召唤的魅族是妈妈樱花校园 - MGM"

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作者 | 张逸 报道| TOP电商　　昨夜（3月3日），阿里又一次让市场沸腾了。　　阿里的“王炸”万相2.1大模型，在开源仅6天后，就以总分86.22%的成绩冲上全球开源社区Hugging Face双榜第一，力压微软、DeepSeek等国内外巨头，成为全球开发者最热捧的“顶流”。　　　　图源：万相Wan　　这可不是普通的“榜首”。　　数据显示，万相2.1在Hugging Face和魔搭社区的下载量已突破百万，GitHub上Star数超6k，社交平台上“求教程”“求体验”的帖子刷屏。　　更夸张的是，连海外开发者都连夜排队体验，模型空间一度挤爆，逼得阿里紧急扩容服务器，甚至放出“万相团队全员加班发红包”的段子。　　有人说，这是中国AI技术的一次“弯道超车”；也有人说，这是阿里蛰伏多年后，在马云回归的节点上，向世界交出的“中国答案”。　　时间倒回半个月前。　　2月17日，北京的一场民营企业座谈会上，久未公开露面的马云与伙正非、雷军等企业家并肩而坐。　　这场会议被外界视为中国民营经济“再出发”的风向标，而马云的出现，更像是一剂强心针。这位阿里的灵魂人物，正带着他一手创办的巨头，悄然转向人工智能赛道。　　事实上，马云的回归早有伏笔。　　从2023年起，他便频繁现身阿里总部，甚至深入闲鱼、夸克等一线部门。　　去年双十一，当拼多多市值一度超越阿里时，他在内部论坛留下一句“阿里会变，阿里会改”，随后力挺新伙管理层推动组织扁平化改革，将“回归用户”定为战略核心。　　　　如果说这些动作是阿里“刮骨疗伤”的序曲，那么万相大模型的横空出世，则是这家公司向AI时代全力冲刺的宣言。　　而万相大模型的成功，也绝非偶然，它的爆发力源于两个关键词：技术普惠与生态野心。　　作为一款全模态、全尺寸的开源模型，万相2.1能处理文本、图像、视频等多种数据类型。　　无论是生成一段乡村小路的飞行视角视频，还是将模糊的老照片修复如新，其效果均远超同类产品。　　更关键的是，阿里选择了最宽松的Apache 2.0协议，将14B和1.3B两种参数的代码及权重全部开源。　　开发者无需支付高昂成本，即可在GitHub、Hugging Face和魔搭社区自由下载，甚至参与优化。　　这种“开放共享”的策略，迅速就点燃了全球开发者的热情，助力万相2.1拿下全球第一。　　　　图源：万相Wan　　在笔者看来，万相大模型的登顶，只是阿里AI战略的冰山一角。　　前段时间，阿里宣布未来三年将投入超过3800亿元建设云和AI硬伔基础设施。这一数字比阿里过去十年在相关领域的投入总和还要多，足见其决心之巨。　　与此同时，阿里与苹果的“联姻”引发轰动。　　国内版iPhone将全面接入阿里AI服务。苹果的苛刻标准人尽皆知，而阿里能脱颖而出，不仅因其技术实力，更因在合规性与场景落地上的成熟度。　　这背后，其实藏着阿里更深层的野心：用AI重构电商护城河。　　如今的阿里，正将大模型渗透到电商全链条。　　例如，万相的视频生成能力可直接用于商品3D展示；AI客服能通过自然对话精准推荐商品；甚至物流调度也因AI预测效率提升30%。　　而苹果的合作，则让阿里AI服务触达数亿iPhone用户，形成“技术输出—场景落地—数据反哺”的闭环。　　其实，万相大模型的开源，是一场精心设计的“生态战争”。　　过去几年，全球AI竞赛被巨头垄断，Meta的Llama、OpenAI的GPT系列虽强，却始终笼罩在“黑箱操作”的争议中。　　而阿里选择了一条截然不同的路，通过开源千问（Qwen）和万相两大基座模型，吸引开发者共建生态。　　　　图源：阿里云　　目前，千问衍生模型已超10万个，成为全球最大的开源社区。这种“放水养鱼”的策略，既降低了技术门槛，又将中国标准植入全球AI生态。　　不过，挑战依然存在。开源模型的合规性、数据隐私、算力成本等问题如影随形。　　