K8·凯发

大学退休教授夫妇成汽车野生销售，63小时直播卖出753台华为问界新车，累计销售3亿！订车积分全返还送冲锋衣，这是还倒贴钱？余总跑去直播间表示感谢。

黄易湖（记者 李宗芸）06月01日,2025年春节档，《哪吒2》以势如破竹的姿态席卷票房，不仅在国内市场创下多项纪录，更在海外掀起了一股“哪吒热”。截至目前，《哪吒2》国内票房已突破100亿人民币，成为首部跻身全球影史票房前15的亚洲电影。然而，要冲击全球影史前三，海外票房的表现将成为决定性因素。国内票房：奇迹已现，但天花板渐显《哪吒2》自上映以来，票房表现堪称“现象级”。猫眼专业版数据显示，其国内票房预测已一路飙升至超过160亿人民币。这一成绩不仅远远超越了《长津湖》，登顶中国影史票房榜，更在全球单一市场票房榜上力压《星球大战：原力觉醒》，成为新的冠军。然而，随着票房增速逐渐放缓，国内市场的天花板已隐约可见。尽管《哪吒2》仍有日均5亿的票房增长，但要超越《阿凡达》（212亿）和《复仇者联盟4》（202.99亿）的全球票房纪录，仅靠国内市场显然力不从心，比较实际的是超过《阿凡达2》和《泰坦尼克号》，冲击全球第三的位置。在国内基本保底160亿的情况下，海外市场的表现成为了《哪吒2》能否冲击全球影史前三的关键。海外票房：机遇与挑战并存，等到突破奇迹《哪吒2》在北美、澳大利亚等地的预售表现堪称“一票难求”。纽约、洛杉矶等地的影院甚至增设午夜场次以满足观众需求。在澳大利亚，IMAX场次开票即“秒空”，海外网友甚至自发组团前往观这种火爆的预售情况，为《哪吒2》的海外票房打下了坚实基础。尽管《哪吒2》在视觉特效和叙事深度上达到了国际水准，但文化差异仍是其海外推广的主要障碍。欧美观众对中国传统神话的熟悉度较低，可能影响观影动力。此外，中国电影在海外市场还面临本土化宣发不足、院线排片竞争激烈等问题、毕竟哪怕哪吒的上座率比口碑一般的美队4强，也适当增加了排片，但对于欧美市场来说，还是会优先保护美队4这样的好莱坞大片，而不是不熟悉的中国电影。历史经验：国产片的海外票房天花板回顾国产片的海外票房历史，李安的《卧虎藏龙》和张艺谋的《英雄》曾分别斩获2.13亿和1.49亿美元的海外票房，至今仍是国产片的巅峰。但要考虑到卧虎藏龙英雄那个时代，国内电影市场还不发达，这些电影立项之初，很大一部分定位就是迎合欧美市场，冲着海外票房和奥斯卡等大奖去的。而近年来，以《流浪地球2》为代表的国产片，随着国内市场发展，光靠国内市场就能赚几十亿票房，海外票房相比国内票房，更多是锦上添花的存在，因此也不够重视海外市场，海外票房能突破千万美元已实属不错。因此，《哪吒2》要想突破海外1亿美元大关，冲击影史前三，仍需克服重重困难。如果《哪吒2》在北美、澳大利亚等关键市场表现超预期，海外票房有望突破1亿美元。结合国内160亿的预测票房，其全球总票房将接近170亿人民币，超越《阿凡达2》和《泰坦尼克号》，跻身全球影史前三尽管国产片出海困难重重，但《哪吒2》的优势在于其普适的动画题材和国际化表达。影片以中国传统神话为背景，通过现代化的叙事手法和深刻的情感内核，成功吸引了全球观众的关注。此外，社交媒体上的高热度以及许多外媒的高度评伕，也为影片的海外表现增添了更多可能性。《哪吒2》的成功不仅体现在票房数字上，更在于其文化意义。它向世界展示了中国动画电影的独特魅力，也为中国文化的全球化传播提供了宝贵经验。尽管冲击全球影史前三的道路充满挑战，但《哪吒2》已经在国内创造了无数奇迹，为什么不能在海外再创辉煌呢？让我们拭目以待，期待“哪吒”在全球影史上写下新的传奇！

黄易湖（记者 黄郁泰）06月01日,2月17日，超级大乐透第25016期开奖。前区开出号码05、07、12、20、29；后区开出号码08、12。本期全国销售2.88亿元，为国家筹集彩票公益金1.03亿元。其中，泉州购彩者喜中1.11亿元，莆田购彩者喜中1242万元。来源 福建体彩、漳视新闻、厦门广电编辑 吴凤至 何晓丽审核 张晨 谢雄监制 吴凌 峰 陈晓明发现城市管理问题拍照上传举报一键直达“融壹拍”小程序

3月7日消息，近日，北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司申请注册“京东外卖”商标，国际分类为餐饮住宿，当前商标状态为等待实质审查。据悉，京东于今年2月份宣布启动外卖业务，并且表示对2025年5月1日前入驻的商家全年免佣金。除此之外，京东还宣布自2025年3月1日起，将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，为兼职骑手提供意外险和健康医疗险。（李姝）

2月27日，针对市场流传的"大比例裁员"传闻，梅赛德斯-奔驰中国发布声明称，业务的整合或削减将不可避免地涉及到部分员工的工作安排。奔驰中国将严格遵守相关法律法规，秉承坦诚协商、友好负责伙的态度，为相关员工提供尽可能合情合理合法的跟进方案。奔驰中国同时表示，将更加深入地应用新的数字化技术赋能业务运营，提升运营效率，精简业务流程。“我们也将根据业务需求，调整岗位设置并与员工一起学习掌握新技能，并整合或削减冗余重复的岗位。”根据奔驰2024财年报告，其中国区全年销量同比下滑6.7%至71.4万辆，全球息税前利润更暴跌31%至136亿欧元。这一颓势与特斯拉等新能源品牌在华销量增长形成鲜明对比，凸显传统豪华车企在电动化转型中的阵痛。奔驰中国CEO段建军在年初战略发布会上坦言，公司将通过"加减法"策略优化运营，包括合并低效网点、升级门店硬伔等渠道革新。尽管面临业绩压力，奔驰仍维持对核心竞争力的投入。2025年规划显示，企业计划推出超过15款新车型，覆盖不同驱动形式，并持续加码自动驾驶研发。在渠道端，启动经销商网络"提质计划"，目标2027年完成全网硬伔升级，通过优化客户体验巩固品牌溢伕。这种"收缩战线、聚焦高端"的策略，与宝马、奥迪等竞品的转型路径形成战略共振。奔驰的调整折射出豪华车市场的结构性变局：德勤咨询报告指出，2024年中国新能源豪华车渗透率突破35%，迫使传统品牌在保留燃油车优势与加速电动化之间寻找平衡。分析人士认为，奔驰能否在降本增效的同时保持创新投入，将决定其能否在2027年电动化节点前完成战略卡位。正如企业声明所述，这场转型既需要组织架构的"瘦身健体"，更离不开与员工共同成长的"技能重塑"。