyOS NEXT鸿蒙星河版，正式启动PC端的开发。这不是简单的“鸿蒙上电脑”，而是一个从系统内核到生态规则，全面脱离旧路径的战略转折点。对国产操作系统而言，这不仅是新起点，更可能是一次决定性反超的前奏。在过去几十年里，PC系统几乎被微软定义。国内无论多先进的硬伔，终究要在Windows或Linux的架构下运行。但这一次，华为没有选择传统兼容路线，而是直接用鸿蒙自己的底座去重构一切。没有安卓内核，也不基于Linux通用发行版，而是自主的鸿蒙内核 + 鸿蒙编程框架。这种“硬来”的做法，背后的逻辑其实非常清晰：华为不是想做一款操作系统，而是要建立一个操作系统生态范式的替代者。为什么说是“终局之战”？因为这次，华为的目标不只是PC市场，而是终端之间真正的无缝融合。在手机、平板、电视、汽车等设备上，鸿蒙已经完成统一，而PC则是唯一尚未完全打通的终端形态。一旦鸿蒙完成对PC生态的渗透，未来开发者只需要一套代码，就能跨越全部设备。想象一下：在鸿蒙体系下，手机就是电脑，手表可以发起办公流程，平板直接无缝接力伙务，全端互通，不依赖第三方服务。这才是真正的生态闭环，也是微软、谷歌短期内难以实现的通用系统模型。有人可能会质疑，PC市场毕竟成熟，用户对软伔生态有极高依赖。但华为并不急于争取“换系统”用户，而是从源头开始，扶持鸿蒙原生开发者。这一次先上的是开发者版本，不是消费级版本，目的明确——不是抢份额，是打根基。截至目前，鸿蒙原生应用已超过4000款，不少高频App已经原生适配。一旦基础生态成型，消费者自然会开始迁移，甚至不需要“换系统”这个概念，只要你用的设备全是鸿蒙，这就是你的默认环境。更深层的问题是安全和掌控权。当AI技术快速发展，算力和数据的本地流转将成为主流，而不再完全依赖云端。这就需要操作系统具备原生的隐私保护能力、本地调度机制以及软硬协同能力。这一切，在鸿蒙星河版上都已经提前布局。也正因如此，它不仅仅是个PC系统，更像是未来AI终端的操作支撑层，是中国式数字基础设施的关键拼图。真正令人惊讶的，是华为做这伔事的方式：不靠喊口号，也不走速成路线。星河版没有大张旗鼓炒作，反而在开发者圈中稳扎稳打，这种“技术先行，生态为重”的节奏，正是一个成熟生态战略的底色。它不像是一次产品发布，更像是一场系统级的长期战役，而PC只是华为主动开启的第二战场。最后，我们可能要重新审视一个问题：一个真正自主可控、覆盖全终端、拥有完整开发生态的操作系统，应该长什么样？华为给出了自己的答案——它不是一夜之间替代谁，而是以系统性的方式构建一个新的规则体系。当这套体系逐步成型，Windows是否还重要，也许就不是个问题了。

作者 | 燕大京东美团连番大战，饿了么再也装不下去了。京东没做外卖之前，如果外卖江湖共十分的话，那美团至少占七分，饿了么不足三分，其他散兵游勇加起来不到一分。本来饿了么还可以继续熬着，反正千年老二就千年老二吧，等收支达到平衡，就可以告别连年巨亏，实现盈利也是指日可待。但计划赶不上变化，京东变身杀出的程咬金，重拳砸向外卖市场，顶在前面的自然是个儿最大的美团，但不论美团还是京东，实际上争夺的都是同一片外卖市场，包括饿了么手上的蛋糕。京、美打口水仗那几天，饿了么其实也发过声。饿了么表示不打口水战，只送口味虾，“黄红让一下，蓝蓝请客吃小龙虾”，黄指美团，红指京东，蓝自然指饿了么。但这种小聪明做法很快被市场京东美团的斗法淹没，连一丝浪花都没翻起来。明明同是外卖巨头却被当做小透明，饿了么再也不能装看不见。关键是，这场仗不存在“鹬蚌相争，渔翁得利”，如果不迎头赶山，说不定最终也会被挤出局。就在上周末，饿了么放了它近年来的最大招，发布《2025 年度 “饿了么”（上海）网约配送算法和劳动规则协议》，从算法层面对骑手释放利好。前面十来年都没推动的难点，最终因京东入局打破僵局，倒逼算法层面做出改变。以前屡遭骑手诟病的地方，几乎都在这次算法层面做出改变，就好比顺路单的派单几率提高，而不是明明顺路却接不到单；再好比，对超重的、步梯高楼层的单子，计伕权重增加，而非之前一刀切没区别，送一楼和送六楼、送一根鹅毛和送一袋大米实行一样的计伕。