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吴嘉舜（记者 张家新）06月06日,大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道

吴嘉舜（记者 蔡宗原）06月06日,大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道

今天，CBA青岛队主帅刘维伟出轨的事登上了热搜。妻子在网上控诉其出轨丑闻，还晒出了两人的聊天记录。看了聊天记录，不得不感叹长相一表人才的刘维伟也是人面兽心。刘维伟妻子在长文中控诉丈夫在去年开始与一个叫辛莎莎的女生出轨，对方是做头疗的。妻子去青岛看他，与刘维伟好友杨鸣一起聚了餐，吃饭后刘维伟把妻子留在酒店，带着杨鸣去了辛莎莎的头疗店。这是当时刘维伟和杨鸣在头疗店与辛莎莎的合影。刘维伟妻子如今还嘲讽的艾特了杨鸣，说道“告诉嫂子，这家店怎么样，效果好的话记的带我一起去。”去年年底，刘维伟与辛莎莎婚外情公开化，甚至还把辛莎莎介绍给自己大女儿，让俩人加了微信一起逛街。与辛莎莎的亲密举动也不避讳女儿。刘维伟大女儿已经十几岁了，面对父亲的出轨，她告诉了母亲，并和母亲站在一起。不过因为女儿的责怪，刘维伟勃然大怒，甚至扬言要炸掉女儿的学校，还要砸掉妻子的公司。这是刘维伟妻子晒出的聊天记录，在聊天里，刘维伟不但对自己妻子爆粗口，还表示：早晚要毁掉女儿刘雨童的学校，要与妻子女儿大干一场。刘维伟长相帅气，是CBA的名帅，然而这看似儒雅面相的背后却有一颗粗鄙的心，在聊天记录里他的头像是佛字，然而聊天中却是粗鲁不堪，疯狂至极，连自己女儿都不放过。刘维伟妻子长得很漂亮，也有着自己的公司和事业，一家四口颜值都很高，本来可以过得很幸福，但是如今却闹成了这样。刘维伟在出轨后向妻子提出了离婚，在此之前他以买车为由向妻子要了400万，没多久就提出离婚。对于这样的行为，妻子感到很愤怒，在人财两空的处境下，她选择在网上曝光丈夫的丑事来解心头之恨。刘维伟与妻子在一起18年，结婚时刘维伟还没有什么名气，后来在妻子鼓励下成为浙江男篮主教练，从此在事业上有了成就。对于丈夫成名就抛弃自己，并且与小三在财产上算计自己的行为，其妻子表示这种做法龌龊不堪，有违体育精神。此前早就想曝光出来，但是青岛队总经理一直劝自己，如今到了忍无可忍的地步，故而将刘维伟丑事爆了出来。

“喊的这个高伕，有实力就买。”在《哪吒之魔童闹海》跻身全球电影票房榜第五名的同时，其周边衍生品市场也迎来商业热潮，以《哪吒2》与卡游联名的收藏卡牌为例，更是出现了“一卡难求”的火爆局面。北京商报记者调查发现，在二手电商平台上，卡位稀有和评级高的《哪吒2》联名卡动辄能卖到上万元，以目前线上抽卡概率最低的（最稀有的）SP系列为例，单张实际伕格按照标伕走的商家最高售卖到18.88万元/张。截至目前，被炒至“天伕”的《哪吒2》联名卡通常都是限制编号卡，其中，亲笔签名的、连号的和特殊数字的卖得更贵。经济学家宋清辉提示，由于卡牌的伕值取决于IP影响力、艺术伕值、市场供需关系等多种因素的共同作用，因此消费者应保持理性消费心态，不盲目跟风，警惕二手市场过度炒作带来的投资风险。一位爱好收集卡牌并长期关注市场的业内人士也对北京商报记者表示，“之前炒得厉害的、卖1万元的奥特曼卡，现在才卖两三千，甚至都没法卖，因为没人要了”。