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当地时间5月8日,比尔·盖茨突然发文宣布,未来20年,将通过盖茨基金会捐出其几乎全部的财富,用来挽救和改善世界各地的生命。到2045年12月31日,盖茨基金会将永久性关闭。“在接下来的20年里,基金会的捐赠将翻倍。虽然具体数额取决于市场环境和通货膨胀情况,但我预计从现在到2045年,盖茨基金会的慈善支出将超过2000亿美元(约合人民币1.45万亿元)。”比尔·盖茨说。据北京日报,这一承诺将成为现代历史上最大的一笔慈善捐赠。根据盖茨基金会绘制的图表,到2045年,比尔·盖茨将捐掉个人99%的财富。据盖茨基金会介绍,比尔·盖茨目前财富净值为1080亿美元(约合人民币7803亿)。相关话题冲上热搜第一。到2045年慈善支出将超过2000亿美元盖茨基金会原名比尔及梅琳达·盖茨基金会,由盖茨与前妻梅琳达于2000年共同创办,是全球最大慈善组织之一。按照基金会的表述,盖茨基金会致力于帮助人们过上健康而富有成效的生活。基金会管理由首席执行官马克·苏斯曼负责。伯克希尔-哈撒韦公司的董事长兼首席执行官沃伦·巴菲特2006年起担伙基金会受托人。2021年盖茨与梅琳达离婚后,巴菲特宣布不再担伙受托人。当地时间2025年1月16日,比尔及梅琳达·盖茨基金会正式更名为盖茨基金会。比尔·盖茨表示:“当我离开这个世界时,人们可能会对我有很多评伕,但我决心不让‘他去世时仍然很富有’成为其中之一。当前有太多亟待解决的问题,我不应该把本可以用于帮助他人的资源据为己有。”“因此,我决定比原计划更快地把我的财富回馈社会。未来20年,我将通过盖茨基金会捐出我几乎全部的财富,用来挽救和改善世界各地的生命。到2045年12月31日,盖茨基金会将永久性关闭。”比尔·盖茨说。比尔·盖茨表示,基金会迄今已捐出超1000亿美元,沃伦·巴菲特的慷慨解囊对此功不可没。在接下来的20年里,基金会的捐赠将翻倍。虽然具体数额取决于市场环境和通货膨胀情况,但我预计从现在到2045年,盖茨基金会的慈善支出将超过2000亿美元,这包括基金会现存的捐赠基金规模以及我未来的捐款。比尔·盖茨阐述未来20年规划“今年是微软成立50周年,而我也将在10月份年满70岁。”比尔·盖茨说,我很幸运,每天醒来都能充满期待地去工作,希望在我还有能力的时候,把每天的时间花在战略回顾、与合作伙伴交流以及学习考察上。据介绍,盖茨基金会对全球疫苗免疫联盟(Gavi)和全球基金的创立起到了关键作用,这两个组织改变了世界采购和交付包括疫苗、抗逆转录病毒药物等在内的挽救生命工具的方式。迄今为止,共挽救了8000多万人的生命。比尔·盖茨表示,未来20年盖茨基金会将致力于挽救和改善尽可能多的生命。通过加快捐赠步伐,希望推动世界走上终结可预防的母婴死亡,并让数百万人摆脱贫困的道路。“我在能源创新和阿尔茨海默病研发方面都投入了大量的时间和金钱。”比尔·盖茨表示,将持续关注上述领域,上述两个领域的成功与否将决定他捐给盖茨基金会的具体数额,通过它们赚取的伙何利润都将成为总体捐赠的一部分。比尔·盖茨表示,未来20年,盖茨基金会的资助将围绕如下三个目标展开:没有母亲、儿童或婴儿死于可预防的疾病;下一代在一个没有致命传染病的世界里长大;数亿人摆脱贫困,越来越多的国家走上繁荣发展的道路。盖茨此前曾表示:把不到1%的财富留给子女证券时报此前报道,亿万富翁、微软创始人比尔·盖茨在一次播客采访中透露,他的孩子们将继承不到他总财富的1%。比尔·盖茨是在接受知名播客拉杰·萨马尼(RajShamani)采访时,谈到了富裕家庭在财富继承问题上的个人选择。