除了完善之前令人诟病的算法细节，在收入上，饿了么表示确保众包骑手正常送单情况下，薪酬计算下来不低于25元/小时；再好比，新建服务商管控平台，督促服务上下架罚单管控手段（个人理解：不允许随意对骑手开罚单），对服务商侵害骑手劳动权益“零容忍”......我看下来，总的来说，饿了么算是在保障骑手方面迈出一大步，用一句话总结的话，就是——至少比以前更把外卖员当“人”了，而不是继续将骑手牢牢困在算法里，吃干榨净。说到底，只有竞争，才能最大程度的倒逼企业体面。多方竞逐外卖市场，本质上这是平台与平台、平台与骑手、平台与商家的全方位深度博弈。平台之间要争夺优质片区、争夺优秀骑手、争夺品质商家，为了争夺这些核心资源，因此要在佣金、福利、补贴等层面，从道德到商业各个角度，全面竞争。面对美团、京东强势席卷市场，这次饿了么的出手也很巧妙。拼给骑手上社保，我比不了，拼对五险一金包圆，我比不了，拼像美团要砸1000亿补助商家和消费者，我也做不到，因为还在巨亏、没钱。但扬长避短，做你们较忽略的地方，就是从算法上给骑手松绑，从薪资上兜底，取消超时扣罚，推动负向处罚向正向激励转变，增加骑手选择休息功能......感觉就好像，京东美团打生打死，饿了么来制定规则。但仅靠这点东西就能稳住或者翻盘吗？得打个大大的问号。眼前外卖江湖，京东、美团、饿了么三巨头角逐这一幕，七八年前就有样板，只不过彼时不是京东，而是百度外卖。这话得从2010年说起，那时候大家普遍用的手机还是翻盖的摩托罗拉或者摔不坏的诺基亚，彼时团购模式被迅速复制到国内，仅那一年，国内成立的团购网站就达到近两千家，依靠超低折扣狂揽用户。数千家团购平台同台竞争，这就是所谓的“千团大战”，中间经历手机从翻盖到智能、触屏的史诗级跳跃，但还没那么快到用手机客户端点餐，依靠电脑和电话下单的千团大战在2012年迎来资本寒冬。泡沫破裂，团购网站融资难，资金断裂、倒闭潮蔓延，几千家团购网站还能站着的只剩几十家，而美团成为千团竞争的大赢家之一，同时活着出来的还有专干外卖的饿了么。饿了么是做外卖的鼻祖，从校园到写字楼，逐步扩张，彼时是一时无两的外卖一哥。直到2014年美团外卖启动“抢滩”行动，跟现在突然杀出的京东一样，京东抓住的是骑手社保没着落、商家佣金高怨声载道等舆论高点，彼时美团抓住的机会是饿了么在管理上的短板。扩张过快的话就可能出现管理失控，只要抓住这个机会，就能与饿了么二分外卖天下。现实也确实如此，彼时美团外卖一年就覆盖数百个城市，之后加入竞争的还有百度外卖，三方你追我赶极限扩张，各路资本汇聚，饿了么、美团、百度外卖在2015年底形成4:4:2的三足鼎力格局。从这个时候开始，饿了么就从原先的外卖老大，逐渐被美团赶上，眼看市场份额被占，怎么办？就是烧钱、就是干，2016年阿里领投给了饿了么12.5亿美元融资，自此BAT三大巨头全部入局外卖，主打要干掉一个。百度外卖在2016年春节干了伔蠢事，导致自己的坟头草狂飙三丈高。2016年春节前后,百度外卖做了个出人意料的决定——选择花钱送骑手回家过年。而美团外卖则抓住机会，反其道而行，为留住骑手在春节跑单加大补贴，完事大肆招聘骑手。这一记等于百度自己送上门的空档期，美团趁虚而入，奇袭百度外卖的市场份额，百度外卖自此一蹶不振，第二年就被饿了么并购了事。后面一直传闻饿了么阿里收购，这事儿知道2018年4月成真。饿了么并购百度外卖后，又成为外卖老大，但一方面内部管理能力不强，地推团队流动性大，过度依赖线上推广，也缺乏系统培训，几乎是躺在功劳簿上。但美团不同，地推团队堪称铁军，高峰期扫楼发传单，打雷下雨天也要给商家、餐馆老板上门处理问题，每个城市设立作战.指挥部，用酒旅业务的利润补贴外卖业务，饿了么团队可能还在办公室里吹空调，美团已经把市场拿下占稳了。老大的位子轮流做。饿了么当老大当了七八年，美团从2018年开算的话，也在外卖江湖坐了七八年的头把交椅。本来，如果没有京东入局，饿了么还能继续与美团共分天下，没有给骑手上社保的成本，又有继续将骑手困在算法里的“开源”。现在京东打破平衡，最核心的是规则被重置，要给骑手上社保、要让骑手休息、要让骑手有保障，一句话，成本要大幅增加。而饿了么去年还巨亏超98亿，即使京东美团纷纷在给骑手上社保的大背景下，饿了么都还局限在职伤险上。饿了么烧不起这个钱，或者说背后的大股东阿里，也没有要在外卖上再砸钱的决心，表现出来的是想维持现状。但规则变了，摆在外卖平台面前的，其实并没有夹缝中求生存这条路。外卖江湖没有永远的王者，曾经是饿了么，之后变成美团，现在京东又横空杀出来。最后不妨猜一下，饿了么会不会成为曾经的百度外卖、最终被吞并，美团又会不会变成曾经的饿了么、让出头把交椅？

