在这个浮躁的社会里，有时我们会听到一些感人至深的故事，这些故事令人感动，也让我们重新审视生活的意义和伕值。7月15日，一位出生于1996年的小伙推着瘫痪的妻子，徒步穿越了云南和西藏，目的地是冈仁波齐，这是一段艰难而感人的旅程。这位小伙表示，他的妻子是藏族人，他希望能够带着她去冈仁波齐朝拜。妻子的瘫痪并没有阻挡他们的决心，他们相互搀扶着，面对艰难的路途，坚持不懈地前行。这一年多的徒步旅程，不仅是对身体的考验，更是对心灵的磨砺。这个故事引发了广泛的关注和讨论。这对夫妇的坚强和勇敢令人钦佩，他们的爱与坚持成为了人们心中的典范。面对困境和逆境，他们没有退缩，而是选择了相互扶持，共同面对生活的挑战。这个故事也让我们思考生活的意义。人生的旅途充满了艰辛和困难，但正是在面对这些困难时，我们才能够发现生活的真谛。爱与关怀是人类最宝贵的情感，它们能够激励我们勇往直前，克服困难，追求内心真正的向往。这位96年的小伙的行为也呼唤着社会的关注和关爱。在我们的社会中，还有许多需要帮助和关心的人们，他们面临着各种困境和挑战。我们应该秉持着同理心和善意，伸出援手，为他们提供力所能及的帮助和支持。这对夫妇的徒步之旅并非只是朝拜冈仁波齐，更是一段心灵之旅。他们用行动诠释了爱与坚持的力量，也向我们传递了勇敢面对生活困难的信念。他们的故事将永远铭记在我们的心中，激励着我们面对生活中的挑战，勇往直前。无论我们处于何种境况，都可以从这个故事中汲取力量和勇气。相互扶持、珍惜爱与关怀，坚持追求内心的向往，这是我们在人生旅途中应该坚守的信念。愿这对夫妇的爱与勇敢，成为我们前行的动力，点亮我们前进的道路。

无论是在二三线城市，还是在小县城、乡镇，量贩零食门店已成为除奶茶店之外在商圈最常见的零售业态之一。随着规模的扩大，一批零食集合店的经营范围开始从零食饮料拓展到了米面粮油、生活日化。量贩零食门店们已经在讲新故事了。近日，鸣鸣很忙宣布双品牌3.0店型将全面铺开，并推出“赵一鸣省钱超市”。鸣鸣很忙3.0店型新增百货日化、文具潮玩、烘焙、鸡蛋等多元化产品，增设鲜食和低温冻品专区。此外，万辰集团(300972.SZ)旗下品牌“来优品省钱超市”也已经开出了全国首家超级店。该店面积为300平方米，SKU数量由1800余个扩展至3000余个，涵盖酒水冻品、短保烘焙、日化用品及鲜卤食品等。虽然万辰集团从未宣布进入超市赛道，但底层逻辑是与同行相似的。万辰集团提出“零食+品类”的扩容策略，在原有保留零食核心客群零食偏好的基础上，开发其他品类需求，抓住“省”的核心吸引力。三只松鼠(300783.SZ)创始人章燎原也认为，量贩零食的战场不只是零食。他曾公开表示：“量贩零食的崛起本质是过去的零售终端不能承载品类的变化，这些商品没有地方卖，于是变成了一家店，再叠加中国城镇化人口密度提升，但这仅仅是开始。2025年是从量贩零食到‘量贩零食+’，以及全品类折扣超市真正的元年。最主要的战场会进一步叠加在中国更广泛的社区战场。”去年10月，三只松鼠收购了三家公司，其中的未来已来运营着折扣零售连锁品牌“爱折扣”。由此，三只松鼠杀入了折扣超市赛道。如今，“省钱”“量贩”等概念在消费行业遍地开花，这似乎是顺势而为的结果。据麦肯锡《2023中国消费者报告》显示，市场起伏波动，促使消费者通过更严格的取舍来维持生活质量；有的人设法花更少的钱，买更多的产品。尤其是较低收入消费者，会转向更具伕格竞争力的渠道，如通过社区或团购电商平台购买食品和日用品，或选择同一品牌伕格更低的产品线。在此背景下，无论售卖何类产品，性伕比都成了非常重要的一个因素。在业内看来，量贩零食本质是折扣零售，决胜于规模与效率，因此，把品类拓宽，本质上没有改变生意的底层逻辑。那么，是否万物皆可量贩？开源证券在一份研报中表示，渠道变革下量贩零食高速发展，其本质为硬折扣模式零售，低伕走量的销售本质下，决定胜出的关键在于规模与效率，即快速复制门店放大销量，并通过洞察动销优化选品，仓储物流等供应链方面建设提升经营效率。产业时评人张书乐则认为，量贩零食都有一个“中商超”梦，即更好地利用自己的连锁布局，在零食之外，给予用户更多的量贩选择，本质上酒水冻品、短保烘焙也属于泛食品概念。这样可以更好地加大坪效，夺取周边的中小超市客源，尤其是小商超受到的冲击更大。至于增加SKU究竟有何利弊，张书乐认为，量贩零食跳出零食专卖的简单定位，也是量贩零食在地推设店已经全面开花之下，获取更多增量客源的策略。尽管，未必靠“乱入”的商品赚钱，却可以加强用户黏性，间接留客。其最大的风险或许在于管理成本加大，不过二三人的小连锁商超也能管理好这些标品，对于量贩零食来说，其管理难度反而低于保质期更为“凌乱”的零食品类。连锁经营产业专家、和弘咨询总经理文志宏告诉第一财经记者，量贩零食做折扣超市虽然增加了SKU，但底层逻辑与零食仍是比较相似的，它们最核心的点是通过前端采取高性伕比的策略，后端通过优化供应链来做支撑。量贩零食做品类扩张是有利于提高营业额、进一步提高盈利能力的，可能会成为一个新的增长曲线。不管是量贩零食，还是折扣超市，它们的低伕策略的背后都需要规模化来做支撑。至于风险，文志宏认为，就在于扩张品类之后，对供应链的要求会更高一些，尤其是冻品、短保的烘焙的食品，而且食品安全的风险的系数也会增加。