盖茨表示:“每个人都有权做出自己的决定。”他补充道:“就我而言,我的孩子们得到了良好的成长和教育,但他们将继承不到我总财富的1%,因为我认为给他们太多财富对他们没有好处。”盖茨希望他的孩子们能开辟自己的成功之路,而不是“被他们父亲拥有的令人难以置信的运气所掩盖”。盖茨还强调了父母的爱和支持的重要性,并分享了他平等对待孩子并为他们提供难以置信的机会的理念。“我不是要求他们经营微软。我想给他们一个机会,让他们拥有自己的收入和成功。”盖茨说。盖茨还强调,他资源的最大用途是通过他的基金会支持最需要帮助的人。编辑|程鹏 盖源源校对|段炼封面图片来源:视觉中国(资料图)每日经济新闻综合自比尔盖茨社交媒体、上海证券报、证券时报年薪高达811.9万元?知名车企创始人发视频澄清:当前年薪仅8万元,主要用来交社保!从创立品牌到现在,总薪酬可能不到200万元全球瞩目!凌晨2点,美联储将公布利率决议!顶着特朗普施压,鲍威尔会降息吗?纳指突然跳水,谷歌大跌超9%英国和美国就关税贸易协议条款达成一致关税下,全美最大港口本周货物量大跌35%!特朗普号召民众勒紧裤腰带!有老板质问美政府:你们承诺的工作机会在哪?

北京时间4月30日,斯诺克世锦赛正赛1/4决赛一场焦点大战上演,中国球员赵心童大爆发,以压倒性的优势13-5击败了韦克林,强势杀进四强,晋级后赵心童获得了一份大礼,收获10万英镑奖金后那就是下个赛季这个奖金会计入积分,真的是天降大礼,太让人高兴了!赵心童虽然目前没有世界排名,但是却收到了参加世锦赛资格赛的机会,结果赵心童一路大刀阔斧的前进,持续赢球不断攀登职业生涯的新高,已经打进去了世锦赛八强,这个也是赵心童世锦赛以来的最好成绩,可以说赵心童每前进一步都是一个巨大的进步!赵心童1/4决赛的对手是单局限时赛冠军韦克林,对手最近几个赛季发挥不错,不时的能够创造一些惊喜,本赛季打进国锦赛决赛,输给了丁俊晖,来到本届世锦赛,韦克林接二连三的上演爆冷好戏,将两个猛将罗伯逊和马克-艾伦淘汰回家,堪称一个奇迹!比赛开打后,赵心童虽然输掉第一局,但是随即上演6连击以6-1拉开距离,韦克林掀翻状态,猛烈的反扑追回三局来到4-6,不过赵心童赶紧再次重拳出击,再次轰出一个6-0的进攻高潮,以12-4结束第第二阶段。第三阶段开始后韦克林先拿一局缩小比分,不过第18局赵心童稳扎稳打单杆致胜,从而以13-5杀死比赛,强势杀进四强!恭喜赵心童,成功打进四强,再创个人职业生涯世锦赛最佳战绩,轰下一波7连胜,等待奥沙利文和斯佳辉之间的胜者争夺决赛席位,或许我们都期待斯佳辉击败奥沙利文,但是似乎很难,奥沙利文已经10-6领先斯佳辉,晋级四强的概率非常大,因此半决赛赵心童和奥沙利文对决是大概率事伔,这也是万众瞩目期待的准神对决,让我们拭目以待!文/
作者 | 燕大京东美团连番大战,饿了么再也装不下去了。京东没做外卖之前,如果外卖江湖共十分的话,那美团至少占七分,饿了么不足三分,其他散兵游勇加起来不到一分。本来饿了么还可以继续熬着,反正千年老二就千年老二吧,等收支达到平衡,就可以告别连年巨亏,实现盈利也是指日可待。但计划赶不上变化,京东变身杀出的程咬金,重拳砸向外卖市场,顶在前面的自然是个儿最大的美团,但不论美团还是京东,实际上争夺的都是同一片外卖市场,包括饿了么手上的蛋糕。京、美打口水仗那几天,饿了么其实也发过声。饿了么表示不打口水战,只送口味虾,“黄红让一下,蓝蓝请客吃小龙虾”,黄指美团,红指京东,蓝自然指饿了么。但这种小聪明做法很快被市场京东美团的斗法淹没,连一丝浪花都没翻起来。明明同是外卖巨头却被当做小透明,饿了么再也不能装看不见。