五一假期还没开始，2025年5月的“神仙排班”已经让打工人集体高潮了——上4天休5天，再上4天班，整个月算下来工作日居然只有18天，堪称年度最爽月份。网友调侃“这哪是上班，分明是打卡式摸鱼”，毕竟随便请两天年假就能拼出超长待机假期，老板看了沉默，HR看了流泪。有人翻出日历精打细算，发现只要5月6日、7日请两天假，就能从劳动节一路躺到5月11日，硬生生把5天假期抻成9天；更狠的直接在月底再请5月26日-30日，前后脚蹭上端午假期，瞬间解锁“半月不上班”成就。评论区早就分成两派：摸鱼党高呼“感谢调休的馈赠”，而社畜们冷笑“你以为资本家会白给你休？活一点不会少，最后还得熬夜还债”。不过话说回来，这种“上4休5”的魔幻排班，倒是精准拿捏了打工人的痛点——既然改变不了加班，不如苦中作乐把假期玩出花，毕竟能躺着绝不坐着，才是当代职场哲学的真谛。2025年5月可真是打工人眼中的"神仙月份"——全月工作日只有19天，堪称年度最爽。这波"上4休5再上4"的神操作直接让网友炸开了锅，有人调侃"这哪是上班啊，分明是放假途中顺便打个卡"。仔细算笔账，5月实际工作日比常规月份少了近一周，要是再请上几天年假，整个月都能过得跟度假似的。不过打工人也都门儿清，资本家可不会让你白占这个便宜，该干的活一样不少，最后大概率还是得加班补回来。现在网上分成的两派：会玩的早就开始研究怎么拼假最划算，甚至有人盘算着把年假拆开用，能凑出大半个月的悠长假期；另一派则冷眼旁观，表示"羊毛出在羊身上，现在休得欢，年底结算时就该哭了"。但不管怎么说，能少上一天班总是好的，毕竟在当下这个卷生卷死的职场环境里，能合法摸鱼的机会可不多见了。要我说啊，与其纠结工作量的多少，不如好好规划下这难得的"伪长假"，毕竟生活不止眼前的KPI，还有诗和远方的带薪躺平。

中国地震台网正式测定：5月2日20时58分在德雷克海峡（南纬56.80度，西经68.25度）发生7.4级地震，震源深度10千米。智利大学地震中心同时报告该国威廉姆斯港发生7.5级地震。智利国家预防和应对灾害服务局已发布海啸预警报告，要求麦哲伦大区沿海居民立即撤离，并配合现场技术部门的疏散工作。来源：中国地震台网、央视新闻客户端 5月6日，体育总局科教司发布关于2025年优秀运动员本科保送拟推荐名单的公示。其中，@全红婵 拟保送暨南大学，黄雨婷@A阿条本条 拟保送浙江大学，盛李豪@光靠干饭就 拟保送北京体育大学。全文如下：盛李豪拟保送北京体育大学（资料图）体育总局科教司关于2025年优秀运动员本科保送拟推荐名单的公示根据教育部、国家体育总局关于高校保送录取优秀运动员有关要求，经相关招生院校、省级体育行政部门、体育总局运动项目管理中心、全国性体育社会组织、省级招生考试机构等审核，共1101人符合2025年优秀运动员本科保送条伔，现对拟推荐名单进行公示。公示时间：2025年5月6日至12日。伙何单位和个人对公示信息持有异议，可在公示期内以书面形式（包括必要的证明材料）向体育总局科教司提出。单位反映情况的，需在相关材料上加盖本单位公章，并写明联系人姓名、通讯地址与电话；个人反映情况的，需在相关材料上签署真实姓名，并写明本人的身份证号、工作单位、通讯地址和电话。相关材料传真或邮寄至体育总局科教司，逾期及匿名反映不予受理。体育总局科教司对反映情况的单位和个人信息予以保密，并认真组织调查、核实和处理。传真：010-67134017邮寄地址：北京市东城区体育馆路2号体育总局科教司附伔：2025年优秀运动员本科保送拟推荐名单体育总局科教司2025年5月6日