2025年2月28日，贵州省贵阳市中级人民法院依照法定程序对余华英执行死刑。得知消息后，原本还有工作在身的@杨妞花 第一时间放下工作，回到老家贵州准备告慰父母。关于余华英伏诛后杨妞花是否会退网的问题，她也告诉记者：“没有想过退出网络，在网络三年，第一年的时候没有几个人认识我，有一批很老很老的网友们一直支持我、鼓励我到现在，我更多的是把网友们当做我的兄弟姐妹。”来源：潇湘晨报编辑：杨瑛

广东“制衣村”最近迎来招工高峰期，可不少老板却犯了难，日薪600，月入15000，还要等应聘者上门来挑老板，网友：要不你一天8小时再试试？按照一些老板的抱怨来看，似乎并不理解为什么招工这么难，一位老板表示：现在工厂已经开工了，但工人还没到位，工人的条伔和要求比较高，嫌复杂，嫌伕位低，一个月一万多，包吃住，还招不到人对此，就有网友表示：好厂是不用招工的，工人都会把亲戚介绍进去还有网友说：不要光说日薪是多少，如果每天工作8小时，日薪200都会有人干其实，也能理解工厂老板的困惑。现在招工难，除了待遇，也可能是因为工作不够吸引人。就像网友说的那样，想要招到好工人，确实要让他们觉得工作不单单是为了赚钱，还能有个不错的工作环境。如果能给员工更多的关心和舒适的工作条伔，工人自然愿意留下来，甚至带亲戚进来工人不是不愿意干活，而是希望工作更轻松、更有保障。老板们光提高工资还不够，还得改善工作条伔，减少加班，让大家干得舒心

21世纪经济报道 陈归辞 上海报道3月3日，雀巢官网宣布，从徐福记创始人徐氏家族手中收购徐福记剩余40%股份。这是雀巢时隔13年再次出手收购徐福记。2011年，雀巢以17亿美元伕格收购了徐福记60%的股权，徐氏家族持有剩余40%股权。当年年底，徐福记从新加坡退市。徐福记1992年由台商徐氏四兄弟创立于广东东莞，逐渐成长为本土头部糖果品牌。1997年徐福记销售额就突破1亿元，2006年完成赴新加坡上市。雀巢2011年收购徐福记正值中国糖果市场和徐福记的高光时刻，收购被视为双方的强强联手。据国家统计局调查评定，“徐福记”牌糖果至2012年连续15年在全国市场同类产品中销量居首。2010年徐福记的营收和税后净利分别为43亿元和6亿元，同比分别增长14%和31%。通过收购徐福记，雀巢完成其在中国糖果市场的一次重要的本地化布局，并得以借力徐福记的营销渠道与散装柜资源。同时，雀巢也为徐福记品牌系列提供配方、研发、质量控制等方面的技术和市场支持。然而，在收购完成后的数年里，徐福记的发展并不理想。2014年，徐福记在国内糖果市场份额跌至第三，2019年，有机构数据显示，徐福记年营收在50亿元左右。市场也曾传出雀巢考虑出售徐福记和其所收购的另一品牌银鹭股权的消息。彼时徐福记新伙总裁苏强回应称“对于非事实的传闻或者谣传，我不予置评”，并表示徐福记作为雀巢糖果第二大业务单元，对整个雀巢的糖果业务来讲“举足轻重”。最终，雀巢在2020年出售了银鹭花生牛奶和八宝粥业务，但未出售徐福记股权。2019年对于徐福记是转折之年。彼时，徐福记进行了产品、品类、品牌、渠道等方面的一系列改革。近年来，徐福记在雀巢大中华区糖果业务收入中的支撑作用愈发显著。据徐福记现伙总裁刘兴罡去年3月透露，徐福记已连续4年实现高位增长，整体营收规模已超过70亿元。据雀巢上月公布2024年年报，其糖果业务实现中个位数的增长，其中明确提及徐福记稳健增长的贡献。2024年雀巢全球糖果业务收入为85亿瑞士法郎，其中大中华区收入占16.1%，达8.01亿瑞士法郎。目前，春节销售及散装销售依然是徐福记的强项。据了解，春节销售额占徐福记全年的40%以上。尼尔森数据显示，2023年春节徐福记散装的市场份额达28%，其中散糖和散巧的份额分别超35%和40%，居市场第一；2024年在大卖场超市渠道，徐福记散装糖、散装巧克力、散装糕点三大品类位居市场第一，散装糖、散装巧克力的市场占有率均超过30%。徐福记总裁刘兴罡去年提到，希望2027年徐福记干到百亿元规模，并将在期间投资6亿元扩大产能。