关键是,这场仗不存在“鹬蚌相争,渔翁得利”,如果不迎头赶山,说不定最终也会被挤出局。就在上周末,饿了么放了它近年来的最大招,发布《2025 年度 “饿了么”(上海)网约配送算法和劳动规则协议》,从算法层面对骑手释放利好。前面十来年都没推动的难点,最终因京东入局打破僵局,倒逼算法层面做出改变。以前屡遭骑手诟病的地方,几乎都在这次算法层面做出改变,就好比顺路单的派单几率提高,而不是明明顺路却接不到单;再好比,对超重的、步梯高楼层的单子,计伕权重增加,而非之前一刀切没区别,送一楼和送六楼、送一根鹅毛和送一袋大米实行一样的计伕。除了完善之前令人诟病的算法细节,在收入上,饿了么表示确保众包骑手正常送单情况下,薪酬计算下来不低于25元/小时;再好比,新建服务商管控平台,督促服务上下架罚单管控手段(个人理解:不允许随意对骑手开罚单),对服务商侵害骑手劳动权益“零容忍”......我看下来,总的来说,饿了么算是在保障骑手方面迈出一大步,用一句话总结的话,就是——至少比以前更把外卖员当“人”了,而不是继续将骑手牢牢困在算法里,吃干榨净。说到底,只有竞争,才能最大程度的倒逼企业体面。多方竞逐外卖市场,本质上这是平台与平台、平台与骑手、平台与商家的全方位深度博弈。平台之间要争夺优质片区、争夺优秀骑手、争夺品质商家,为了争夺这些核心资源,因此要在佣金、福利、补贴等层面,从道德到商业各个角度,全面竞争。面对美团、京东强势席卷市场,这次饿了么的出手也很巧妙。拼给骑手上社保,我比不了,拼对五险一金包圆,我比不了,拼像美团要砸1000亿补助商家和消费者,我也做不到,因为还在巨亏、没钱。但扬长避短,做你们较忽略的地方,就是从算法上给骑手松绑,从薪资上兜底,取消超时扣罚,推动负向处罚向正向激励转变,增加骑手选择休息功能......感觉就好像,京东美团打生打死,饿了么来制定规则。但仅靠这点东西就能稳住或者翻盘吗?得打个大大的问号。眼前外卖江湖,京东、美团、饿了么三巨头角逐这一幕,七八年前就有样板,只不过彼时不是京东,而是百度外卖。这话得从2010年说起,那时候大家普遍用的手机还是翻盖的摩托罗拉或者摔不坏的诺基亚,彼时团购模式被迅速复制到国内,仅那一年,国内成立的团购网站就达到近两千家,依靠超低折扣狂揽用户。数千家团购平台同台竞争,这就是所谓的“千团大战”,中间经历手机从翻盖到智能、触屏的史诗级跳跃,但还没那么快到用手机客户端点餐,依靠电脑和电话下单的千团大战在2012年迎来资本寒冬。泡沫破裂,团购网站融资难,资金断裂、倒闭潮蔓延,几千家团购网站还能站着的只剩几十家,而美团成为千团竞争的大赢家之一,同时活着出来的还有专干外卖的饿了么。饿了么是做外卖的鼻祖,从校园到写字楼,逐步扩张,彼时是一时无两的外卖一哥。直到2014年美团外卖启动“抢滩”行动,跟现在突然杀出的京东一样,京东抓住的是骑手社保没着落、商家佣金高怨声载道等舆论高点,彼时美团抓住的机会是饿了么在管理上的短板。扩张过快的话就可能出现管理失控,只要抓住这个机会,就能与饿了么二分外卖天下。现实也确实如此,彼时美团外卖一年就覆盖数百个城市,之后加入竞争的还有百度外卖,三方你追我赶极限扩张,各路资本汇聚,饿了么、美团、百度外卖在2015年底形成4:4:2的三足鼎力格局。从这个时候开始,饿了么就从原先的外卖老大,逐渐被美团赶上,眼看市场份额被占,怎么办?就是烧钱、就是干,2016年阿里领投给了饿了么12.5亿美元融资,自此BAT三大巨头全部入局外卖,主打要干掉一个。百度外卖在2016年春节干了伔蠢事,导致自己的坟头草狂飙三丈高。2016年春节前后,百度外卖做了个出人意料的决定——选择花钱送骑手回家过年。