甘雨抱枕开襟
新京报贝壳财经讯(记者阎侠)针对大众对“多半”商标一事的关注,白象食品今日在其官方微博发表声明,称“目前在售的‘多半’产品,是基于原70克面饼基础上推出的110-120克面饼的大分量产品。‘多一半’是基于原60克面饼推出的100克面饼的产品。”白象食品在声明中表示,“多半”商标申请注册的初心是为了与常规分量产品做区分,便于消费者选购。“如因此给消费者造成误解,公司诚挚地表示歉意。”“后续公司将尽快调整‘多半’产品包装,避免引发消费者的误解。”编辑 陈莉 校对 薛京宁
陈明宜(记者 卢佳玲)06月26日,#endText .video-list .on{border-bottom: 8px solid #c4282b;}
陈明宜(记者 黎怡文)06月26日,#endText .video-list li{overflow:hidden;float: left; list-style:none; width: 132px;height: 118px; position: relative;margin:8px 3px 0px 0px;}
极目新闻记者 赵贝6月7日,有网友发帖称,其乘坐火车经过山西雁门关隧道时,车厢内吸入煤灰,不少乘客被吹成“煤蛋蛋”。8日,太铁太原客运段发布情况说明,称相关列车系非空调旅客列车,进入隧道时有车窗未关,致使隧道内粉尘受气流影响进入车厢。根据网友发布的视频及相关信息,该列车为山西太原开往大同的K5302次列车,火车进入雁门关隧道后,车厢内出现灰尘,很多旅客用衣服捂住鼻子或面部。有旅客晒出手上、脸上和小桌上的黑色灰尘。多个网友表示,车厢内和身上的黑色灰尘疑似煤灰。乘客的手都变黑了(视频截图)极目新闻记者私信多位发视频的网友,暂未获回应。8日下午,太铁太原客运段发布的情况说明显示,K5302次列车是非空调旅客列车,为确保旅客乘车安全和车内通风,列车车窗可开启高度10-15厘米。该次列车途经的雁门关隧道属于长大隧道,粉尘极易积聚,清理难度较大。当日,列车进入隧道前,工作人员提示关闭车窗后检查不到位,致使隧道内粉尘受气流影响进入车厢,造成乘车环境不适。该情况说明指出,列车工作人员随后对车厢内小桌、地面等进行了擦拭清洁,并为旅客提供了洗手液、纸巾等洗漱物品。下一步,铁路部门将加强进入雁门关隧道前关闭车窗的提示提醒和车内巡视,加强隧道粉尘整治,努力为旅客创造干净整洁舒适的乘车环境。(来源:极目新闻)
6月10日,“字节跳动招聘”官方账号发布文章《字节跳动的6条人才观》。文章指出,人才,是一家公司成功的最重要因素。“和优秀的人,做有挑战的事”,也是很多人选择加入字节跳动的原因。那么,为什么字节希望打造一个高密度的人才环境?字节又如何为优秀人才提供有竞争力的回报?这6条人才观分别是:1、和优秀的人,做有挑战的事"和优秀的人,做有挑战的事”:是字节跳动最重要的人才理念之一,也是我们认为最好的成长方式。字节认为,随着企业发展壮大,业务复杂度会显著提升,为了为组织有效运行,一是设立明确的规则,标准;二是通过优秀人才的创新意愿和能力应对组织变大、业务变复杂的问题。而字节是倾向采用后者的。同时,字节也强调要“做有挑战的事”,设立高目标,去做有伕值、有难度、长期的事情。“在实践中培养人”,让人才在实践中学习和成长。2、用人看本质,看潜力不看资历“用人看本质”是字节跳动在识人、用人时的原则和方法,也是领导力原则中的内容。要求管理者不拘一格用人,关注和挖掘人才底层素质,不依赖“Title”、大厂光环等外在标签做判断。对字节来说,尤其是对于创新的业务或者探索的领域,未必有成熟可复用的经验,或者业界标准并不适用,有时候过往的经验也会成为思维和行动的桎梏。所以,来自大企业还是小公司,过往级别、资历、Title,这些都不那么重要,更关键的是判断一个人的底层素质,我们称之为“用人看本质”。比如,前字节剪映商业化leader陈冕(lovart创始人),28岁晋升为字节历史上最年轻的4-1,他的上级,前瓜瓜龙业务负责人金钱琛则是在不到2年时间内从4-1晋升为5-1。除此之外,陈林,张楠都是以创业者的身份为字节收购后,成为字节最核心的高管的,他们之前几乎都没有互联网大厂经历。3、敢招比自己强的人字节跳动领导力原则中还有一条独特要求,“敢于招聘和发展比自己强的人”。管理者应深度参与招聘,敢于伙用比自己优秀的人才,不断将团队能力提升到新的台阶。永远要招能把团队平均水平再拉高一点的那个人,是字节跳动招聘实践中的共识。敢于用比自己强的人,团队才会发展更快,同时把这些优秀人才吸引到公司,培养发展好他们,本身也是领导力强的体现。4、为最优秀的人提供最好的回报字节跳动将人力资源看做一种投资,人力成本不重要,ROI更重要。字节将人力资源看作是一种投资,投资非常看重 ROI,对人才也应该这样去想,在招人的时候,不要去看行业平均成本是多少,而应该看怎么样才能让 ROI 更高。只要 ROI 好,薪酬越多,说明回报越好,这和投资是一样的。这个最典型的案例就是周畅了,作为阿里通义千问技术团队最核心的人物之一,周畅2023年刚晋升P9,当时又是阿里股伕低迷期,这时候的周畅年薪也就是300万左右,但字节为了弥补公司在大模型技术领域的不足,直接以5-1职级和4年5000万的薪水把周畅挖来,体现了字节在大模型领域投入的决心。虽然,周畅在加盟字节这一年时间内,还没有看到令人信服的产出,但相信随着吴永辉的到来,字节在大模型领域会有所建树,我们拭目以待吧。5、激励拉开区分度,不吃大锅饭字节跳动的绩效评估要求是拉开区分度,要求管理者有判断力,准确识别每个人的能力和产出,让优秀的人得到充分激励。字节跳动在不断强调对高绩效人才的识别与激励。管理者需要识别真正的伕值创造和蹭产出行为,让贡献大、潜力大的人获得真正公平的回报。这也是字节能出现这么多凭借业绩迅速晋升为管理层的根本原因。6、以能定级,以级定薪,以绩定奖以能定级,以级定薪,以绩定奖,是字节跳动的薪酬和激励理念。在招聘中,首先用人主管要根据候选人的个人能力评定其职级,不受对方过往薪酬的影响。不久前,字节就提出了“节节高”计划,对毕业时间在3年之内的优秀人才开辟特殊通道,不受职级薪水的限制。HR则根据级别综合当前的市场现状和薪资水平给出 offer。不拘一格降人才,这也是字节能一直在人才市场有好口碑的根本原因。在绩效评估时,需要基于对这个级别的预期和实际产出进行评估,同时,也希望管理者带着重新面试的视角,考虑这个人目前的能力,应该如何定级定薪,让回报跟得上员工的能力发展。那么,字节跳动招聘给出的这6条人才观,作为字节员工和求职者,你认可么?评论区发表下你的看法。作者申小飞,互联网大厂资深猎头,职业咨询师,大厂自媒体。欢迎大厂有跳槽想法的大佬咨询或者委托,也欢迎大厂同学找我投稿或者爆料。
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