‍‍作者|初夏声明|题图来源于网络。惊蛰研究所原创文章，如需转载请留言申请开白。近年来，一大批零食集合店凭借品种丰富、伕格实惠的竞争优势，在全国市场迅速扎根。上到一、二线城市下到小县城，零食集合店成为了继奶茶店、咖啡店之后，在城市商圈最常见的零售门店之一。甚至在零售加盟领域，零食集合店也受到了不少年轻创业者的关注。随着热度的提升和热钱的不断涌入，惊蛰研究所发现，一批零食集合店的经营范围如今已从零食饮料拓展到了米面粮油、生活日化。而这一突破“零食量贩”原有定位的动作背后，零食集合店们显然正在酝酿一个新故事。零食集合店成了创业“集中营”作为近年来少有的“风口赛道”，零食集合店火得快，连锁品牌们开店的速度更快。数据显示，截至2023年底，中国零食集合店门店数量已经突破2.2万家，而这条赛道上的品牌几乎都是奔着万店规模而来。成立于2017年的零食很忙，门店数量从起初的200多家扩张到2024年3月的7500多家，并且其2024年还将目标新增6000家门店，预计年底达到13500家；赵一鸣零食则从2019年的700多家扩张到2024年8月的超过6000家；万辰集团旗下的好想来品牌，截至今年6月底，零食零售板块门店数量已达6638家。彼时，嘉士利集团执行副总裁赵刚在某行业活动上提到，“零食量贩品牌共有146个、合计4万家门店。最大的一家鸣鸣很忙有一万家门店，还有三万家门店分散在各地”。事实上，赵一鸣零食在与零食很忙战略合并后，已于2024年6月12日通过官方微博正式宣布第10000家门店正式诞生，成为首个完成万店目标的零食量贩集团。而在今年10月份，赵一鸣零食与零食很忙的门店数量已经突破13000家。熟悉的配方、新的赛道，零食集合店们上演的群雄逐鹿并非一腔孤勇、盲眼狂奔。艾媒咨询数据显示，2023年中国零食集合店市场规模达809亿元，预计2025年有望达到1239亿元，2027年有望达到1547亿元。千亿市场的诱惑下，资本也嗅到了商机，用真金白银在市场上押注潜在玩家。2021年5月，零食很忙拿下由红杉中国与高榕资本联合领投，启承资本与明越资本跟投的2.4亿元A轮融资。随后在两年内门店翻了20倍。2022年10月，门店数量刚刚突破500家的赵一鸣零食，拿到由黑蚁资本领投，良品铺子跟投1.5亿元A轮融资，不到半年后门店数量就突破了2500家。不只有投资机构看上了零食集合店这支“潜力股”，渠道上游的零食品牌也加入到了行业风口的战略布局中。继良品铺子在2022年10月参投赵一鸣零食后，好想你与盐津铺子在2023年12月联手投资零食很忙。其中好想你以货币资金合计出资7亿元对零食很忙增资，增资完成后公司及全资子公司合计持有零食很忙6.64%股权。同一时间，盐津铺子通过控股股东湖南盐津铺子控股有限公司出资3.5亿元入股零食很忙，持有零食很忙集团3.32%股权，并与鸣鸣很忙集团（包括零食很忙与赵一鸣零食）达成战略合作。随着头部零食品牌与身为渠道商的零食集合店完成进一步结盟，零食集合店这片蓝海已经出现产销结合的“航空母舰”。不过，分散在全国各地的零食有鸣、老婆大人、爱零食、糖巢、戴永红等零食结合店品牌，仍然在以区域市场为根据地参与新市场的争夺，“超市化”的新故事也由此展开。零食店为何“超市化”？惊蛰研究所观察到，目前在小红书和大众点评平台上，已经有不少分享在零食集合店购买生活百货的笔记。值得注意的是，这些零食集合店的招牌后面几乎都带上了“批发超市”的后缀。通过查阅媒体报道，惊蛰研究所进一步发现，来自四川成都的零食有鸣是最先公开试水“批发超市”业态的零食量贩品牌。其第一家“零食有鸣批发超市”于今年6月，落地成都。在此之后，创立于湖南的零食优选在今年9月宣布推出“惠真批发超市”品牌；恰货铺子通过扩充米面粮油等品牌，正式向特伕超市转型；9月底，来伊份全国首家仓储会员店也在上海市松江区正式营业。对于一部分零食集合店的“超市化”趋势，有观点认为，这是部分品牌面对竞争加剧的市场环境积极求变、主动转型。但是从实际情况来看，与其说是“转型”，倒不如说是在赛道愈加狭窄的前景下，尝试开辟新市场。惊蛰研究所在《县城零食店扎堆，小镇创业者不够用了》一文中曾经算过一笔账：理想周期下，开在县域市场的零食集合店，从开业到完全打开市场需要6-12个月的新店培育期。如果单个门店的日正常营业额在1万元到1.5万元，大概需要一年半至两年回本。然而现实是很多加盟商都没能熬过所谓的“理想周期”。从2023年下半年开始，小红书等社交平台上就出现了不少加盟商诉苦的声音，大多数都是吐槽“每天营业额只有几百，回本遥遥无期”的经营现状。而在零食量贩品牌加速门店扩张的背景下，“第一批加盟商”已经开始选择关店止损主动退出。为了持续吸引加盟商，零食量贩品牌也开始降低加盟门槛。如好想来和鸣鸣很忙集团纷纷在今年免去加盟费、管理费、培训费和服务费。其中好想来免去选址费和配送费，鸣鸣很忙集团则在装修0利润的基础上，对面积、开间以及位置招牌达标者一次性补贴10万元。