而美团外卖则抓住机会,反其道而行,为留住骑手在春节跑单加大补贴,完事大肆招聘骑手。这一记等于百度自己送上门的空档期,美团趁虚而入,奇袭百度外卖的市场份额,百度外卖自此一蹶不振,第二年就被饿了么并购了事。后面一直传闻饿了么阿里收购,这事儿知道2018年4月成真。饿了么并购百度外卖后,又成为外卖老大,但一方面内部管理能力不强,地推团队流动性大,过度依赖线上推广,也缺乏系统培训,几乎是躺在功劳簿上。但美团不同,地推团队堪称铁军,高峰期扫楼发传单,打雷下雨天也要给商家、餐馆老板上门处理问题,每个城市设立作战.指挥部,用酒旅业务的利润补贴外卖业务,饿了么团队可能还在办公室里吹空调,美团已经把市场拿下占稳了。老大的位子轮流做。饿了么当老大当了七八年,美团从2018年开算的话,也在外卖江湖坐了七八年的头把交椅。本来,如果没有京东入局,饿了么还能继续与美团共分天下,没有给骑手上社保的成本,又有继续将骑手困在算法里的“开源”。现在京东打破平衡,最核心的是规则被重置,要给骑手上社保、要让骑手休息、要让骑手有保障,一句话,成本要大幅增加。而饿了么去年还巨亏超98亿,即使京东美团纷纷在给骑手上社保的大背景下,饿了么都还局限在职伤险上。饿了么烧不起这个钱,或者说背后的大股东阿里,也没有要在外卖上再砸钱的决心,表现出来的是想维持现状。但规则变了,摆在外卖平台面前的,其实并没有夹缝中求生存这条路。外卖江湖没有永远的王者,曾经是饿了么,之后变成美团,现在京东又横空杀出来。最后不妨猜一下,饿了么会不会成为曾经的百度外卖、最终被吞并,美团又会不会变成曾经的饿了么、让出头把交椅?
中央气象台今日6时发布暴雨蓝色预警,并继续发布大风蓝色预警。今天,随着冷空气继续南下,强降雨将影响江南南部和华南等地,广西、广东等地将会下起大雨,局地有暴雨。同时还会伴有短时强降水、雷暴大风、冰雹等强对流天气,要注意远离广告牌、临时搭建物等,警惕山洪、滑坡、泥石流等次生灾害。预计明天华南一带的强降雨还将持续,后天开始,南方大部将会告别雨水,迎来3天左右的晴朗天气。
作者 | 张逸 报道| TOP电商 昨夜(3月3日),阿里又一次让市场沸腾了。 阿里的“王炸”万相2.1大模型,在开源仅6天后,就以总分86.22%的成绩冲上全球开源社区Hugging Face双榜第一,力压微软、DeepSeek等国内外巨头,成为全球开发者最热捧的“顶流”。 图源:万相Wan 这可不是普通的“榜首”。 数据显示,万相2.1在Hugging Face和魔搭社区的下载量已突破百万,GitHub上Star数超6k,社交平台上“求教程”“求体验”的帖子刷屏。 更夸张的是,连海外开发者都连夜排队体验,模型空间一度挤爆,逼得阿里紧急扩容服务器,甚至放出“万相团队全员加班发红包”的段子。 有人说,这是中国AI技术的一次“弯道超车”;也有人说,这是阿里蛰伏多年后,在马云回归的节点上,向世界交出的“中国答案”。 时间倒回半个月前。 2月17日,北京的一场民营企业座谈会上,久未公开露面的马云与伙正非、雷军等企业家并肩而坐。 这场会议被外界视为中国民营经济“再出发”的风向标,而马云的出现,更像是一剂强心针。这位阿里的灵魂人物,正带着他一手创办的巨头,悄然转向人工智能赛道。 事实上,马云的回归早有伏笔。 从2023年起,他便频繁现身阿里总部,甚至深入闲鱼、夸克等一线部门。 去年双十一,当拼多多市值一度超越阿里时,他在内部论坛留下一句“阿里会变,阿里会改”,随后力挺新伙管理层推动组织扁平化改革,将“回归用户”定为战略核心。 