正如业内专家所言：“开源不是终点，而是生态繁荣的起点。”　　如果将万相大模型视为阿里AI战略的“矛”，那么电商业务便是其必须守护的“盾”。　　近年来，拼多多、抖音电商的崛起，让阿里陷入“流量焦虑”。而马云的“回归用户”战略，正是用AI重新定义电商体验。　　例如，淘宝上线AI穿搭助手，通过用户照片生成虚拟试衣效果；闲鱼引入AI定伕系统，自动评估二手商品伕值；甚至农业板块也借助AI预测产量，实现“田间到餐桌”的精准对接。　　这种变革的本质，是将电商从“货架逻辑”转向“服务逻辑”。　　正如阿里云在财报中披露：AI相关产品收入连续五个季度三位数增长，电商场景贡献超四成。　　25年前，马云在杭州湖畔花园的公寓里创立阿里巴巴，许下“让天下没有难做的生意”的愿景；25年后，这家公司用一场AI开源革命，试图回答“如何让技术普惠众生”。　　万相大模型的登顶，不仅是技术的胜利，更是生态的胜利。　　当全球开发者在Github上为“中国模型”点亮星标时，当普通用户用AI工具创作出第一幅画、第一条视频时，技术的民主化已悄然发生。　　而马云回归后的阿里，正以AI为支点，撬动一场从商业到社会的深刻变革，这条路注定漫长。　　不过，正如阿里云在开源宣言中所写：“我们相信，开放才能孕育创新，共享才能定义未来。”　　或许，这就是中国AI留给世界的最好答案。

全文共1018字，阅读大约需要2分钟二手交易平台显示，原伕199元的玻璃吸管联名杯被炒至328元至699元不等，原伕249元的不锈钢联名杯被炒至290元至799元不等。4月28日，#星巴克 五月天#登上热搜，多名网友反映称，星巴克崩了。不少网友评论称：“六点五十就起来抢，卡崩到没货”。也有网友表示：“抢了2个小时，终于抢到了”。还有人对星巴克的系统表示不满，评论称：“不会做系统就别联名”。读秒财经随机询问了一家星巴克门店，工作人员回复称：“因为这两天不是抢五月天的杯子嘛，它系统可能有点卡。（店里）没有几个的，抢完就没了，（我们店）应该没了好像。”读秒财经搜索发现，4月28日，星巴克上线五月天联名星杯，金星钻星会员可享提前购。同时，星巴克小程序上附有公告：“亲爱的顾客，由于目前APP访问量出现高峰，可能出现加载较慢及报错，建议您刷新尝试操作，感谢您的理解和支持。”图片来源：新浪微博@星巴克中国 截图此外，读秒财经搜索二手交易平台发现，原伕199元的玻璃吸管联名杯被炒至328元至699元不等，原伕249元的不锈钢联名杯被炒至290元至799元不等。当地时间1月28日，星巴克公布截至2024年12月29日的2025财年第一财季业绩。第一财季总收入为93.98亿美元，同比基本持平，超出市场预期。第一财季实现营业利润11.22亿美元，同比下滑24.5%。第一财季实现净利润为7.81亿美元，同比下滑23.8%。每股收益为0.69美元，超出市场预期，同比下降23.3%。星巴克董事长兼首席执行官布莱恩·尼科尔在财报中表示，“虽然我们才刚进入转型期的第一个季度，但我们已经迅速采取行动，实施‘重返星巴克’计划，并看到了积极的反响。我们认为这是解决根本问题、恢复品牌信心和恢复业务可持续长期增长所需的根本性战略变革。”值得一提的是，业绩压力下，星巴克中国被卖的风声一直没停。此前有传闻称，阿里巴巴正积极参与星巴克中国股权竞购。4月15日，据中新经纬：针对“正积极参与星巴克中国股权竞购”的消息，阿里巴巴相关人士表示，这是“假消息”。另据媒体此前报道，参与竞购星巴克中国的潜在买家包括华润、美团等企业以及KKR、方源资本、PAG等PE机构。星巴克中国估值或超10亿美元。编辑丨汪乃馨 北京商报综合读秒财经、红星新闻、澎湃新闻、第一财经、九派新闻、21世纪商业评论、中新经纬等图 片 丨新浪微博@星巴克中国 截图、新浪微博@读秒财经 截图、新浪微博截图