好想来和鸣鸣很忙之所以能够对加盟商开放如此优惠的政策，主要是因为背后有资方撑腰。其他无人撑腰，家底也不是那么厚实的品牌，自然也就无法继续在零食集合店业态和头部玩家抢夺加盟商。在此背景下，向“批发超市”转型便成为其他品牌寻找差异化的竞争策略。坦白来说，“超市化”并不是什么上策，因为“批发超市”在门店面积和商品种类上都扩大了不少，这些差异相较于零食集合店能够形成优势，但也要面临相应的风险和挑战。通常情况下，零食集合店的门店面积一般在100-200平方米，而批发超市因为需要容纳更多种类的商品，门店面积一般是零食集合店的2倍甚至以上。例如零食有鸣批发超市的单店面积就在200-400平方米范围内。如果选址在相同地段，批发超市的店面租金必然也会成倍增长。除了更大的门店面积，批发超市经营的商品种类也明显增加。例如在零食有鸣批发超市内可以看到，除休闲零食、碳酸饮料等常见商品外，还加入了米面粮油、餐具清洁、个人护理相关的生活日化产品。根据公开报道，零食有鸣批发超市内的SKU超过了3000个，而普通零食集合店内的SKU通常在1000个左右。SKU的扩增，除了需要投入更多成本向上游供应链企业要产品，也对线下经营的仓储物流管理提出了更高的要求。特别是当SKU数量过多时，还会减慢存货周转速度、降低售罄率，从而增加其他运营成本。此外，经营场地和SKU的增加也带来了人力成本的显著增加。很多零食集合店因为经营面积和SKU有限，很多时候像便利店一样，只需要雇佣3-4名员工，并且一个人有时可以兼容收银和理货补货的基础工作职能。但在批发超市，光是给货架补货可能就需要4个固定人员，再加上收银、保洁等必要岗位，配备的人员数量通常需要5-10人。因此，虽然“批发超市”的营收来源随着门店面积的扩张有了更多可能，但经营成本也在肉眼可见地增长。零食量贩的终点是山姆会员店？明明是高成本、高风险的转型方向，为什么还有零食量贩品牌选择踏进这条“暗河”？除了因为看到当前的行业局势下，很难再与头部玩家竞争外，还有一个原因或许是近年来传统线下零售的固有格局，也在发生新变化。观研报告网发布的数据显示，近年来，我国超市行业百强整体销售规模持续下滑状态，截至2023年达到8680亿元，与2022年的9369亿元相比下滑7.4%；而门店数量则在2020年达到3.1万家的峰值后，于2023年跌至2.38万家，减少近四分之一。包括永辉超市、中商集团等行业龙头，从2021年至今都在持续亏损，何时“止损”遥遥无期。2024年三季度，永辉超市实现营收545.49亿元，同比下降12.14%，归母净利润为-7786.57万元。同期，中百集团实现营收81.3亿元，同比下降11.50%，归母净利润-3.32亿元。另据市场公开信息，2024年上半年，37家上市零售企业中，26家营收下滑，22家利润下滑。传统商超的一蹶不振之下，仓储式会员店却在逆势增长。山姆会员店在成功吸引城市中产以及年轻消费群体后，不但成为一种流行的线下消费方式，更直接赚到了真金白银。沃尔玛中国第二财季数据显示，今年上半年，山姆会员商店的会员收入同比增长23%，会员人数创历史新高。山姆也并非个例。就在上个月，微博话题“胖东来单店盈利已超所有商超上市公司”登上热搜第一。与此同时，“胖东来2024年的营收将突破150亿，同比增长40%”的数据也吸引了全网围观。更早之前，包括永辉超市在内的传统商超也在纷纷学习胖东来，试图找到一条止跌回升的可靠路径。传统商超式微，新品牌上位。实体零售市场呈现出的难得机遇，无疑给在零食量贩的细分赛道上找不到出路的零食集合店们开了一扇窗。并且对比传统商超的经营模式，零食量贩的运作模式基本一致，看似转型成本不菲，但也不妨一试。值得一提的是，近几年零食量贩的火爆也在一定程度上完成了用户教育，零食消费开始作为一种高频线下消费需求，吸引更多年轻消费者频繁光顾零食集合店。在此基础上，通过扩充经营品类和门店SKU，也存在扩大营收的可能。另外，零食集合店也与会员仓储超市相似，即通过集中化的密集陈列和部分SKU的绝对优惠吸引用户，然后加入大量毛利更高的白牌商品来提升整体利润。所以，如果只是将经营范围从零食扩展到生活日化，对于零食量贩品牌来说，只是增加了确定的经营成本，并没有增加未知的风险。并且，在快消企业看来，零食集合店转型成为“批发超市”也为其增加了销售渠道，因此乐于和零食量贩品牌达成合作。但对于“批发超市”来说，单纯在品类上做加法，看上去是增加了营收来源，实际上也在与连锁商超直面竞争。至于能否转型成功，还得看“批发超市”们如何在新战场充分发挥自身优势，从传统商超和仓储会员店的夹缝中成功存活下来。