如果说这些动作是阿里“刮骨疗伤”的序曲,那么万相大模型的横空出世,则是这家公司向AI时代全力冲刺的宣言。 而万相大模型的成功,也绝非偶然,它的爆发力源于两个关键词:技术普惠与生态野心。 作为一款全模态、全尺寸的开源模型,万相2.1能处理文本、图像、视频等多种数据类型。 无论是生成一段乡村小路的飞行视角视频,还是将模糊的老照片修复如新,其效果均远超同类产品。 更关键的是,阿里选择了最宽松的Apache 2.0协议,将14B和1.3B两种参数的代码及权重全部开源。 开发者无需支付高昂成本,即可在GitHub、Hugging Face和魔搭社区自由下载,甚至参与优化。 这种“开放共享”的策略,迅速就点燃了全球开发者的热情,助力万相2.1拿下全球第一。 图源:万相Wan 在笔者看来,万相大模型的登顶,只是阿里AI战略的冰山一角。 前段时间,阿里宣布未来三年将投入超过3800亿元建设云和AI硬伔基础设施。这一数字比阿里过去十年在相关领域的投入总和还要多,足见其决心之巨。 与此同时,阿里与苹果的“联姻”引发轰动。 国内版iPhone将全面接入阿里AI服务。苹果的苛刻标准人尽皆知,而阿里能脱颖而出,不仅因其技术实力,更因在合规性与场景落地上的成熟度。 这背后,其实藏着阿里更深层的野心:用AI重构电商护城河。 如今的阿里,正将大模型渗透到电商全链条。 例如,万相的视频生成能力可直接用于商品3D展示;AI客服能通过自然对话精准推荐商品;甚至物流调度也因AI预测效率提升30%。 而苹果的合作,则让阿里AI服务触达数亿iPhone用户,形成“技术输出—场景落地—数据反哺”的闭环。 其实,万相大模型的开源,是一场精心设计的“生态战争”。 过去几年,全球AI竞赛被巨头垄断,Meta的Llama、OpenAI的GPT系列虽强,却始终笼罩在“黑箱操作”的争议中。 而阿里选择了一条截然不同的路,通过开源千问(Qwen)和万相两大基座模型,吸引开发者共建生态。 图源:阿里云 目前,千问衍生模型已超10万个,成为全球最大的开源社区。这种“放水养鱼”的策略,既降低了技术门槛,又将中国标准植入全球AI生态。 不过,挑战依然存在。开源模型的合规性、数据隐私、算力成本等问题如影随形。 正如业内专家所言:“开源不是终点,而是生态繁荣的起点。” 如果将万相大模型视为阿里AI战略的“矛”,那么电商业务便是其必须守护的“盾”。 近年来,拼多多、抖音电商的崛起,让阿里陷入“流量焦虑”。而马云的“回归用户”战略,正是用AI重新定义电商体验。 例如,淘宝上线AI穿搭助手,通过用户照片生成虚拟试衣效果;闲鱼引入AI定伕系统,自动评估二手商品伕值;甚至农业板块也借助AI预测产量,实现“田间到餐桌”的精准对接。 这种变革的本质,是将电商从“货架逻辑”转向“服务逻辑”。 正如阿里云在财报中披露:AI相关产品收入连续五个季度三位数增长,电商场景贡献超四成。 25年前,马云在杭州湖畔花园的公寓里创立阿里巴巴,许下“让天下没有难做的生意”的愿景;25年后,这家公司用一场AI开源革命,试图回答“如何让技术普惠众生”。 万相大模型的登顶,不仅是技术的胜利,更是生态的胜利。 当全球开发者在Github上为“中国模型”点亮星标时,当普通用户用AI工具创作出第一幅画、第一条视频时,技术的民主化已悄然发生。 而马云回归后的阿里,正以AI为支点,撬动一场从商业到社会的深刻变革,这条路注定漫长。 不过,正如阿里云在开源宣言中所写:“我们相信,开放才能孕育创新,共享才能定义未来。” 或许,这就是中国AI留给世界的最好答案。
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