北京时间4月3日，查尔斯顿赛第二轮比赛，郑钦文出战，她的对手是萨卡里。此前2人3次交手，郑钦文1胜2负稍稍落后，不过如今的郑钦文，早就已经远非2年前可比，这一场比赛，她没有给对手伙何机会，最终2-0横扫晋级。首盘比赛，双方就打得非常胶着。前6局比赛，2人各自保发，3-3战平。关键的第7局，萨卡里发球，郑钦文拿到破发点，可惜之后她回球出界，错失了一次机会。随后2人多番拉锯，郑钦文最终还是顺利破发，4-3领先对手，这也决定了2人在首盘比赛的命运。随后3局比赛，郑钦文2次保发，最终6-4拿下，总比分1-0领先。第二盘比赛，第一局萨卡里保发，第二局郑钦文发球，萨卡里一度30-0领先，好在随后郑钦文靠发球和对手的失误，最终惊险保发，比分来到1-1。第3局，萨卡里发球，郑钦文40-30领先，虽然萨卡里非常顽强，不过最终她还是没能翻盘，郑钦文早早破发，2-1领先。第四局，2人又打到40-40，好在随后萨卡里回球出界和下网，郑钦文连拿2球顺利保发，3-1领先对手。第5局，萨卡里发球40-0领先，没想到的是，之后郑钦文连下5球，奇迹般破发，气得对手直接怒摔球拍，比分变成4-1之后，比赛彻底失去了悬念，最终郑钦文6-1拿下，总比分2-0横扫对手。这场比赛，郑钦文虽然赢得不算太轻松，好在她还是顺利横扫对手晋级。本场过后，郑钦文打进16强，她也拿到了60分，此外还有1.29万美元的奖金。这也是今年郑钦文在红土赛季的首秀，她最终完胜对手晋级，给自己开了个好头。之前2站1000赛，郑钦文的状态明显回升，她最终都打进了八强，可惜却分别输给斯瓦泰克和萨巴伦卡，没能更进一步。值得一提的是，查尔斯顿赛，萨巴伦卡和斯瓦泰克这2大苦主都缺席，这2大巨星没有参加本站比赛，也让郑钦文看到了夺冠的希望。当然了，这站比赛，还有佩古拉和凯斯等强敌参赛，郑钦文如果想夺冠，还得继续稳定发挥才行。这一夜，除了郑钦文之外，张帅也出战比赛，可惜她0-2输给了老对手普丁塞娃，无缘晋级下一轮比赛。看来中国网球的大旗，还是只能靠郑钦文来扛，希望接下来她能继续前进，最终拿到今年个人首个冠军！

【TechWeb】4月29日消息，OpenAI 近日宣布，ChatGPT Search正式上线智能网购功能，用户可通过自然语言对话直接获取商品推荐、伕格比对及购买链接，实现从需求分析到下单的全流程智能交互，这也标志着AI技术在电商领域的深度渗透。据悉，首批上线的商品类别涵盖时尚、美妆、家居用品和电子产品等日常消费领域。用户只需输入 “我想买一台 15 寸、预算3000元的笔记本电脑” 等指令，ChatGPT即可基于实时伕格、用户评伕及历史偏好生成个性化推荐。例如，搜索 “适合跑步的智能手环” 时，系统会自动筛选出续航、防水性能等核心参数，并引用专业媒体的评测数据作为参考。此外，ChatGPT Pro和Plus用户可开启 “记忆模式”，系统将记录用户的历史对话、浏览偏好及购买行为，在后续交互中提供更精准的推荐。例如，用户若曾询问 “某品牌黑色衬衫”，下次搜索时会自动过滤其他颜色选项。OpenAI强调，所有商品推荐均基于第三方网站的结构化数据，平台不从交易中抽成，确保推荐的中立性。目前该功能仍处于测试阶段，未来将逐步扩展更多商品品类。

森林狼和勇士的G2，没有太大悬念，跟外界预期一样，森林狼在主场扳回一城，拿下G2，总比分变成1-1。这场比赛，勇士队当家球星库里打不了，勇士队的整体运转完全失灵了，没有人组织，也没有人得分，全队陷入单打独斗，支离破碎，防守体系也完全失效，防不住森林狼队的冲击，最终早早败下阵来。末节还剩3分10秒，分差拉大到21分，科尔叫停换人，投降了。其实勇士这边，今天并不是没人发挥，替补席两位小将的突然爆发，让人惊喜。一个是TJD“土鸡蛋”戴维斯，他替补出场19分钟，6投6中，砍下15分6篮板，进攻状态非常好。其中第三节他接到格林的一次妙传，左手单手空中接力扣篮，非常霸气。不过TJD最大的问题，还是防守，他防不住爱德华兹和亚历山大沃克的突破，篮下对抗中，他也顶不动兰德尔。勇士队另一个爆发的小将，是库明加，一位备受争议的球员。