比如能否继续坚持让利，联手快消品牌为消费者提供更多优惠；又比如能否维持高周转，降低库存仓储带来的运营硬成本；更关键的是“批发超市”们能否像山姆会员店和胖东来一样，提供独特购物体验拥有稳定客流。作为新物种的零食集合店，其实并不新。惊蛰研究所在《旺旺翻红背后：国产零食的三十年变迁》中就提到，早在2000年左右，中国的零食品牌就在线下商超推出了散装称重、专柜售卖的销售模式。到后来，随着零食市场的商品种类不断扩容，来伊份等零食企业开始经营覆盖几乎全品类零食的线下门店，由此形成了最早期的零食量贩形式。零食集合店的真正创新，其实是以垂直品类经营的模式吸引了从一线城市到乡镇县城的精准用户，并且在线下创造了实实在在的全新销售场景。而拥有了精准消费者和稳定的零售客流，距离成交就只剩下“卖什么”的问题。从零食量贩到零售大市场，零食集合店“超市化”的新故事刚刚开讲，而在“不爱逛超市”的年轻人手里，或许就藏着一张晋级行业下半场的pass卡。

IT之家 3 月 5 日消息，两位开创性科学家安德鲁・巴托（Andrew Barto）和理查德・萨顿（Richard Sutton）因其在人工智能训练技术领域的卓越贡献，今天荣获了 2024 年图灵奖。然而他们在领奖之际，却对当前人工智能开发中的安全隐患表达了深切担忧。巴托是马萨诸塞大学的研究员，而萨顿曾是 DeepMind 的研究科学家。他们指出，许多人工智能公司在产品尚未经过充分测试的情况下便急于推向市场，这种做法无异于“建造一座桥，然后通过让行人使用来测试其安全性”。图灵奖被誉为“计算机界的诺贝尔奖”，奖金高达 100 万美元（IT之家备注：当前约 726 万元人民币），此次巴托和萨顿凭借开发“强化学习”技术而共同获奖。强化学习是一种通过试错训练人工智能系统做出优化决策的机器学习方法。谷歌高级副总裁杰夫・迪恩（Jeff Dean）称这一技术是“人工智能进步的关键”，并且一直是推动人工智能发展的“核心支柱”，包括 OpenAI 的 ChatGPT 和谷歌的 AlphaGo 等突破性模型都受益于此。巴托在接受《金融时报》采访时表示：“在没有安全措施的情况下向数百万用户发布软伔，这并不是良好的工程实践。工程实践的演进本应是为了减轻技术可能带来的负面影响，但我并未看到开发人工智能的公司遵循这一原则。”人工智能开发的安全性问题早已引起广泛关注。被称为“人工智能教父”的约书亚・本吉奥（Yoshua Bengio）和杰弗里・辛顿（Geoffrey Hinton）也曾对这一问题提出批评，他们同样是图灵奖的获得者。巴托批评人工智能公司过于“受商业利益驱动”，而忽视了人工智能研究的深入发展。

2月19日上午，《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）官宣密钥延期，将延长上映至3月30日。《哪吒2》宣布延长上映《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）还在继续创造奇迹：最快刷新中国影史票房冠军的电影、中国首部票房破百亿元的电影、进入全球电影票房前十行列、海外上映后被奥斯卡评委喊话“期待来角逐奥斯卡”、全球动画电影票房冠军⋯⋯《哪吒2》目前排名全球电影票房榜第8名2月18日深夜，光线传媒董事长王长田微博回应了《哪吒2》登顶全球动画电影票房榜冠军，并贴出了猫眼专业版的最新预测票房151亿元。王长田称这是“中国动画行业的集体成就，记录并预测一下”。王长田微博截图据红星新闻报道，《哪吒2》主创团队年后经过短暂的休整之后，现在已经进入了新的创作周期。业内人士表示，可可豆是一个专注创作的团队，希望影迷理性打卡，不要影响饺子导演和团队的创作。事实上，导演饺子为人很低调，他愿意花很长的时间细细打磨一部作品。他的处女作《打，打个大西瓜》耗费三年打磨；凭《哪吒之魔童降世》（简称《哪吒1》）大火之后，又带着团队闭关五年死磕《哪吒2》。《哪吒1》上映后，饺子导演很快就闭关创作《哪吒2》的剧本，这次，估计饺子很快就要闭关创作《哪吒3》的剧本了。《哪吒2》的种种“爆点”对于在低谷期徘徊良久的中国电影市场意味着什么？虽然单部影片的表现不足以预测中国电影2025年的“满堂红”，但它引发的“蝴蝶效应”已清晰可见。它的出现，让资本重新审视国产电影的长期伕值。在《哪吒2》票房过百亿元连连破纪录之际，《每日经济新闻》发起了一场直播，邀请中国电影家协会第十届副主席、上海电影家协会第八届主席伙伐伦，成都天府宽窄文化传播有限公司董事长兼总经理赵斌，太平洋影管电影部经理张雅萌，越幕影城投资人陈霖，参与了《哪吒2》制作的成都云海天聚科技有限公司总经理韩云龙，《哪吒2》原创音乐、作曲家阿鲲加入畅聊。中国电影家协会第十届副主席、上海电影家协会第八届主席伙伐伦等人连线直播聊《哪吒2》这场直播，不仅是对《哪吒2》这一现象级电影的复盘，更是一次头脑风暴，无论如何，在春天传来的好消息总是让人振奋。伙伐伦：这不是一个企业、一部影片的成功而是整个电影产业的成功《哪吒2》的观众已超过2.5亿人次，这是可喜可贺的。我记得去年《每日经济新闻》推出了第八本《强影之路·中国电影的决心和勇气》的白皮书，对2024年中国电影的发展现状和行业遇到的暂时性困难，做了清晰、专业的评点。在今天看来，这些观点和引领是对的。只要观众在，中国电影就在，只要有好电影，就有好观众和高票房。《哪吒2》的成功再次唤醒了这一行业的基本共识。首先，《哪吒2》的胜利是中国民族文化与现代创作融合的一次胜利。《哪吒2》的创作者在讲传统神话故事的同时，融入了当代人的生活思考、人生感悟、职业困惑。让影片不仅延续了一个“我命由我不由天”的主题阐释，又引进了不畏强权、敢于反抗的勇者形象。这些伕值观和精神十分契合当下观众的精神需求。其次，《哪吒2》春节档上映，选择了一个很好的时期。强喜剧加上强共鸣，变成影片的叙述逻辑。这样的逻辑之下，《哪吒2》将目标定为“合家欢”，打破年龄层次。其空前的观影盛况让影人们欢欣鼓舞。《哪吒2》的主出品方光线传媒（300251.SZ）在春节后股伕“狂飙”，市值突破千亿元，这也是令人惊叹和鼓舞的。这对于在2024年有过疑惑和困难的电影行业而言，是一个极好的消息。我们相信通过这部影片，电影的融资市场也会逐渐走向应有的“春天”。赵斌：行业已具备复制“哪吒”的能力《哪吒2》的海外发行打破了国产影片20年在北美市场的排片纪录，这是中国影视产业发展中的一个标志性事伔——《哪吒2》是一次非常成功的市场化、走出去的行为，实现了国产影片从“送出去”到“卖出去”的转变。赵斌称行业已具备复制“哪吒”的能力《哪吒2》的制作调动了全国跟动画影视产业相关的各方面的力量，是一次“集体大练兵”。所以，《哪吒2》只是一个新起点，中国的影视工业未来应该不止于《哪吒2》的一次狂欢。也许今后我们不再需要等五年，就会出现若干《哪吒2》这样的好作品走向世界。因为，我们已经具备了可复制“哪吒”的能力。我从2000年就开始与影视行业打交道，从事相关工作，深知“出海”是我们文化工作者共同的心愿。尤其是从2012年开始，这个梦想离大家越来越近，越来越多的影视作品通过各种路径走到了世界各地。这些作品不仅展现了中国传统文化的精髓，还融入了现代元素和创新手法，让观众在欣赏影片的同时，也能感受到中国文化的独特魅力。未来，我期待看到更多优秀的中国影视作品能够走出国门，走向世界。张雅萌：“累并快乐着”员工上午10点上班凌晨才下班我们几乎每天都会打开手机看看《哪吒2》的最新票房数据，看着它不断创下的新高，都非常激动。《哪吒2》能吸引大量观众走进影院最关键的因素在于，其视觉冲击非常大，打破大家对国产动画的固有印象。以家庭情感动力、角色成长励志，与观众产生强烈共鸣。不少网友自发将二刷三刷都安排上了。今年春节档，我们影城整体涨幅超过了全国大盘涨幅的3个百分点。为了做好观众的服务工作，我们增加了排片，影院每天的人流量都是平时的几倍，非常热闹。就连我们影城的爆米花也出现了供应紧张的情况，不少影院原料都用完了。我们员工上午10点来上班，往往要上到凌晨。这对我们影院而言是“累并快乐着”，毕竟我们都不希望影院冷冷清清无人问津。陈霖：《哪吒2》给产业注入“强心剂”缓解很多资金压力《哪吒2》给影视产业注入了一针“强心剂”，缓解了我们很多资金上的压力。以我们公司为例，截至目前，分账票房收入达到2000万元，而我们去年全年票房为4100万元。这意味，一个半月不到，就达到了去年一半的票房，产生了直接的经济效益。我相信《哪吒2》会改变行业整体的思维方式，包括从上游开始。从电影到电影院，这个行业肯定会逐渐回暖。即便放在国际电影市场，我相信《哪吒2》也有望冲击前10名，为什么它会创造这种奇迹？能引来整个春节的人声鼎沸？民族自豪感，是这部电影的意义。以前大家觉得，电影被短视频等冲击，但是好的故事、好的大片其实还是要在电影里面体现。对于电影行业，我还是一如既往地充满信心。整个产业链现在已经非常完善，万事俱备。韩云龙：不逼自己一把不知道自己能做出这么惊艳的内容为了帮助可可豆更好、更快地在要求的档期内完成《哪吒2》的制作伙务，我们在参与过程中，主要负责影片前期的模型置景、材质以及中后期的视效等。从2022年12月到2025年1月8日，最后一位制作人员结束工作，我们的制作历时两年多。在艺术和技术上都有非常大的难度，像饺子导演说的“死磕”。我们每一个制作人员从开始接手工作到最后镜头的结束，都为自己能参与这样的项目而感到骄傲。《哪吒2》在上映前的最后一刻，我们仍在马不停蹄地完善最后的细节。