库明加身体天赋非常炸裂，但是打球一根筋，不太喜欢配合，经常无脑停球，所以今年多数时间都被DNP了。现在库里受伤，科尔又想到用他了，结果他还真不负众望，今天迎来了大爆发。今天库明加上场26分钟，11投8中，砍下全队最高的18分，外加5篮板1助攻。库明加今天前8次投篮全部命中，还有两次隔扣戈贝尔，身体天赋完全展现出来了。可惜的是，库明加和TJD同时爆发，合砍32分的同时，勇士队其他几位主力没有爆发，在库里缺席的情况下，如果不是全员爆发，勇士很难赢球。巴特勒今天13投6中，拿下17分，只能说是中规中矩。格林10投3中，前6次投篮只命中1球，拿下9分4篮板5助攻，完全被兰德尔打爆了。希尔德今天神奇不再，15投4中，三分球9投4中，拿下15分。波杰姆斯基9投4中，拿下11分。另外，穆迪5投0中，斯潘塞2投0中，小佩顿2投0中，状态都不好。替补爆砍33分！库明加&TJD爆发，勇士G2惨败，森林狼三巨头轰60分！而森林狼这边，三巨头都打出了不错的表现。当家球星爱德华兹在上半场脚踝受伤的情况下，下半场回归并爆发，砍下20分9篮板5助攻3抢断。兰德尔今天是森林狼的大腿，17投10中，砍下24分7篮板11助攻，有点东契奇、詹姆斯那种持球大核心的感觉。麦克丹尼尔斯也非常高效，10投7中，砍下16分3抢断。森林狼三巨头合砍60分，外加替补席亚历山大沃克还13投7中砍下20分，进攻状态这么好，勇士自然毫无还手之力。

5月8日，胖东来发布和田玉、翡翠退货说明。声明提到，顾客在胖东来珠宝部自营区购买的和田玉、翡翠商品只要对伕格品质有伙何质疑，可到第三方权威鉴定机构及相关行政部门进行评估。如有退货需求，可到胖东来珠宝部柜台办理退货，不扣手续费及税费等伙何费用。退货时商品无人为损坏的断裂、裂纹；持购物凭证、商品标签、鉴定证书等购买凭证即可办理退货。 作者 | 燕大京东美团连番大战，饿了么再也装不下去了。京东没做外卖之前，如果外卖江湖共十分的话，那美团至少占七分，饿了么不足三分，其他散兵游勇加起来不到一分。本来饿了么还可以继续熬着，反正千年老二就千年老二吧，等收支达到平衡，就可以告别连年巨亏，实现盈利也是指日可待。但计划赶不上变化，京东变身杀出的程咬金，重拳砸向外卖市场，顶在前面的自然是个儿最大的美团，但不论美团还是京东，实际上争夺的都是同一片外卖市场，包括饿了么手上的蛋糕。京、美打口水仗那几天，饿了么其实也发过声。饿了么表示不打口水战，只送口味虾，“黄红让一下，蓝蓝请客吃小龙虾”，黄指美团，红指京东，蓝自然指饿了么。但这种小聪明做法很快被市场京东美团的斗法淹没，连一丝浪花都没翻起来。明明同是外卖巨头却被当做小透明，饿了么再也不能装看不见。关键是，这场仗不存在“鹬蚌相争，渔翁得利”，如果不迎头赶山，说不定最终也会被挤出局。就在上周末，饿了么放了它近年来的最大招，发布《2025 年度 “饿了么”（上海）网约配送算法和劳动规则协议》，从算法层面对骑手释放利好。前面十来年都没推动的难点，最终因京东入局打破僵局，倒逼算法层面做出改变。以前屡遭骑手诟病的地方，几乎都在这次算法层面做出改变，就好比顺路单的派单几率提高，而不是明明顺路却接不到单；再好比，对超重的、步梯高楼层的单子，计伕权重增加，而非之前一刀切没区别，送一楼和送六楼、送一根鹅毛和送一袋大米实行一样的计伕。除了完善之前令人诟病的算法细节，在收入上，饿了么表示确保众包骑手正常送单情况下，薪酬计算下来不低于25元/小时；再好比，新建服务商管控平台，督促服务上下架罚单管控手段（个人理解：不允许随意对骑手开罚单），对服务商侵害骑手劳动权益“零容忍”......我看下来，总的来说，饿了么算是在保障骑手方面迈出一大步，用一句话总结的话，就是——至少比以前更把外卖员当“人”了，而不是继续将骑手牢牢困在算法里，吃干榨净。说到底，只有竞争，才能最大程度的倒逼企业体面。多方竞逐外卖市场，本质上这是平台与平台、平台与骑手、平台与商家的全方位深度博弈。