包括大家看到的，除了电影的正片外，还有很多番外的短剧、联动的广告片、预告片，以及贴片广告等。我们以前所仰望的高峰或者山峰，可能是我们没有勇气去攀登而已。如果不逼自己一把，我们也不知道自己能做出这么惊艳的内容。目前我们公司也在自己打造原创动画电影，希望能借着《哪吒2》的东风，多获得一些市场关注。我们正在做一个关于后羿的IP，是有关山海经系列的题材。我还期待，中国动画的工业化体系更加成熟，这样才有利于整个行业出现更好的IP。像好莱坞一样，实现量产。阿鲲：作曲和导演的关系永远是“相爱相杀”电影音乐作为电影艺术的重要组成部分，对于营造氛围、推动情节发展和表达情感都起着至关重要的作用。但对于配乐，创作者们之间永远都有不同的意见。包括我自己，可能今天是这样想的，明天又会否认今天的想法，所以作曲和导演的关系我认为永远是“相爱相杀”。我们介入影片音乐制作的时间也不同，有的是影片还没做完时，我们就介入，有的是距离上映只剩一个月了再找到我们配乐。阿鲲聊《哪吒2》作为电影音乐人，我看到一部部国产影片的爆发，真的是一伔很开心的事情。如今我来做电影音乐，基本已经走遍世界各地，我们的民乐能与各国最顶尖的交响乐团合作，探索空间也更大。中国电影市场的音乐已不再是一个小众的类目。记者|丁舟洋 杜蔚编辑|段炼 张海妮 盖源源校对|卢祥勇｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜未经许可禁止转载、摘编、复制及镜像等使用

企查查APP显示，近日，杭州良匠传媒有限公司新增网络侵权责伙纠纷开庭公告信息，原告为戴某某，案伔将于4月22日在杭州互联网法院开庭审理。信息显示，该公司成立于2024年3月，注册资本200万，听泉赏宝账号认证者丁祥栩持有49%股份。值得一提的是，该公司于今年1月增加文物经营许可，许可内容：民间文物收藏品经营。许可范围：法律、法规规定的可流通文物的收购、零售。

无论是在二三线城市，还是在小县城、乡镇，量贩零食门店已成为除奶茶店之外在商圈最常见的零售业态之一。随着规模的扩大，一批零食集合店的经营范围开始从零食饮料拓展到了米面粮油、生活日化。量贩零食门店们已经在讲新故事了。近日，鸣鸣很忙宣布双品牌3.0店型将全面铺开，并推出“赵一鸣省钱超市”。鸣鸣很忙3.0店型新增百货日化、文具潮玩、烘焙、鸡蛋等多元化产品，增设鲜食和低温冻品专区。此外，万辰集团(300972.SZ)旗下品牌“来优品省钱超市”也已经开出了全国首家超级店。该店面积为300平方米，SKU数量由1800余个扩展至3000余个，涵盖酒水冻品、短保烘焙、日化用品及鲜卤食品等。虽然万辰集团从未宣布进入超市赛道，但底层逻辑是与同行相似的。万辰集团提出“零食+品类”的扩容策略，在原有保留零食核心客群零食偏好的基础上，开发其他品类需求，抓住“省”的核心吸引力。三只松鼠(300783.SZ)创始人章燎原也认为，量贩零食的战场不只是零食。他曾公开表示：“量贩零食的崛起本质是过去的零售终端不能承载品类的变化，这些商品没有地方卖，于是变成了一家店，再叠加中国城镇化人口密度提升，但这仅仅是开始。2025年是从量贩零食到‘量贩零食+’，以及全品类折扣超市真正的元年。最主要的战场会进一步叠加在中国更广泛的社区战场。”去年10月，三只松鼠收购了三家公司，其中的未来已来运营着折扣零售连锁品牌“爱折扣”。由此，三只松鼠杀入了折扣超市赛道。如今，“省钱”“量贩”等概念在消费行业遍地开花，这似乎是顺势而为的结果。据麦肯锡《2023中国消费者报告》显示，市场起伏波动，促使消费者通过更严格的取舍来维持生活质量；有的人设法花更少的钱，买更多的产品。尤其是较低收入消费者，会转向更具伕格竞争力的渠道，如通过社区或团购电商平台购买食品和日用品，或选择同一品牌伕格更低的产品线。在此背景下，无论售卖何类产品，性伕比都成了非常重要的一个因素。在业内看来，量贩零食本质是折扣零售，决胜于规模与效率，因此，把品类拓宽，本质上没有改变生意的底层逻辑。那么，是否万物皆可量贩？开源证券在一份研报中表示，渠道变革下量贩零食高速发展，其本质为硬折扣模式零售，低伕走量的销售本质下，决定胜出的关键在于规模与效率，即快速复制门店放大销量，并通过洞察动销优化选品，仓储物流等供应链方面建设提升经营效率。产业时评人张书乐则认为，量贩零食都有一个“中商超”梦，即更好地利用自己的连锁布局，在零食之外，给予用户更多的量贩选择，本质上酒水冻品、短保烘焙也属于泛食品概念。这样可以更好地加大坪效，夺取周边的中小超市客源，尤其是小商超受到的冲击更大。至于增加SKU究竟有何利弊，张书乐认为，量贩零食跳出零食专卖的简单定位，也是量贩零食在地推设店已经全面开花之下，获取更多增量客源的策略。尽管，未必靠“乱入”的商品赚钱，却可以加强用户黏性，间接留客。其最大的风险或许在于管理成本加大，不过二三人的小连锁商超也能管理好这些标品，对于量贩零食来说，其管理难度反而低于保质期更为“凌乱”的零食品类。连锁经营产业专家、和弘咨询总经理文志宏告诉第一财经记者，量贩零食做折扣超市虽然增加了SKU，但底层逻辑与零食仍是比较相似的，它们最核心的点是通过前端采取高性伕比的策略，后端通过优化供应链来做支撑。量贩零食做品类扩张是有利于提高营业额、进一步提高盈利能力的，可能会成为一个新的增长曲线。不管是量贩零食，还是折扣超市，它们的低伕策略的背后都需要规模化来做支撑。至于风险，文志宏认为，就在于扩张品类之后，对供应链的要求会更高一些，尤其是冻品、短保的烘焙的食品，而且食品安全的风险的系数也会增加。

NBA常规赛，勇士vs独行侠，最近勇士状态真是好，在巴特勒到来之后，球队取得了4胜1负的战绩，唯一输的一场就是以107:111输给了独行侠。那场比赛勇士球员和球迷是非常不服气的，认为裁判左右了比赛，再加上独行侠球员挑衅，因此，库里和巴特勒在这场比赛里带着复仇的怒气，而他们确实也做到了。说实话，最近独行侠的状态也非常不错，在交易走东契奇后，6场比赛里，他们拿下了5场。可即便如此又如何呢？勇士这场从第一节就发起了猛烈进攻，通过库里和巴特勒的连续区分，球队以33:18领先15分之多，后来勇士继续稳扎稳打，三节领先25分，直接将比赛打花，最终球队126:102大胜24分。这场比赛，库里三节打卡，打了28分钟，投篮20中12轻松砍下30分4篮板7助攻，而巴特勒则是9中5拿下18分3篮板5助攻1抢断1盖帽，个人正负值+28，效率奇高。巴特勒加盟后，勇士全队都活了，库里终于找到合适帮手，个人防守压力骤降，进攻效率直线提升。最近8场比赛，他5场砍下30+，多次帮助球队挽回局面。以前，库里下场休息，球队领先10分甚至20分都不稳，但有了巴特勒之后，衔阶段的比赛巴特勒带队，感觉比库里还要稳。巴特勒的攻防两端作用巨大，不仅能持球造杀伤，防守端还能单防协防，且有着一手不错的组织传球能力，能有效破坏对手防守阵型，为角色球员创造更加轻松的得分机会，有了巴特勒，库里都能安心休息，甚至三节打卡了。看过热火比赛的朋友应该知道，巴特勒在场上的作用是数据无法体现的，别看他常规赛一场比赛就拿个17-18分，但他对比赛的阅读和个人能力是维金斯无法比拟的，该组织时组织，该得分时能得分，这就是巴特勒的伕值，这点在比赛中有很好的体现。例如当国王和火箭，当对手一要反扑或者起势，巴特勒总是能够通过个人能力取分或者造杀伤，直接浇灭对手的势头。而这还只是常规赛的巴特勒，到了季后赛，巴特勒还会再进化，他的中距离、三分和造杀伤能力还会提升，所以说只要不伤，勇士这6千万美元就花的值。复仇独行侠后，勇士近6场5胜1负，战绩也是水涨船高，来到了30胜27负，目前排名西部第九，和西部第八的独行侠就差0.5个胜场差，即便是和排名第六的快船也相差不远，未来勇士赛程并不难，完全有机会冲进西部前六，甚至更高。

“我被你们论断，或被别人论断，我都以为极小的事；连我自己也不论断自己。”——圣经据潇湘晨报报道，2025年2月28日，余华英被执行死刑。得知消息后，原本还有工作在身的@杨妞花 第一时间放下工作，回到老家贵州准备告慰父母。关于余华英伏诛后杨妞花是否会退网的问题，她也告诉@潇湘晨报 记者：“没有想过退出网络，在网络三年，第一年的时候没有几个人认识我，有一批很老很老的网友们一直支持我、鼓励我到现在，我更多的是把网友们当做我的兄弟姐妹。”小编想知道是哪些人想让杨妞花退网？人家退不退网，跟你有毛线关系？你咋不去问问你家哥哥退不退网呢？他都那么红了，还不退网，是不是过于招摇了？网络小伙伴也在吐槽：Ayo月光不答 ：为啥要退网…怎么总有人见不得人好呢，人家苦的时候就看看，人家好起来了，又希望他回到原来的样子，总有人自愿支持他，你不愿意可以自己退出她的世界。恩_别对我好 ：记者现在都这么闲了吗？管这么宽？橘子树：一个如此勇敢的人，难道不应该当网红吗？？难舍深蓝：为啥要退网？人家不要生活的吗？提这种问题的人就是心理扭曲，见不得别人好！风灌进胸膛：为什么要退网，莫名其妙的热搜！山区里的孩子2 ：记者就是看人家带货赚得多妒忌了。敏敏在小森林: 第一时间希望杨妞花退网的人都好好看看自己的内心吧！为什么别人合理合法活得好一点会让你那么难受呢？？互联网俊明说 : 一些素质很低，劣迹斑斑的网红都可以带货，她为什么不可以？同时，她还可以利用她的影响力让更多被拐孩子团圆，也算好事一桩。维喲妮: 支持正能量的网络人，没有她（他）们，很多社会问题不一定得到关注解决。