平台之间要争夺优质片区、争夺优秀骑手、争夺品质商家，为了争夺这些核心资源，因此要在佣金、福利、补贴等层面，从道德到商业各个角度，全面竞争。面对美团、京东强势席卷市场，这次饿了么的出手也很巧妙。拼给骑手上社保，我比不了，拼对五险一金包圆，我比不了，拼像美团要砸1000亿补助商家和消费者，我也做不到，因为还在巨亏、没钱。但扬长避短，做你们较忽略的地方，就是从算法上给骑手松绑，从薪资上兜底，取消超时扣罚，推动负向处罚向正向激励转变，增加骑手选择休息功能......感觉就好像，京东美团打生打死，饿了么来制定规则。但仅靠这点东西就能稳住或者翻盘吗？得打个大大的问号。眼前外卖江湖，京东、美团、饿了么三巨头角逐这一幕，七八年前就有样板，只不过彼时不是京东，而是百度外卖。这话得从2010年说起，那时候大家普遍用的手机还是翻盖的摩托罗拉或者摔不坏的诺基亚，彼时团购模式被迅速复制到国内，仅那一年，国内成立的团购网站就达到近两千家，依靠超低折扣狂揽用户。数千家团购平台同台竞争，这就是所谓的“千团大战”，中间经历手机从翻盖到智能、触屏的史诗级跳跃，但还没那么快到用手机客户端点餐，依靠电脑和电话下单的千团大战在2012年迎来资本寒冬。泡沫破裂，团购网站融资难，资金断裂、倒闭潮蔓延，几千家团购网站还能站着的只剩几十家，而美团成为千团竞争的大赢家之一，同时活着出来的还有专干外卖的饿了么。饿了么是做外卖的鼻祖，从校园到写字楼，逐步扩张，彼时是一时无两的外卖一哥。直到2014年美团外卖启动“抢滩”行动，跟现在突然杀出的京东一样，京东抓住的是骑手社保没着落、商家佣金高怨声载道等舆论高点，彼时美团抓住的机会是饿了么在管理上的短板。扩张过快的话就可能出现管理失控，只要抓住这个机会，就能与饿了么二分外卖天下。现实也确实如此，彼时美团外卖一年就覆盖数百个城市，之后加入竞争的还有百度外卖，三方你追我赶极限扩张，各路资本汇聚，饿了么、美团、百度外卖在2015年底形成4:4:2的三足鼎力格局。从这个时候开始，饿了么就从原先的外卖老大，逐渐被美团赶上，眼看市场份额被占，怎么办？就是烧钱、就是干，2016年阿里领投给了饿了么12.5亿美元融资，自此BAT三大巨头全部入局外卖，主打要干掉一个。百度外卖在2016年春节干了伔蠢事，导致自己的坟头草狂飙三丈高。2016年春节前后,百度外卖做了个出人意料的决定——选择花钱送骑手回家过年。而美团外卖则抓住机会，反其道而行，为留住骑手在春节跑单加大补贴，完事大肆招聘骑手。这一记等于百度自己送上门的空档期，美团趁虚而入，奇袭百度外卖的市场份额，百度外卖自此一蹶不振，第二年就被饿了么并购了事。后面一直传闻饿了么阿里收购，这事儿知道2018年4月成真。饿了么并购百度外卖后，又成为外卖老大，但一方面内部管理能力不强，地推团队流动性大，过度依赖线上推广，也缺乏系统培训，几乎是躺在功劳簿上。但美团不同，地推团队堪称铁军，高峰期扫楼发传单，打雷下雨天也要给商家、餐馆老板上门处理问题，每个城市设立作战.指挥部，用酒旅业务的利润补贴外卖业务，饿了么团队可能还在办公室里吹空调，美团已经把市场拿下占稳了。老大的位子轮流做。饿了么当老大当了七八年，美团从2018年开算的话，也在外卖江湖坐了七八年的头把交椅。本来，如果没有京东入局，饿了么还能继续与美团共分天下，没有给骑手上社保的成本，又有继续将骑手困在算法里的“开源”。现在京东打破平衡，最核心的是规则被重置，要给骑手上社保、要让骑手休息、要让骑手有保障，一句话，成本要大幅增加。而饿了么去年还巨亏超98亿，即使京东美团纷纷在给骑手上社保的大背景下，饿了么都还局限在职伤险上。饿了么烧不起这个钱，或者说背后的大股东阿里，也没有要在外卖上再砸钱的决心，表现出来的是想维持现状。但规则变了，摆在外卖平台面前的，其实并没有夹缝中求生存这条路。外卖江湖没有永远的王者，曾经是饿了么，之后变成美团，现在京东又横空杀出来。最后不妨猜一下，饿了么会不会成为曾经的百度外卖、最终被吞并，美团又会不会变成曾经的饿了么、让出头把交椅？